12. Финансы предприятий связи

12. 1. Сущность и функции финансов предприятий связи

Финансы предприятий – это экономические денежные отношения, связанные с созданием, распределением и использованием денежных фондов и накоплений в сфере производства и реализации продукции (Рис. 12. 1.).

Финансовый менеджмент включает:

разработку и реализацию финансовой политики фирмы;

принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и выработку методов реализации;

оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций;

финансовое планирование и контроль.

Методы финансового менеджмента позволяют оценить риск того или иного способа вложения денег, оценить эффективность работы предприятия, выявить скорость оборачиваемости капитала и его производительность.

Целью финансового менеджмента является выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности компании в целом и ее филиалов, структур. Такими целями могут быть:

максимизация прибыли;

достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде;

увеличение доходов акционеров (вкладчиков) и руководящего состава;

повышение курсовой стоимости акций и др.

Такие общие цели предприятия, как удовлетворение потребностей клиентов или социальная ответственность, безусловно, могут быть определяющими и влиять на перечисленные выше.

Цель финансового менеджмента - нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и соответствующее принятие решений.

Краткосрочные инвестиционные решения направлены на определение структуры капитала предприятия на текущий период. Принятие таких решений требует наличия у финансистов глубоких профессиональных знаний в области краткосрочного финансового управления фирмой, умения применять обоснованные методы их реализации с учетом текущих тенденций развития рынка.

Долгосрочные инвестиционные решения, именуемые стратегическими, направлены на обеспечение успешного функционирования фирмы в будущем и требуют наличия конкретных профессиональных знаний, практического опыта и навыков в использовании современных методов анализа для выбора оптимальных направлений и путей развития фирмы на перспективу.

Решения по выбору источников финансирования принимаются по таким вопросам, как:

разработка и реализация политики оптимального сочетания использования собственных и заемных средств для обеспечения наиболее эффективного функционирования фирмы;

разработка и реализация политики привлечения капитала на наиболее выгодных условиях;

дивидендная политика и др.

Итак, в функции финансового менеджмента входят:

долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование; налоговое планирование;

анализ финансовой отчетности и оценка эффективности; прогнозирование потоков денежных средств;

получение займов и кредитов;

управление инвестиционным портфелем.

Финансовую работу на предприятии обычно возглавляет вице-президент по финансам или заместитель директора по экономике и финансам.

В отрасли связи в процессе демонополизации, была приватизирована электросвязь, и в настоящее время мы имеем порядка 90 компаний электросвязи, преобразованные из бывших ГПСИ (государственных предприятий связи и информатики). Их организационно-правовая форма - открытое акционерное общество (ОАО) и их деятельность регулируется помимо Закона о связи еще и Федеральным законом об акционерных обществах (от 24. 11. 1995).

Акционерное общество – преобладающая форма в развитой рыночной экономике, поэтому в дальнейших разделах рассматриваются и некоторые специфические вопросы финансов, такие как уставный капитал и его изменение в ОАО, резервный фонд, дивидендная политика и др.

Акционерные общества электросвязи на практике столкнулись с необходимостью качественного финансового менеджмента, обучения персонала, создания новых отделов – ценных бумаг, собственности и т. п.