Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учеб. для вузов по эконом. спец. — М.: Финпресс, 2000. — 1056 с.: табл., граф. — (Сер.: Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом)

Краткое содержание

Вводная часть

Менеджмент как наука и как специфический тип

профессиональной деятельности 5

Введение 7

Тема 1. Общая схема управленческой деятельности 19

Тема 2. Становление профессионала: проблема самоменеджмента 46

Часть первая

Объект управления 61

Тема 3. Организация как объект управления: внутренняя среда (анализ организации с точки зрения ее системности) 63

Тема 4. Организация: внешняя среда (анализ организации

с точки зрения ее открытости) 119

Тема 5. Результативность и эффективность взаимодействия организации

с внешней средой 176

Часть вторая

Менеджер: форма восприятия объекта управлений 201

Тема 6. Основная должностная обязанность менеджера 203

Тема 7. Ситуационный и процессный подходы в управлении 217

Тема 8. Управленческие концепции, ориентированные на процесс

(инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов) 295

Тема 9. Функциональный подход в управлении (версия первая) 345

Тема 10. Генеральный (или общий) и функциональный менеджмент 363

Часть третья

Субъекты управления 377

Тема 11. Субъекты управленческого процесса 379

Тема 12. Профессиональная идеология менеджера 405

Тема 13. Стиль управления. Ролевые функции менеджера и подчиненных 420

Часть четвертая

Основное функциональное назначение менеджера 443

Тема 14. Основная функциональная обязанность менеджера

и условия, определяющие выполнение такой обязанности 445

Тема 15. Центры принятия решений и управленческие зоны 454

Тема 16. Рациональный метод принятия управленческого решения;

структуризация процесса разработки 471

Тема 17. Менеджер: обращение к другим методам принятия решений 486

Тема 18. Принятие управленческих решений; научный метод 508

Тема 19. Экономический анализ как метод принятия управленческих решений 530

Тема 20. Принятие решений как профессиональный инструментарий

менеджера и как показатель его властных полномочий 587

Тема 21. Стратегическое управление и процедура

принятия решения 604

Тема 22. Результативность принимаемых решений 649

Тема 23. Определение эффективности принимаемых решений 657

Тема 24. Типология принимаемых решений и стиль управления 668

Часть пятая

Технология управленческого процесса 679

Тема 25. Функциональный подход в управлении (версия вторая) 681

Тема 26. Планирование; роль и место в общей концепции

управленческой деятельности 695

Тема 27. Планирование как управленческая категория 710

Тема 28. Типология планирования (планирующей деятельности

менеджера) 726

Тема 29. Особенности стратегического планирования

и стратегического управления 745

Тема 30. Методы и принципы планирования 767

Тема 31. Функций менеджера по трансформации плана

в реальные действия 799

Тема 32. Мотивирование исполнителя как управленческая

функция 819

Тема 33. Контроль как управленческая функция 842

Часть шестая

Организационные структуры и модели управления 865

Тема 34. Организация; степень управляемости

и качество управления 866

Тема 35. Организационные структуры

и факторы, определяющие их выбор 884

Тема 36. Коммуникационный процесс в организации 908

Тема 37. Управленческие модели и условия их применения 934

Часть седьмая

Управление; множественность должностных обязанностей

и практических действий 981

Тема 38.Организация как совокупность управленческих зон:

принципы и содержание зонального управления 985

Тема 39. Типы управленческих действий; характер и содержание 1025

Заключение 1043

Содержание (подробное) 1048

СОДЕРЖАНИЕ

Вводная часть. Менеджмент как наука и как специфический тип

профессиональной деятельности 7

Введение 7