
- •Тема 22. Результативность принимаемых решений 649
- •Тема 23. Определение эффективности принимаемых решений 657
- •Тема 24. Типология принимаемых решений и стиль управления 668
- •Тема 25. Функциональный подход в управлении (версия вторая) 681
- •Тема 26. Планирование: роль и место в общей концепции управленческой
- •Тема 27. Планирование как управленческая категория 710
- •Тема 28. Типология планирования (планирующей деятельности
- •Тема 29. Особенности стратегического планирования
- •Тема 30. Методы и принципы планирования 767
- •Тема 31. Функция менеджера по трансформации плана
- •Тема 32. Мотивирование исполнителя как управленческая
- •Тема 33. Контроль как управленческая функция 842
- •Тема 34. Организация: степень управляемости
- •Тема 35. Организационные структуры
- •Тема 36. Коммуникационный процесс в организации 908
- •Тема 37. Управленческие модели и условия их применения 934
- •Тема 38. Организация как совокупность управленческих зон:
- •Тема 39. Типы управленческих действий: характер и содержание 1025
- •V управленческой деятельности
- •64 Темаз
- •Отрасли с традиционной технологией производства*, для которых не чужды нововведения, но где основные приемы, связанные с производством и его организацией, остаются традиционными.
- •Отрасли с использованием ручной технологии, к которым относятся в основном кустарные производства (например, изготовление плетеных корзин, матрешек, плетение кружев и т.Д.)
- •Соответствие технологии избираемой (избранной) профилизации организации, которой руководит менеджер.
- •3 М3, что означает, что отходы древесины составляют в вашей организации
- •0,001; Кисть малярная — 0,05.
- •От личного результата работника в процессе производства;
- •От общего результата работы коллектива.
- •Примерная форма трудового договора (контракта) с работником
- •122 Тема4
- •124 Тема4
- •126 Тема4
- •Менеджеру желательно получить общее представление о конкурентной среде, а именно то, каковы:
- •100%-Ная реализация в предельно короткие сроки производимой организацией продукции (отсутствие товарных остатков);
- •Утверждают, что в сталелитейной промышленности Западной Европы задействовано сегодня всего лишь 60% имеющихся производственных мощностей.
- •Тема 6 основная должностная u/wz-л и обязанность менеджера
- •230 Тема7
- •Поставка лизингополучателем лизингодателю 8 товарных единиц (40 : 5) в качестве платы за оборудование (выплата остаточной стоимости оборудования).
- •Установление сторонами срока поставки 8 товарных единиц или срока действия лизингового соглашения.
- •Какие конкретные товары будут обмениваться;
- •Определенные пропорции обмена одного товара на другой (через достижение договоренности о ценах на эти товары);
- •Сроки взаимных поставок (в мировой практике максимальным обычно считается разрыв между взаимными поставками в 6 месяцев).
- •242 Тема7
- •Импорту товара (услуги) — операция, в основе которой лежат отношения между партнерами, связанные с ввозом товара из-за рубежа (с точки зрения партнера, приобретающего товар). J
- •Договор купли-продажи
- •Определении психологического сопровождения процесса ведения переговоров с партнером;
- •Выявлении (на основе анализа ситуации и цели сделки) конкретных формулировок каждого из условий договора.
- •Условия поставки товара — самовывозом (это означает, что обязанности и расходы по транспортировке товара возлагаются на покупателя);
- •Место поставки товара — г. Москва (это означает, что обязанности и расходы по транспортировке товара возлагаются на продавца).
- •Ящиков) вертикальной линии борта транспортного средства, через который осуществляется погрузка в месте отправления товара;
- •Продавец обязуется поставить, а Покупатель принять и оплатить 300 (триста) тонн кофе «Робуста».
- •Продавцу предоставлено право поставить товар на 3 (три) % больше или меньше количества, указанного в п. 1.1».
