4. Особенности развития медиа-экономики

Современные редакции работают для нескольких носителей: бумажная версия, интернет-сайт, мобильный телефон. Если совсем недавно речь шла о бимедья ( bimé dias, papier+ web), газете, присутствующей на двух носителях, то теперь – о мультимедийной журналистике (journalisme multimé dias). Газета в интернете становится полноценным мультимедийным ресурсом, объединяя текст, фото, звук, видео, что предъявляет новые требования как к журналистам, так и к процессу управления газетным предприятием.

Несмотря на то, что доходы от рекламы в интернет-версиях увеличиваются быстрыми темпами, ее доля составляет от 10% до 20% рекламных поступлений в бумажном издании. Через пятнадцать лет после появления интернет-версий газет издатели приходят к выводу, что больше невозможно дарить в сети информацию бесплатно. Многие переходят на смешанную модель: часть информации, как и прежде, располагается в свободном доступе, другая ее часть переходит в раздел «премиум». Здесь потребителям предлагается дополнительная информация, составляющая добавленную стоимость марки: аналитика, досье, архивы и другая эксклюзивная информация. Так не первый год работают сайты «Монд» (с 2002 г.) и «Эко» (с 1997 г.). В 2009 г. к ним присоединяются «Либерасьон» ( Libé ration) и «Фигаро». Ксавье Тернисьан, обозреватель «Монд», отмечает, что на этом пути у прессы два препятствия: поколение интернета, которое привыкло потреблять информацию бесплатно, и отсутствие простой системы расчетов в Сети.

С целью привлечения читателей газеты распространяют вместе с изданием дополнительную продукцию: книги, CD и DVD («Фигаро», «Монд», «Либерасьон»). К новым явлениям можно отнести то, что, к примеру, журналы начинают экспериментировать с e- commerce, используя имидж и известность своей марки. Так, на сайте журнала «Элль» ( Elle) в разделе «Элль пасьон» ( Elle Passion) можно приобрести разнообразные товары, сайт «Фам актюэль» ( Femme actuelle) предлагает туристические поездки и т.д.

Многие стараются выстроить вокруг издания социальное пространство, создать сообщество своих читателей. Вдохновленные успехом социальных сетей типа «Фейсбук» ( Facebook), «Майспейс» ( MySpace) и «Твитер» ( Twitter), газеты предоставляют площадку для пользователей, используя блоги и форумы. А также сами становятся участниками социальных сетей (почти 80% СМИ завели свою страницу на «Фейсбук» и «Твитер»).

Как считают некоторые эксперты, один из возможных вариантов будущего бумажных ежедневных газет – нишевая стратегия. Газеты перейдут в разряд продуктов класса «люкс» (по сравнению с электронной версией), появляясь 2-3 раза в неделю в ограниченном количестве и продаваясь по более высокой, чем в настоящее время, цене. [Захарова М. В. Французские ежедневные газеты в 2009 году: вызовы, стратегии, перспективы// Медиаскоп. 2011. №3. http://www.mediascope.ru/node/857]

Прессе предлагаются новые системы, например система Méthode позволяет создавать содержание независимо от носителя. Философия Méthode заключается в том, что медиа-предприятия должны определить свою стратегию, в управлении различными видами контента и затем распространять его в любых СМИ по мере необходимости». Французские газеты намерены использовать этот метод. «Либерасьон» считает его частью плана возрождения газеты, основывающегося на развитии интернет-версии. «Современное предприятие прессы обладает множеством дифференцированной продукции, часть которой никаким образом не имеет отношения к «печатанию», − пишет «Монд». «Фигаро», а также «Трибюн», «Монтань» и «Пари-тюрф» приняли систему EidosMedia. Эта система, предполагающая создание синдикатов контента, позволяет одновременно публиковать редакционный контент во многих каналах распространения информации от бумажных до интернета. [Шарончикова Л. В. Кризис французской прессы в эпоху цифровых технологий. 2009. №3. http://mediascope.ru/node/414]