- •Краткое содержание
- •Тема 1. Общая схема управленческой деятельности 19
- •Тема 2. Становление профессионала: проблема самоменеджмента. 46
- •Тема 3. Организация как объект управления: внутренняя среда (анализ
- •Тема 4. Организация: внешняя среда (анализ организации с точки зрения ее открытости) 119
- •Тема 5. Результативность и эффективность взаимодействия
- •Тема 6. Основная должностная обязанность менеджера 203
- •Тема 7. Ситуационный и процессный подходы в управлении 217
- •Тема 8. Управленческие концепции, ориентированные на процесс
- •Тема 9. Функциональный подход в управлении (версия первая) 345
- •Тема 10. Генеральный (или общий) и функциональный менеджмент 363
- •Тема 11. Субъекты управленческого процесса 379
- •Тема 12. Профессиональная идеология менеджера. 405
- •Тема 13. Стиль управления. Ролевые функции менеджера и подчиненных. 420
- •Тема 14. Основная функциональная обязанность менеджера
- •Тема 15. Центры принятия решений и управленческие зоны 454
- •Тема 16. Рациональный метод принятия управленческого решения:
- •Тема 17. Менеджер: обращение к другим методам принятия решений 486
- •Тема 18. Принятие управленческих решений: научный метод 508
- •Тема 19. Экономический анализ как метод принятия
- •Тема 20. Принятие решений как профессиональный инструментарий
- •Тема 21. Стратегическое управление и процедура принятия решения 604
- •Тема 22. Результативность принимаемых решений 649
- •Тема 23. Определение эффективности принимаемых решений 657
- •Тема 24. Типология принимаемых решений и стиль управления 668
- •Тема 25. Функциональный подход в управлении (версия вторая) 681
- •Тема 26. Планирование: роль и место в общей концепции управленческой
- •Тема 27. Планирование как управленческая категория 710
- •Тема 28. Типология планирования (планирующей деятельности менеджера) 726
- •Тема 29. Особенности стратегического планирования и стратегического управления 745
- •Тема 30. Методы и принципы планирования 767
- •Тема 31. Функция менеджера по трансформации плана в реальные действия 799
- •Тема 32. Мотивирование исполнителя как управленческая функция 819
- •Тема 33. Контроль как управленческая функция. 842
- •Тема 34. Организация: степень управляемости и качество управления 866
- •Тема 35. Организационные структуры и факторы, определяющие их выбор 884
- •Тема 36. Коммуникационный процесс в организации 908
- •Тема 37. Управленческие модели и условия их применения 934
- •Тема 38. Организация как совокупность управленческих зон:
- •Тема 39. Типы управленческих действий: характер и содержание 1025
Тема 34. Организация: степень управляемости и качество управления 866
Степень управляемости организации (866) Неуправляемая или малоуправляемая организация: основные характеристики (867) Нормально управляемая организация: основные характеристики (868) Качество управления организацией (869) Оценка качества управления организацией (869) Факторы, воздействующие на управляемость организации (870) факторы, воздействующие на качество управления организацией (872) Организационная культура как фактор управляемости организации и качества управления организацией (874) Менеджер: воздействие его личностных качеств и свойств на управляемость и качество управления (876) Характерные черты эффективного управления в образцовых зарубежных фирмах (компаниях) (879) Возможные варианты описания целей организации (879) Описание возможной методики маркетингового исследования (880) Ключевые понятия и термины по теме (882) Вопросы по теме (882) Дополнительная литература, рекомендуемая по теме (883) План подготовки к семинарскому занятию (883)
Тема 35. Организационные структуры и факторы, определяющие их выбор 884
Организационная структура: потребность в ее конкретной модели (884) Простейшая модель организационной структуры (886) Почему в организации появляется заместитель? (887) Управленческие зоны и управленческие нормы (889) Функциональная организационная структура (890) Многозвенность управления (891) Управление и координация (892) Организация: система с подсистемами (893) Внутренний аудит (894) Организация: бюрократическая структура (895) Департаментализация: принцип бюрократии (897) Функциональный принцип департаментализации (898) Дивизиоиальная департаментализация (899) Централизованные и децентрализованные организационные структуры (900) Дивизиональная департаментализация по видам и типам производимых товаров (901) Дивизиональная организационная структура, базирующаяся на принципе департаментализации по группам обслуживаемых потребителей (902) Дивизиональная организационная структура, базирующаяся на принципе департаментализации по территориальному признаку (902) Адаптивные организационные структуры (903) Организационная структура конгломератного типа (905) Какой тип организационной структуры избрать? (905) Ключевые понятия и термины по теме(906) Вопросы по теме (906) Дополнительная литература, рекомендуемая по теме (907)
Тема 36. Коммуникационный процесс в организации 908
Коммуникационный процесс и коммуникабельность менеджера (908) Роль и место коммуникационного процесса в обшей концепции управленческой деятельности (909) Предмет коммуникационного процесса (911) Характеристика информации как предмета коммуникационного процесса (912) Менеджер: потребность в информации (913) Менеджер: действия в условиях нехватки информации (914) Объекты — источники информации (915) Технология коммуникационного процесса (вариант первый) (916) Менеджер как источник информации (918) Технология коммуникационного процесса (вариант второй—внутриорганизационные коммуникации, менеджер-информатор) (919) Проблема обратной связи в коммуникационном процессе (922) Коммуникационный процесс: система кодирования и декодирования сообщений (информации) (924) Выбор коммуникационного канала (928) Возможные способы совершенствования коммуникаций в организации (929) Необходимый комментарий (931) Ключевые понятия и термины по тема (932) Вопросы по теме (933) Дополнительная литература, рекомендуемая по теме (933)