- •Бонификация — надбавка к цене за улучшенное качество;
- •Рефакция — скидка с цены за пониженное качество;
- •Метод скользящей цены, предполагающий, что в договоре указываются уровень базисной цены и пределы ее скольжения (изменения).
- •268 Тема7
- •Счета-фактуры в трех экземплярах;
- •Сертификата качества в трех экземплярах, выданного изготовителем товара, или гарантийного письма продавца;
- •Страхового полиса (при перевозках водным путем на условиях сиф). Формой платежа, обратной аккредитиву, выступает инкассо (от итал. Incasso —
- •Общая сумма договора составляет 100 ооо (сто тысяч) руб.
- •Транспортные и иные расходы несет Продавец.
- •Покупатель уплачивает указанную в п.3.1 сумму в следующем порядке:
- •Срок поставки — не позднее... (например, 30 апреля 2000 г.). При такой формулировке товар может быть поставлен в любой день до даты, указанной в
- •Товар поставляется в... (например, в августе 2000 г. Или в III квартане 2000 г.
- •Может применяться специфическая формулировка:
- •290 Тема7
- •304 Тема 8
- •312 Тема 8
- •Для обеспечения сформулированного товарного ассортимента необходима регулярность закупок товаров, что выступает в качестве составной части
- •324 Тема 8
- •На основе фиксирования внутриорганизационной цели менеджер формулирует внутриорганизационные подцели.
- •332 Тема 8
- •342 Тема8
- •Тема 9 функциональный подход в управлении
- •Рынок мебели (по сравнению с другими рынками конкретных типов мебели) менее конкурентен;
- •Фирма в силу своей профилизации в состоянии производить офисную мебель, способную удовлетворить ожидания потенциально возможных потребителей такой продукции.
- •Разрабатывает схему организации производительного процесса;
- •Тема 12 идеология менеджера
- •Тема 13 стиль управления.
- •Менеджмент же выступает в форме качественно совсем иной функции:
- •Глава 18
- •Пусть они судят народ во всякое время и о всяком важном деле доносят тебе, а все малые дела судят сами: и будет тебе легче, и они понесут с тобою бремя.
- •Если ты сделаешь это, и Бог повелит тебе, то ты можешь устоять, и весь народ сей, будет отходить в свое место с миром.
- •26. И судили они народ во всякое время; о делах важных доносили Моисею, а все малые дела судили сами».
- •Каков я есть, каким я кажусь своим подчиненным, как я выгляжу в их глазах?
- •Каким я должен быть (в идеале или близком к нему) вот для этой организации с такими-то ее целями или — для такого-то коллектива с такими-то людьми, образующими этот коллектив?
- •Тема 12 профессиональная
- •Человек изначально не любит работать и будет избегать работы.
- •Поскольку человек не любит работать, его следует принуждать, контролировать, угрожать наказанием, чтобы заставить работать для достижения целей организации.
- •Средний человек предпочитает, чтобы им руководили; он предпочитает избегать ответственности, у него мало честолюбия, ему нужна безопасность.
- •Норма прибыли и срок окупаемости проекта:
- •Менеджер изучает информацию, выступающую в качестве импульса для принятия какого-либо управленческого решения;
- •Тема 17 менеджер: обращение к другим
- •Тема ш типология принимаемых решений и стиль управления
- •1У1ногие менеджеры в практической деятельности используют такую форму, как разработка возможных сценариев развития ситуации или событий во внешней среде.
- •Тема 15
- •Анализу текущей ситуации;
- •Интуитивному или явному (очевидное) осознанию целесообразности и необходимости принятия решения, основанного на прагматизации накопленных знаний.
- •Подтвердить необходимость осуществления исследуемой рабочей операции;
- •Подтвердить или внести соответствующие изменения в форму, в процедуру осуществления исследуемой операции.
- •При неэластичном спросе валовая выручка сокращается при снижении цены (и сохранении объема производства на прежнем уровне);
- •При неэластичном спросе валовая выручка увеличивается при повышении цены (и сохранении объема производства на прежнем уровне).
