41

Тема 1. Особенности стратегического менеджмента предприятия зао «Уралмелькомплект»

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………....3

1. Стратегический менеджмент: теоретический аспект…………………………5

1.1. Понятие и сущность стратегического менеджмента…………………5

1.2. Анализ основных факторов внешнего окружения в стратегическом менеджменте……………………………………………………………………….13

1.3. Анализ основных факторов внешнего окружения…………………..11

2. Стратегический анализ положения фирмы ЗАО «Уралмелькомплект» на рынке строительных материалов……………………………………………..…..23

2.1. Краткая характеристика предприятия………………………………...23

2.2. Факторы внешней среды для предприятия ЗАО Уралмелькомплект…………………………………………………………………27

3. Перспективы развития фирмы в условиях современной рыночной конъюнктуры……………………………………………………………………….34

3.1. Тенденции на рынке строительных материалов……………………...34

3.2. Повышение эффективности маркетинга………………………………37

Заключение…………………………………………………………………..39

Список литературы………………………………………………………….40

Введение

Современная рыночная экономика предъявляет высокие требования к стратегическому мышлению руководителей фирм. В настоящее время предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное — свои долгосрочные цели и стратегию их достижения. Эту часть плановой работы и охва­тывает разработка стратегического плана. Сиюминутные стратегичес­кие решения, которые принесли некоторым компаниям успех сразу, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому как руководители новых компаний, так и директора многих бывших государственных предприятий подходят к пониманию необходимос­ти разработки стратегии развития. Этому способствует идентифика­ция предприятия как целостной обособленной системы, формирование новых целевых установок и интересов предприятия и его работ­ников.¹

Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятии так­же стимулируют появление новых методов, систем и подходов к уп­равлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим менеджментом. Однако в настоя­щее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического менеджмента.²

Необходимость становления системы стратегического менеджмен­та в отечественной практике обусловливается также происходящими интеграционными процессами. В российском бизнесе возникают про­мышленные группы, объединяющие технологически связанные пред­приятия, идет активный процесс образования финансово-промыш­ленных групп (ФПГ), коммерческие компании почти одновременно с созданием основного бизнеса начали организовывать финансово-коммерческие группы. Коммерческие фирмы наряду с группами, за многими из которых стоят коммерческие банки, стали приобретать промышленные предприятия, участвуя в приватизации, инвестици­онных конкурсах, активно проводя скупку акций привлекательных предприятий.

Актуальность данной работы продиктована реалиями динамичного рынка в нашей стране и в мире. Выживает только то предприятие, которое занимается стратегическим планированием и анализом своего положения на рынке, прогнозированием своего положения, исследованием динамики сегментов рынка.

Цель данной работы – исследование особенностей стратегического менеджмента предприятия ЗАО «Уралмелькомплект».

Задачи работы:

1. Рассмотрение теоретических аспектов стратегического менеджмента;

2. Анализ факторов внешней среды для фирмы ЗАО «Уралмелькомплект»;

3. Разработка рекомендаций по учету факторов внешней среды для указанного предприятия