- •Краткое содержание
- •Тема 1. Общая схема управленческой деятельности 19
- •Тема 2. Становление профессионала: проблема самоменеджмента. 46
- •Тема 3. Организация как объект управления: внутренняя среда (анализ
- •Тема 4. Организация: внешняя среда (анализ организации с точки зрения ее открытости) 119
- •Тема 5. Результативность и эффективность взаимодействия
- •Тема 6. Основная должностная обязанность менеджера 203
- •Тема 7. Ситуационный и процессный подходы в управлении 217
- •Тема 8. Управленческие концепции, ориентированные на процесс
- •Тема 9. Функциональный подход в управлении (версия первая) 345
- •Тема 10. Генеральный (или общий) и функциональный менеджмент 363
- •Тема 11. Субъекты управленческого процесса 379
- •Тема 12. Профессиональная идеология менеджера. 405
- •Тема 13. Стиль управления. Ролевые функции менеджера и подчиненных. 420
- •Тема 14. Основная функциональная обязанность менеджера
- •Тема 15. Центры принятия решений и управленческие зоны 454
- •Тема 16. Рациональный метод принятия управленческого решения:
- •Тема 17. Менеджер: обращение к другим методам принятия решений 486
- •Тема 18. Принятие управленческих решений: научный метод 508
- •Тема 19. Экономический анализ как метод принятия
- •Тема 20. Принятие решений как профессиональный инструментарий
- •Тема 21. Стратегическое управление и процедура принятия решения 604
- •Тема 22. Результативность принимаемых решений 649
- •Тема 23. Определение эффективности принимаемых решений 657
- •Тема 24. Типология принимаемых решений и стиль управления 668
- •Тема 25. Функциональный подход в управлении (версия вторая) 681
- •Тема 26. Планирование: роль и место в общей концепции управленческой
- •Тема 27. Планирование как управленческая категория 710
- •Тема 28. Типология планирования (планирующей деятельности менеджера) 726
- •Тема 29. Особенности стратегического планирования и стратегического управления 745
- •Тема 30. Методы и принципы планирования 767
- •Тема 31. Функция менеджера по трансформации плана в реальные действия 799
- •Тема 32. Мотивирование исполнителя как управленческая функция 819
- •Тема 33. Контроль как управленческая функция. 842
- •Тема 34. Организация: степень управляемости и качество управления 866
- •Тема 35. Организационные структуры и факторы, определяющие их выбор 884
- •Тема 36. Коммуникационный процесс в организации 908
- •Тема 37. Управленческие модели и условия их применения 934
- •Тема 38. Организация как совокупность управленческих зон:
- •Тема 39. Типы управленческих действий: характер и содержание 1025
Тема 9. Функциональный подход в управлении (версия первая) 345
Потребность в двойственном толковании функционального похода (345) Организация как субъект (в рамках общества) производительного процесса (346) Менеджер: фиксация основной функции организации (ее основной функциональной обязанности) (348) Детализация основной функции (разработка системы соподчиненных функций) (349) Структуризация основных производительных функций (350) Структуризация вспомогательных (инфраструктурных) функций (354) Менеджер: осмысление функционального подхода (357) Ключевые понятия и термины по теме (358) Вопросы и задания по теме (359) Задание для самостоятельной работы (выполнить письменно) (359) Вопросы для обсуждения (360) Приложения (361) Дополнительная литература, рекомендуемая по теме (361) План семинарского занятия (362) Задание для самостоятельной работы (362)
Тема 10. Генеральный (или общий) и функциональный менеджмент 363
Организация: два типа управления (363) Генеральный или общий менеджмент: содержание профессиональных действий (363) Управление по вертикали и управление по горизонтали (365) Функциональный менеджмент: содержание профессиональных действий (365) Функциональный менеджмент: согласование как профессиональный прием (367) функциональный менеджмент: управление по горизонтали (368) Принципы кросс-функционального управления и характеристика кросс-функциональных решений (369) Основные термины и понятия по теме (371) Вопросы и задания по теме (371) Задание по теме (371) Вопросы для обсуждения ситуации (373) Заметки по анализируемой ситуации, которые могут оказать помощь в осмыслении проблем, на которые было бы желательно дать конкретные ответы (374) Дополнительная литература по теме (376)
Часть третья. Субъекты управления 377
Тема 11. Субъекты управленческого процесса 379
Деловая активность: три типа основных субъектов (379) Предприниматель (379) Капиталист-инвестор (379) Спекулянт (380) Функция менеджера в рамках организованного делового процесса (380) Исполнитель или подчиненный (380) Частный случай: менеджер-сособственник (381) Менеджер фигура зависимая (381)Менеджер и исполнитель (382)Менеджер: три возможных подхода к пониманию роли подчиненных (384)Исполнители и подчиненные (386) Управленческие нормы (387) Библия. Книга ветхого завета: Вторая книга Моисея. Исход (389)Менеджер: работа с исполнителями (подчиненными) (369) Менеджер: подбор кадров и управление персоналом (390)Работа с кадровым резервом (391) Менеджер: структурирование исполнителей (392) Персонал организации: фиксация ключевых сотрудников (392) Фиксация ключевых фигур (393) Учет психологических особенностей в управлении (393) Менеджер: ожидания со стороны окружения (397) Информированность менеджера: двухполюсная классификация (397) Стиль управления (фрагмент первый): жесткий руководитель и руководитель мягкий (398) Формы воздействия в зависимости от степени профессионализма подчиненных (398) Эгоистический интерес менеджера (399) Чем управляет менеджер? (399) Распорядок рабочего-дня менеджера (400) Выводы (401) Ключевые понятия и термины по теме (402) Вопросы по теме (402) Кейс-стадиз (402) Вопросы по кейсу для дискуссии по текущим проблемам управления (404) Дополнительная литература, рекомендуемая по теме (404)