- •До 2,4 денежной единицы; в случае проведения рекламной кампании валовая выручка остается на том же самом уровне, что и в исходной ситуации.
- •Реальный объем производства, при любых ситуациях подлежащий безусловному сбыту (на основе правила «плохой погоды»).
- •: Вал. Пост. Ип/Кпт,
- •556 Тема 19
- •Производительное, т.Е. Эффективное, использование отходов основного производства и организация с этой целью вспомогательных производств. В ос
- •Фиксация минимально допустимой доли организации на соответствующем товарном рынке
- •Освоение первичного или нового для организации (нетрадиционного) товарного рынка
- •Завоевание (освоение) новых рынков
- •Расширение своей доли на товарном рынке
- •1При такого рода рассуждениях менеджер избирает эффективный тип стратегии, т.Е. Конкретной формы взаимодействия организации с окружающей ее средой.
- •Эффективность принимаемых решений может быть нулевая:
- •В результате использования какой логики размышления генеральный директор пришел к выводу о целесообразности обращения к толлингу?
- •Решение как реакция на сигналы рынка, окружающей экономической среды (точнее, реакция на изменения рынка или окружающей среды);
- •Решение как ответ (реакция) на взаимоотношения* участников (на изменения схемы или структуры таких взаимоотношений). В этой категории можно выделить детализированные подтипы:
- •Тактико-стратегические решения по:
- •Решения по установлению эффективных партнерских связей.
- •Планирование: роль и место в общей концепции управленческой деятельности
- •(Планирующей деятельности
- •Функция
- •Тема 26
- •Подготовка менеджера к эффективному исполнению своих обязанностей в
- •Момент принятия решения
- •Наше кредо (перевод с английского)
- •Тема 30 методы и принципы
- •772 Тема зо
- •778 Тема зо
- •782 Темазо
- •784 Тема зо
- •788 Тема зо
- •Тренинг по отработке навыков организационного планирования
- •5. Альтернатива — в качестве управленческой категории — представляет собой.
- •Посредством приказа и контроля за соблюдением исполнения этого приказа;
- •Через поиск, подбор людей, увлеченных вами и вашей идеей и готовых пойти на все, чтобы ваша идея была реализована;
- •Через выявление у человека, людей тех мотивов, которые двигают ими и игра на которых может убедить людей в целесообразности совершения действий, которых вы от них ждете.
- •Люди могут классифицироваться как существа, потребности которых до конца никогда не могут быть удовлетворены;
- •Частичное или полное неудовлетворение потребностей побуждает человека к действию**;
- •Соотношения затрат труда и результата труда («...Если я сделаю то-то, то получу то-то...»);
- •Соотношения результата труда и размера вознаграждения («...Если я в процессе труда получу то-то, то вознаграждение мне будет такое-то...»);
- •Соотношения ожидаемого вознаграждения и ценности такого вознаграждения («стоит ли за такое вознаграждение предпринимать такие усилия»).
- •Затраты своего труда и ожидаемая оценка его труда, т.Е. Размер ожидаемого вознаграждения;
- •Адекватные затраты труда другого человека и соответствующее им фактическое вознаграждение;
- •Сопоставление ожидаемого вознаграждения за собственный труд с вознаграждением других людей за аналогичный труд.
- •848 Тема зз
- •854 Тема зз
- •Делать все точно в срок;
- •Осуществлять комплексный контроль качества;
- •Соблюдать правило комплексного профилактического обслуживания.
- •24 Международных стандарта исо семейства 9000 (включая и исо 14 ооо по экологическому менеджменту);
- •70 000 Фирм мира, имеющих сертификаты на внутрифирменные системы качества*.
