
- •Краткое содержание
- •Тема 1. Общая схема управленческой деятельности 19
- •Тема 2. Становление профессионала: проблема самоменеджмента. 46
- •Тема 3. Организация как объект управления: внутренняя среда (анализ
- •Тема 4. Организация: внешняя среда (анализ организации с точки зрения ее открытости) 119
- •Тема 5. Результативность и эффективность взаимодействия
- •Тема 6. Основная должностная обязанность менеджера 203
- •Тема 7. Ситуационный и процессный подходы в управлении 217
- •Тема 8. Управленческие концепции, ориентированные на процесс
- •Тема 9. Функциональный подход в управлении (версия первая) 345
- •Тема 10. Генеральный (или общий) и функциональный менеджмент 363
- •Тема 11. Субъекты управленческого процесса 379
- •Тема 12. Профессиональная идеология менеджера. 405
- •Тема 13. Стиль управления. Ролевые функции менеджера и подчиненных. 420
- •Тема 14. Основная функциональная обязанность менеджера
- •Тема 15. Центры принятия решений и управленческие зоны 454
- •Тема 16. Рациональный метод принятия управленческого решения:
- •Тема 17. Менеджер: обращение к другим методам принятия решений 486
- •Тема 18. Принятие управленческих решений: научный метод 508
- •Тема 19. Экономический анализ как метод принятия
- •Тема 20. Принятие решений как профессиональный инструментарий
- •Тема 21. Стратегическое управление и процедура принятия решения 604
- •Тема 22. Результативность принимаемых решений 649
- •Тема 23. Определение эффективности принимаемых решений 657
- •Тема 24. Типология принимаемых решений и стиль управления 668
- •Тема 25. Функциональный подход в управлении (версия вторая) 681
- •Тема 26. Планирование: роль и место в общей концепции управленческой
- •Тема 27. Планирование как управленческая категория 710
- •Тема 28. Типология планирования (планирующей деятельности менеджера) 726
- •Тема 29. Особенности стратегического планирования и стратегического управления 745
- •Тема 30. Методы и принципы планирования 767
- •Тема 31. Функция менеджера по трансформации плана в реальные действия 799
- •Тема 32. Мотивирование исполнителя как управленческая функция 819
- •Тема 33. Контроль как управленческая функция. 842
- •Тема 34. Организация: степень управляемости и качество управления 866
- •Тема 35. Организационные структуры и факторы, определяющие их выбор 884
- •Тема 36. Коммуникационный процесс в организации 908
- •Тема 37. Управленческие модели и условия их применения 934
- •Тема 38. Организация как совокупность управленческих зон:
- •Тема 39. Типы управленческих действий: характер и содержание 1025
Тема 6. Основная должностная обязанность менеджера 203
Концепция основной должностной обязанности менеджера (203) Уровни формулирования должностных обязанностей (205) Уровень первый: обеспечение условий для выживания организации (206) Уровень первый: частный случай исключения (207) Уровень второй: качественное и/или количественное приращение организации (207) Показатели приращения (208) Уровень третий: выведение фирмы в лидеры (209) Содержание управления с точки зрения основной должностной обязанности менеджера (210) Ключевые понятия и термины по теме (212) Вопросы по теме (212) Задания для самостоятельной работы (212) Приложения (213) Тест для самопроверки (213) Дополнительная литература, рекомендуемая по теме (213)
Тема 7. Ситуационный и процессный подходы в управлении 217
Ситуационный подход в менеджменте (217) Системный и процессный подходы в управлении (220) Содержание процессного подхода (221) функции фирмы и внутрифирменная структура (222) Внутрифирменное разделение труда (222) Целостная схема производительного процесса (222) Производство и функции подготовительного этапа: общие свойства (223) Производственные запасы (224) Оптимальный размер производственных запасов: содержание и методика определения (224) Партнерские отношения как управленческая зона (227) Возможные формы партнерских связей (228) Менеджер и культура договорных отношений (245) Договор купли-продажи (247) Оферта (255) Запрос (255) Производство (производственный процесс) как управленческая зона (277) Функции продвижения товара от производителя к потребителю. Постпроизводственное обслуживание производственного товара (282) Складирование готовой продукции (282) Транспортировка товаров (283) Сбытовая функция (283) Последующая оплата и предоплата (284) Маркетинг (284) Схема производительного процесса (фрагмент второй) (284) Центры прибыли (285) Центры затрат (285) Сервисное послепродажное обслуживание товара и гарантийный ремонт (285) PR-функция (286) НИОКР (286) Полная схема (не фрагментарная) (286) Выводы (287) Ключевые понятия и термины по теме (287) Вопросы и задания по теме (288) Задания для самостоятельной работы (288) Дополнительная литература, рекомендуемая по теме (288) Семинарское занятие (288)
Тема 8. Управленческие концепции, ориентированные на процесс
(инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов) 295
Управленческая концепция и управленческая модель (295) Модель как представление о целостности объекта управления (296) Модель как визуальное представление об объекте управления в статике и динамике (статическая и динамическая модели) (298) Имитационные модели (299) Объекты управления — системы и подсистемы: функциональный подход (299) Фрагментарный и процессный подходы к управлению организацией (301) Линейные, или функциональные, организации (фирмы) (302) Процессоориентированные организации (фирмы) (304) Концепции успеха (305) Управленческая идеология менеджера, выстраивающего процессоориентированную организацию (в ее общей форме) (306) Бизнес-процесс: содержание и назначение (307) Концепция ключевого фактора успеха (309) Удовлетворенность клиента (потребителя, покупателя) как ключевой фактор успеха (310) Критические факторы успеха (311) Конкретный пример № 1 — торговое предприятие: структурирование критических факторов успеха (314) Конкретный критический фактор успеха как результат функционирующего в рамках организации конкретного бизнес-процесса (315) Моделирование как управленческий прием (316) Инжиниринг бизнес-процессов (316) Продолжение конкретного примера № 1: моделирование бизнес-процесса (318) Пример № 2 — риэлторская фирма: структурирование критических факторов успеха (322) Пример № 3 — промышленное предприятие: бизнес-процесс по формированию программы производства (325) Точное выполнение заказа как ключевой фактор успеха (327) Материал для обобщения и повторения (327) Моделирование схемы производительного процесса: классический и инжиниринговый подходы (327) Классический подход (329) Инжиниринговый подход (334) Выводы (340) Ключевые понятия и термины по теме (341) Вопросы и задания по теме (341) Задание для самостоятельной работы (342) Дополнительная литература, рекомендуемая по теме (342) Приложения (343) Тест для самопроверки (343) План семинарского занятия № 1 (343) Задания (343) План семинарского занятия № 2 (344)