2. Стратегический анализ положения фирмы зао «Уралмелькомплект» на рынке строительных материалов

2.1. Краткая характеристика предприятия

На предприятии ЗАО «Уралмелькомплект» работает 30 сотрудников, что позволяет отнести ее к малым предприятиям (в России к малым предприятиям в строительной отрасли относят предприятия с числом сотрудников до 200 человек).

Предприятие ЗАО «Уралмелькомплект» зарегистрировано 20 декабря 1997 года в администрации Орджоникидзевского района г. Екатеринбурга как общество с ограниченной ответственностью.

Общество зарегистрировано Управлением государственной регистрации №05875 серия 1-ЕИ.

Общество действует в соответствии с Гражданским Кодексом РФ, и другими нормативными актами.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

Уставной капитал – 300 тыс.руб.

Среди учредителей – 5 физических лиц.

Основные виды деятельности предприятия в течение 2007-2009 гг. были следующими (см. табл. 5.)

Таблица 5

Анализ видов деятельности ЗАО «Уралмелькомплект»

Виды деятельности	2007 г. удельный вес,%	2008 г. удельный вес,%	2009 г. удельный вес,%
Продажа строительных материалов	50	60	75
Строительство коттеджей	20	15	5
Отделочные работы	20	15	10
Консультации при строительстве	10	10	10
Итого	100	100	100

Как видим, основными видами деятельности ЗАО «Уралмелькомплект» является продажа строительных материалов различных производителей, строительство частных домов, отделочные работы, консультации при строительстве.

Начиная с 2007 года удельный вес продажи строительных материалов составлял 50 %, строительство коттеджей – 20 %, отделочные работы – 20 %, консультации при строительстве – 10%.

Однако уже в 2008 году ситуация стала меняться в сторону увеличения удельного веса продажи строительных материалов, который достиг величины 60%. Соответственно доля строительство и отделочных работ сократилась до 15 %. Доля консультаций осталась неизменной.

В 2009 году такие тенденции сохранились: удельный вес продаж строительных материалов вырос до 75%, доля строительства сократилась до 5%, доля отделочных работ сократилась до 10%, доля консультаций не изменилась.

Это говорит о том, что предприятия все больше ориентируется на более узкое направление деятельности распространение строительных материалов. Полагаю, что такая переориентация связана с несколькими причинами. В частности, сегодня наблюдается тенденция в сфере распространения большого количества новых строительных материалов, которые обладают более высокими качествами, чем традиционные (кирпич, бетон, дерево), а цена их гораздо ниже. Возрастает также роль новых отделочных материалов. Снижение удельного веса строительства связано с растущей конкуренцией на строительном рынке г. Екатеринбурга. Именно поэтому наиболее выгодно работать с новыми направлениями, одним из которых и является распространение новых строительных материалов.

Структура организации построена по линейному принципу, т.е. в ней имеет место деление на отдельные функциональные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности.¹¹

Управление фирмой осуществляет генеральный директор, менеджеры и бухгалтерия. Фирма имеет следующие отделы:

1. Отдел сбыта.

2. Отдел снабжения.

3. Склад.

4. Бухгалтерию.

5. Транспортный отдел.

В состав фирмы входят: помещения офиса (3 комнаты – 85 кв.м.); складские помещения – 100 кв.м.); два грузовика «Газель»; а/м «Волга», а/м ВАЗ-2105.

На предприятии отсутствовала продуманная стратегия маркетинга, не проводился детальный анализ рыночной ситуации, конкурентов, их товаров и услуг. Основное усилие сотрудников было направлено на составление различных отчетностей, т.е. фактически сотрудники работали «на бухгалтерию», которая в таких условиях становилась главенствующим подразделением фирмы.

До реализации проекта фирмы занималась распространением строительных материалов, не заботясь о стратегических направлениях своей деятельности. В основном деятельность сводилась к приобретению у производителя определенных материалов (как правило, это были пенофол, пеноизол, гипсокартон различных фирм, пенопласт, пенополиэтилен и мн. др.) и сбыту этих материалов случайным клиентам. Это было обусловлено не только состоянием дел на самой фирме, но также и отсутствием постоянного спроса на такие материалы (по причине финансовой нестабильности в стране).

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Уралмелькомплект» приведены в таблице 6.

Таблица 6

Анализ прибылей и убытков предприятия за 2007-2009 гг.

Показатели	годы		Изменения 2008г. к 2007г, %	2009 г.	2008-2009
	2007	2008
1. Выручка	590,4	644,71	109,2	704,0	109,2
2. Затраты в том числе	415,4	451,1	108,6	490,0	108,6
2.1.Аммортизация	16,9	17,3	102,3	17,6	101,7
2.2. Материалы и услуги	245,0	276,4	112,8	313,0
2.3. Зарплата	96,1	101,2	105,3	102,2	101
2.4. ЕСН	26,9	28,2	104,8	28,2	-
2.5. ФСС и прочие затраты	3,8	4,0	105,2	4,0	100
3. Управленческие расходы	23,0	24,0	104,3	25,0	104,1
4. Коммерческие расходы
5. Прибыль от реализации товаров, работ, услуг	600,8	649,0	108	692,8	107
6. Доходы от прочей реализации	5,7	7,0	122,8	8,9	127
7. Доходы от внереализационных операций	3,8	4,2	110,5	5,0	119
8. Расходы от внереализационных операций
9.Балансовая прибыль	174,9	193,6	110,7	214,0	110,5
10. Платежи в бюджет в том числе налог на прибыль	80,8	88,3	109,3	107,1	121
11.Чистая прибыль предприятия	94,1	105,3	111,9	107,0	101,6

Таблица 6 показывает, что в целом показатели 2008 года ненамного превосходят показатели 2007 года, так же как и показатели 2009 года ненамного превосходят показатели 2008 года. В частности, валовая прибыль в 2007 году увеличилась на 9,2%; издержки обращения и затраты выросли ненамного. Фонд оплаты труда вырос на 5,3%.

В 2009 году валовая прибыль увеличилась на 9,2 %; издержки обращения и затраты выросли незначительно – на 8,6 %; балансовая прибыль увеличилась на 10,5 %; чистая прибыль увеличилась на 1,1 %.

Фонд оплаты труда увеличился на 1,2 % в 2008 году, а в 2009 году на 1%.

Таким образом, предприятие функционирует в целом стабильно.

2.2. Факторы внешней среды для предприятия ЗАО «Уралмелькомплект»

Анализ внешнего окружения фирмы будет осуществляться в соответствии с теоретическими моделями, описанными в первой главе.

Факторы макросреды

Используем так называемый PEST-анализ и таблицу 1.