- •Тема 34 организация:
- •I@§ рыпп fipiBiiiii финансами — в Him руках
- •Стоимость адресной подписки в издательстве: на 1-е полугодие 2001 г. — 540 руб.; на весь 2001 г. — 980 руб. (ндс не облагается, почтовые расходы учтены)
- •Тема 38 организация
- •IEiv4rU/ характер и содержание
- •10443Аключение
- •10463Аключение
- •Тема 1. Общая схема управленческой деятельности 19
- •Тема 2. Становление профессионала: проблема самомвнеджмента 46
- •Тема 3. Организация как объект управления: внутренняя среда
- •Тема 4. Организация: внешняя среда (анализ организации
- •Тема 5. Результативность и эффективность взаимодействия
- •Тема 6. Основная должностная обязанность менеджера 203
- •Тема 7. Ситуационный и процессный подходы в управлении 217
- •Тема 8. Управленческие концепции, ориентированные на процесс
- •Тема 9. Функциональный подход в управлении (версия первая) 345
- •Тема 10. Генеральный (или общий) и функциональный менеджмент 363
- •Тема 12. Профессиональная идеология менеджера 405
- •Тема 13. Стиль управления. Ролевые функции менеджера
- •Тема 11. Субъекты управленческого процесса
- •Тема 14. Основная функциональная обязанность менеджера
- •Тема 15. Центры принятия решений и управленческие зоны 454
- •Тема 16. Рациональный метод принятия управленческого решения:
- •Тема 17. Менеджер: обращение к другим методам принятия решений 486
- •Тема 18. Принятие управленческих решений: научный метод 508
- •Тема 19. Экономический анализ как метод принятия
- •Тема 20. Принятие решений как профессиональный инструментарий
- •Тема 21. Стратегическое управление и процедура
- •Тема 22. Результативность принимаемых решений 649
- •Тема 23. Определение эффективности принимаемых решений 657
- •Тема 24. Типология принимаемых решений и стиль управления 668
- •Тема 25. Функциональный подход в управлении (версия вторая) 681
- •Тема 26. Планирование: роль и место в общей концепции управленческой
- •Тема 27. Планирование как управленческая категория 710
- •Тема 28. Типология планирования (планирующей деятельности
- •Тема 29. Особенности стратегического планирования
- •Тема 30. Методы и принципы планирования 767
- •Тема 31. Функция менеджера по трансформации плана
- •Тема 32. Мотивирование исполнителя как управленческая функция 819
- •Тема 33. Контроль как управленческая функция 842
- •Тема 34. Организация: степень управляемости
1
-я стадия ^ 2-я стадия 3-я стадия
/
\ /~ ' \ / ~ \
С
Рис.
7.4. Единый производственный цикл
изготовления мебели:
отрезок
обозначает единый производственный
процесс; 1-я стадия— производство
полуфабрикатов для мебели (партнер А);
2-я стадия- производство мебели из
полученных полуфабрикатов (партнер
Б); 3-я стадия- реализация готовой мебели
(партнер)
срочного
вложения капитала в какое-либо
предприятие, дело. Инвестором может
быть как физическое, так и юридическое
лицо или даже государство.
Деятельность
СП в России регламентируется Законом
РФ «Об иностранных инвестициях». В
настоящее время термин совместное,
или смешанное, предприятие
не
означает организационно-правовой
формы, т.е. в качестве такового оно не
может быть официально зарегистрировано.
Другими словами, СП — это неофициальное
название создаваемой структуры.
Официально же такое предприятие
регистрируется в России (на основании
Закона РФ «О предприятиях и
предпринимательской деятельности»)
как обычное предприятие (т.е. в одной
из перечисленных в законе
организационно-правовых форм) с
указанием, что такое предприятие
создается с участием иностранного
капитала.
Производственная
кооперация. Под производственной
кооперацией понимается такая форма
сотрудничества, когда каждый из партнеров
выполняет свою долю работ единого
производственного процесса (цикла);
доход же, получаемый по окончании
данного производственного цикла и
реализации производственного товара,
делится между партнерами в точном
соответствии с долей каждого партнера
в общем объеме работ.
