3.2 Оценка эффективности мероприятий по росту производительности труда

Основываясь на анализ существующей системы организации, научно-обоснованный подход к проектированию ОСУ, и, исходя из специфики деятельности организации, можно внести усовершенствования в структуру управления предприятием, схематично

Предложенную организационную структуру можно охарактеризовать, как структуру матричного типа. Данная структура имеет очевидные преимущества перед действующей.

Во-первых: в действующей ОСУ из-за отсутствия функциональных подразделений многие вопросы функционирования фирмы приходилось решать руководителю предприятия лично, что, несомненно, приводило к его перегрузке. Также, не являясь специалистом в данных областях, было возможно принятие необоснованных, нерациональных решений. В данном случае это исключено, так как каждый руководитель является специалистом в своей области и выполняет только свои функциональные обязанности.

Во-вторых: в действующей ОСУ между подразделениями совершенно отсутствовали горизонтальные связи, что усложняло решение всех вопросов местного уровня. В предлагаемой ОСУ все функциональные подразделения одного уровня действуют как единое целое, и, под управлением вышестоящего руководителя направляют свои усилия для совместного решения задач.

В-третьих: учитывая ориентацию предприятия на внутриведомственных и коммерческих потребителей, и специфику оказываемых им услуг, необходимо разделение управления рабочими коллективами.

В-четвёртых: по специфике работы предприятия каждый отдельный заказ выполняется как набор определённых, индивидуальных услуг. Из этого следует, что нет необходимости содержать постоянные рабочие коллективы. Для повышения эффективности работы групп, в каждом случае целесообразно подбирать состав специалистов исходя из конкретной поставленной задачи. В результате такой индивидуализации выполнения заказов будет повышаться качество предоставляемых услуг, а так же отсутствовать перерасход человеческих ресурсов. Как следствие, будет возрастать эффективность проведения работ и функционирования всего предприятия.

Также, эффективным способом повышения производительности труда является трудовая мотивация работников.

Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличие от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объектом управления и, в конечном итоге, определенный результат трудовой деятельности.

После реорганизации предприятия также будет изменён состав рабочих бригад. Таким образом, возникнет необходимость в комплексе с изменением организационной структуры изменить и систему начисления заработной платы.

Если ранее, для расчёта рабочих на предприятии применялась повременная форма оплаты труда, то в предложенной структуре она перестала быть эффективной. Рабочие бригады перестанут быть статичными, и их состав будет изменяться с переходом к каждому новому ремонту. Поэтому встанет необходимость дополнительной материальной мотивации работников. В связи с этим станет применяться коллективная (бригадная) форма оплаты труда. При данной оплате труда заработок будет определяться по конечному результату на один наряд. Так как в каждом конкретном ремонте бригада будет собираться индивидуально из рабочих разных специальностей и квалификаций, каждый из которых будет выполнять свой объем работы, заработок распределится по:

– тарифным коэффициентам;

– коэффициенту трудового участия;

– отработанному времени.

Кроме плановых ремонтов, предприятие также начнет проводить коммерческие ремонты. В данной ситуации целесообразно будет использовать аккордную систему оплаты труда.

В результате вышеуказанных изменений в организационной структуре предприятия и форме оплаты труда должна увеличиться производительность труда и показатели эффективности функционирования предприятия.

18