- •1. Экономическая характеристика и особенности связи
- •1. 2. Организационная структура связи.
- •2. Общая экономическая схема работы предприятий связи
- •Производство
- •Производство
- •3. Продукция и доходы связи
- •3. 1. Продукция связи и ее экономическая характеристика
- •3. 3. Цены на продукцию и тарифы на услуги связи
- •3. 4. Текущее планирование продукции и доходов связи
- •5. Производственнык фонды,
- •5. 1. Экономическая сущность производственных фондов
- •5. 2. Структура и оценка опф
- •5. 3. Износ и амортизация опф в процессе использования опф происходит их износ - физический и моральный.
- •5. 4. Показатели использования опф
- •Из числа наличного оборудования выделяют установленное оборудование, т. Е. Смонтированное и сданное в эксплуатацию.
- •5. 5. Оборотные средства предприятия
- •5. 6. Нормирование оборотных средств
- •5. 7. Показатели использования оборотных средств
- •5. 8. Пути повышения эффективности
- •6. Капитальное строительство в отрасли связи
- •6. 1. Организация капитального строительства
- •6. 2. Экономическая эффективность
- •6. 2. 1. Абсолютная эффективность
- •6. 2. 2. Сравнительная эффективность
- •8. Кадры, производительность труда и зарплата в отрасли связи
- •8. 1. Учет численности работников
- •8. 2. Учет использования рабочего времени
- •8. 3. Планирование численности работников
- •8. 4. Производительность труда на предприятиях связи
- •8. 5. Пути повышения производительносьти труда
- •8. 6. Организация заработной платы
- •9. Себестоимость продукции и пути ее снижения
- •9. 1. Себестоимость продукции и ее структура
- •Доля каждой статьи затрат в общих эксплуатационных расходах, называется структурой себестоимости продукции.
- •9. 2. Планирование затрат на эксплуатацию средств связи, планирование себестоимости продукции
- •9. 3. Источники снижения себестоимости продукции
- •10. Эффективность деятельности предприятий связи
- •10. 1. Эффективность как социально – экономическая категория
- •10. 2. Внутриотраслевая эффективность связи
- •11. Хозрасчёт в отрасли связи
- •11. 1. Основные принципы хозрасчета
- •11. 2. Распределение доходов и прибыли предприятий. Основы налогообложения
- •Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия предприятия предприятия
- •11. 2. 1. Основы системы налогооблажения
- •11. 3. Порядок образования и использования фондов
- •12. Финансы предприятий связи
- •12. 1. Сущность и функции финансов предприятий связи
- •12. 2. Финансовые ресурсы, доходы и
- •12. 3. Управление оборотными средствами предприятия
- •13. 1. Планирование в отрасли связи
- •13. 2. Общие понятия бизнес – плана
- •13. 3. Показатели и методика составления бизнес – плана
13. 1. Планирование в отрасли связи
Система планирования является, по существу, основой любой экономической системы. В условиях рыночной экономики управление экономикой в целом и отраслями производится с помощью экономических рычагов (норм амортизации, состава затрат, кредитной политики, контроля цен, установления минимальной зарплаты, госзаказов и т. д.).
В этих условиях существенно возрастает роль планирования на уровне предприятий.
Планирование работы предприятий представляет собой определение объема услуг и согласование с ним объемов ресурсов с учетом показателей эффективности.
В целом логическая последовательность планирования имеет следующий вид, указанный на Рис. 13. 1.
Исходными данными к планированию являются:
- контрольные цифры – объем потребностей в услугах связи;
- госзаказ – обязательный объем выпуска продукции (услуг);
- лимиты – материальные ресурсы, выделяемые под госзаказ, (остальные материальные ресурсы – по договорам);
- экономические нормативы – нормы и нормативы, регулирующие работу предприятия.
В результате расчетов по установленной форме разрабатывается план экономического и социального развития предприятия, включающий основные экономические показатели предприятия, на основании которого составляются планы работы подразделений.
Основные разделы плана экономического и социального развития предприятия:
- развитие сети связи;
- объем продукции;
- исходящий платный обмен;
- тарифные доходы;
- смета затрат на производство и себестоимость единицы продукции;
- труд (численность работников, производительность труда, оплата труда);
- прибыль и ее распределение;
- производственные фонды;
- организационно-технические мероприятия.
Разработка планов, их обоснование и анализ осуществляются с помощью определенных правил, приемов, составляющих методы планирования:
1). Экономический анализ – основан на исследовании конкретных данных о деятельности предприятий связи за предшествующие периоды (исследование временных рядов); на этой базе производится экстраполяция (прогнозирование) развития в будущем. Этот метод применяется, например, при текущем планировании обмена. Экономический анализ проводится на основе индексного метода, корреляционного и регрессионного анализа.
2). Балансовый метод – составление взаимно уравновешивающихся таблиц, обеспечивающих равенство между ресурсами и потребностями в них (балансы материальных и трудовых ресурсов, финансовый баланс); только при условии сбалансированности возможно согласование всех разделов плана.
3). Нормативный метод – основан на разработке и использовании норм и нормативов, на основе которых рассчитываются плановые показатели (нормы затрат труда, расхода материалов, электроэнергии, качества продукции и т. д.).
4). Экономико – математические методы – обеспечивают вариантное планирование и оптимизацию планов (линейное и динамическое программирование, сетевые методы и так далее).
Рис. 13. 1.
Потребности Планирование Оргтехмеро- Планирование
в услугах связи развития (обмен, приятия Q, Д т, Д с
технич. средства)
Определение Затраты Показатели
требуемых ресур- ресурсов ( Э ) эффективности
сов (Т, Ф, О)
Д с – собственные доходы; Д т – тарифные доходы; Q – годовой объем продукции в денежном выражении; Э – эксплуатационные расходы; Т – трудовые ресурсы; О с – оборотные средства; Ф – основные производственные фонды.