Рассмотрим
пример единого производственного цикла
изготовления мебели. В этом цикле
участвуют два партнера, каждый из
которых выполняет свою долю работ
(рис.7.4).
Важной
составной частью этой формы взаимоотношений
выступает не продажа полуфабрикатов
партнером А партнеру Б в точке С, а их
передача для дальнейшей обработки и
доведения до полной готовности к
потреблению (реализации). Поскольку
в точке С происходит не продажа, а
передача, то расчеты между партнерами
осуществляются после реализации
партнером Б готового к потреблению
товара. Во избежание недоразумений
стороны вначале договариваются о
размерах доли каждого партнера в общем
объеме работ, связанных с производством
товара, который составляет предмет
договора. Никто не сможет точно определить
вклад каждой стороны в общий объем
работ. Величины эти всегда договорные,
хотя и предполагается, что в их основе
лежат объективные факторы. Минимально
допустимый размер доли каждого из
партнеров определяется на основе
предварительных расчетов. По результатам
такой договоренности денежный
эффект, получаемый партнером Б после
реализации товара на рынке, делится
между партнерами. Например, вы со своим
партнером договорились, что вместе
(на условиях кооперации) будете
производить мебель. Ваша роль сводится
к обработке сырья и производству
полуфабрикатов, а обязанность вашего
партнера — производство мебели (товара,
готового к потреблению) из получаемых
от вас полуфабрикатов. Вы договорились
также, что ваша доля в общих расходах
и общем объеме работ — 40%, а доля партнера
— 60%. Партнер, произведя товар, готовый
к потреблению, продаст его на рынке, а
денежный эффект, т.е. полученную сумму,
разделит так: 40% — вам, 60% — себе (рис.7.5).
Такая
система партнерских связей отличается,
как правило, высокой эффективностью,
поскольку ведет к полному совпадению
экономических интере-230 Тема7
Ситуационный
и процессный подходы в управлении 231
1
&»- 2
/ Ч / Ч
Рис.
7.5. Доля затрат партнеров в общем объеме
работ и денежный эффект:
1—
доля затрат партнера А (40%); 2- доля затрат
партнера Б (60%)
сов
партнеров. Каждый из партнеров понимает,
что 40 или 60% от 200гыс. руб., скажем, больше,
чем 40 или 60% от ЮОтыс. руб., поэтому
партнеры будут действовать так, чтобы
товары могли бы реализованы по как
можно более высокой цене, т.е. каждый
будет заботиться о качестве и других
показателях, важных для рынка.
Лизинг
(от
англ. leasing)
—
это
особый вид аренды, арендных отношений
(чаще всего применимый к случаям, когда
объектом аренды выступает оборудование).
Использование
лизинга имеет большие преимущества.
При организации производства (или
его перестройке) нет необходимости в
значительных инвестициях, если вы
получаете оборудование на условиях
лизинга. Более того, как правило, при
лизинге используется товарная форма
арендных платежей (поставки товара,
который производится на арендуемом
оборудовании). Это классический
лизинг. Существует и современная форма
лизинга, когда арендные платежи
вносятся в денежной (а не товарной)
форме. Такая форма взаимоотношений
партнеров имеет и другое, также часто
встречающееся наименование- финансовая
аренда, или финансовый лизинг.
Лизинг
следует отличать от сходных с ним на
первый взгляд форм финансирования.
Он предполагает не только возможность
использования заемных средств, но и
(как уже отмечалось) особые имущественные
отношения. Лизинг
представляет собой особую форму
имущественных отношений, предусматривающую
не только передачу оборудования во
временное пользование, но и возможность
продажи используемого оборудования
по истечении срока договора.
По
окончании выплаты (в виде арендных
платежей) полной (или остаточной)
стоимости арендуемого оборудования
право собственности переходит от одного
партнера к другому (к тому, кто арендовал
и выплачивал арендные платежи). Это
обстоятельство чаще всего и выступает
в качестве наиболее привлекательного
момента при развитии таких отношений*.
Финансовый
лизинг
—
это такая форма отношений, при которых
лизингодатель приобретает оборудование
с последующей его передачей пользователю
(лизингополучателю). Стоимость такого
оборудования (плюс проценты за пре
*Возникновение
лизинговых отношений относят к средним
векам. Утверждают, что венецианские
купцы уже в XI в. использовали эту форму
отношений, когда сдавали в аренду
морские якоря. Бытует также мнение о
еще более раннем зарождении такого
рода отношений — чуть ли не во времена
древнего государства Шумер. Однако
только с 1877 г., когда телефонная компания
«Белл» начала не продавать, а сдавать
в аренду свои телефонные аппараты,
понятие «лизинг» стало использоваться
в деловом мире. Первой компанией, для
которой лизинг стал предметом
основной деятельности, была «Юнайтед
Стейтс лизинг корпо- рейшн», образованная
в 1952 г. в Сан-Франциско. Сегодня лизинг
широко применяется во всем мире, включая
и современную Россию.
232
ТЕМА
7
доставленный
кредит) возвращается лизингодателю
частями в виде платежей, осуществляемых
лизингополучателем.
Возвратный
лизинг —
разновидность финансового лизинга,
когда собственник оборудования
продает его лизинговой компании, с
которой заключает соглашение о
лизинге этого оборудования, т.е. выступает
в качестве лизингополучателя. Эта
форма смыкается с ипотечным (от греч.
hypotheke-
залог,
заклад) займом. Более того, возвратный
лизинг выступает в данном случае как
альтернатива залоговой операции.
Причем продавец собственности, ставший
ее арендатором, получает в свое
распоряжение от покупателя взаимно
согласованную сумму от сделки
купли-продажи, а покупатель выступает
уже в качестве арендодателя. Важно,
что фирма, владевшая ранее этой
собственностью, став арендатором,
продолжает пользоваться ею на новых,
специфических условиях лизинга.
При
возвратном лизинге арендная плата
устанавливается по схеме: сумма платежей
должна быть достаточной для полного
возмещения инвестору всей суммы, которая
была выплачена им при покупке, а также
обеспечивать среднюю норму прибыли
на инвестированный капитал.
В
периоды общеэкономического или
отраслевого снижения деловой активности,
когда предприятие испытывает временные
трудности по поддержанию нормы прибыли
(а следовательно, и дивидендов по акциям)
на необходимом уровне (не ниже, чем у
основных конкурентов), операции в рамках
возвратного лизинга помогают
остановить падение рентабельности и
стабилизировать финансовые результаты.
Укрепляя свое финансовое положение за
счет дополнительного привлечения
ликвидных средств, предприятие
подстраховывается от непредсказуемых
последствий на случай падения курса
своих акций (сброса их держателями и
массовой скупки биржевыми спекулянтами
для последующего поглощения фирмы
и т.д.).
Возвратный
лизинг можно также успешно использовать
для выравнивания баланса за счет
«переоценки» своего недвижимого и
движимого имущества путем его продажи
не по балансовой, а по более высокой
рыночной стоимости. На Западе это
касается в первую очередь земли и
зданий.
Оперативный,
или сервисный, лизинг
представляет собой краткосрочную
аренду оборудования последовательно
несколькими лизингопользователями.
Компьютеры, ксероксы, факсы и другие
сложные виды информационной и оргтехники,
а также самолеты и автомобили относятся
к основным видам оборудования,
являющегося объектом оперативного
лизинга.
Пионером
широкомасштабного и активного внедрения
оперативного лизинга в США считают
компанию «Ай-Би-Эм» — ведущую фирму на
рынке компьютерного оборудования и
оргтехники, а также корпорацию «Макдоннел
Дуглас», специализирующуюся на
производстве самолетов для гражданской
авиации. Эти фирмы лидируют в своих
отраслях не только на американском, но
и на мировом рынке.
В
целом оперативный лизинг предусматривает
относительно широкий круг партнерских
отношений между арендодателем и
арендатором в области финансирования,
а также обслуживания, ремонта, наладки
арендуемого оборудования и т.п. Это
первая особенность данного типа лизинга.
Арендодатель, берущий на себя наладку,
ремонт техники и даже профессиональное
обучение специалистов заказчика,
обслуживающих ее, обеспечивает
оптимальную эффективность использования
оборудования. Расходы же арендодателя
на все указанные виды сервиса включаются
в платежи по лизинговому соглашению.
Ситуационный
и процессный подходы в управлении
233
Другой
важной особенностью оперативного
лизинга является то, что он не основан
на принципе полной амортизации, т.е.
возмещения полной стоимости оборудования.
Лизинговое соглашение охватывает в
данном случае более короткий период,
чем срок амортизации оборудования.
Арендодатель предусматривает в
дальнейшем либо пролонгацию срока
лизинга (но уже на других, отличных
от первоначальных условиях), либо
продажу арендованного оборудования
по остаточной стоимости. При этом не
исключается возможность реализации
оборудования на сторону — третьим
лицам. Эта особенность прямо
предусматривается действующим
законодательством США по лизингу как
элемент антимонопольной политики.
Перепродажа имущества на вторичном
рынке в конце срока действия лизингового
договора — одно из удобных средств
увеличения прибыли, конечно, при
удовлетворительном техническом сервисе
и хорошем знании рынка оборудования.
Наконец,
отличительной характеристикой
оперативного лизинга является частое
включение в лизинговый контракт условия
о праве арендатора досрочно прекратить
аренду и возвратить оборудование. Это
чрезвычайно важное условие для
арендатора, ибо он страхуется на случай
непредвиденного морального старения
техники, а также может своевременно
освобождаться от арендуемого имущества,
если в нем нет потребности.
Для
арендодателя включение в договор
условия о возможности досрочного
прекращения клиентом аренды столь же
важно, сколь и неоднозначно. Предоставляя
клиентам более привлекательные условия,
арендодатель повышает свою
конкурентоспособность, расширяет
рынок. Но одновременно возрастают
требования к освоению передовой
технологии и более совершенных моделей
оборудования: к тщательной, научно
обоснованной разработке программ
финансирования как на краткосрочной,
так и на долгосрочной основе.
Лизинг
с полной выплатой
— долговременная форма взаимоотношений
партнеров: в результате которой
лизингополучатель постепенно выплачивает
полную стоимость оборудования,
переданного по лизингу, и определенную
сумму сверх нее- прибыль лизингодателя
(например, финансовый лизинг).
Лизинг
с частичной выплатой—
форма договорных отношений, при которой
лизингодатель возвращает себе только
часть стоимости оборудования и получает
определенную прибыль за оказываемые
услуги. Необходимый размер прибыли
в таком случае достигается путем
заключения ряда подобных договоров
(например, оперативный лизинг).
Леведж-лизинг
(леверидж-лизинг) —
форма отношений, при которой в качестве
лизингодателя выступает объединение
нескольких компаний, фирм, учреждений.
Используется при реализации крупных
проектов.
Лизинг,
включающий дополнительные обязательства,
— форма договорных отношений, при
которой лизингодатель берет на себя
какие-либо дополнительные обязательства
(например, техническое обслуживание,
ремонт оборудования, страхование и
т.д.).
Чистый
лизинг
— форма взаимоотношений партнеров,
при которой лизингодатель только
передает оборудование, а все проблемы,
связанные с его эксплуатацией,
ложатся на лизингополучателя.
При
заключении сделок на аренду машин и
оборудования нередко используют и
другие формы взаимоотношений:
—рентинг
(от фр.
—хайринг (от лат. hire — наем, прокат, сдавать внаем) — аренда машин и оборудования на среднесрочный период.