2. Качественные и количественные характеристики французской медиасистемы

Телевидение. Большой популярностью во Франции пользуются каналы общественного телевидения. «Франс-24» запущен 6 декабря 2006 г. Он вещание на французском, английском и арабском языке. Финансируется 50% на 50% «Франс-Телевизьон» и ТФ-1. Наблюдательный совет возглавляет «Франс-Телевизьон». Бюджет канала – 80 млн евро. «ТВ5-Монд» создан в 1984 г. и финансируется общественным телевидением Франции, Бельгии, Швейцарии, Канады. Получает дотации 66 млн евро от министерства иностранных дел и 4 млн евро от «Франс-Телевизьо». «Радио Франс интернасьональ» (РФИ) создан в 1975 г., финансируется на 45% из абонентской платы и дотаций министерства иностранных дел. В 2007 г. его бюджет составил 131 млн евро. «Каналь Франс интернасьональ» создан в 1989 г. предназначен для международного сотрудничества, бюджет 20 млн евро. «Евроньюс» запущен в 1993 г. Это первый общеевропейский многоязычный (7 языков) круглосуточный канал. Финансируется 19 общественными службами телевидения европейских стран и Евросоюзом.

Наиболее популярными каналами частного телевидения являются «Каналь+», М-6 и ТФ-1. В 2007 г. завершилось десятилетнее соперничество в области спутникового вещания между группой ТФ-1 и группой «Каналь+». Запустив в 1992 г. первой спутниковый «Канальсат» ( Canalsat ), группа «Каналь+» надеялась сдержать конкурентов. Но в 1996 г. ТФ-1 запускают свой спутниковый канал «Телевизьон пар сателлит» − ТПС ( Télévision par satellite, TPS ). Развернулась война программ и тарифов. В центре этой борьбы были права на трансляции спортивных событий, в первую очередь футбола, а также показ новых кинофильмов. В результате конкуренции за право показа эксклюзивных соревнований цены взлетели немыслимо. Успех ТНТ и операторов мобильной телефонии и интернета показали необходимость слияния соперничающих спутниковых каналов. В 2005 г. компания ТФ-1 уступила свой спутниковый канал ТПС группе «Каналь+». Теперь группа «Каналь+» собрала в новой структуре под названием «Каналь+Франс» все активы платного телевидения Франции: эфирный «Каналь+», спутниковые «Канальсат» и TПС, а также тематические каналы. Капитал «Каналь+Франс» принадлежит «Вивенди» (65%), Лагардеру (20%), ТФ-1 (9,9%) и М-6 (5,1%).

М-6. Торговый оборот канала – 1,283 млрд евро, на М-6 приходится 23,15% рекламного рынка. Созданный 20 лет назад канал в первые годы существования позиционировал себя как музыкальный (40% музыки), впоследствии он все в большей степени приближался к формуле канала информации общего интереса. В настоящее время соперничает за аудиторию с такими каналами, как ТФ-1, «Франс-2», но его зрители относятся к более молодому возрасту, чем, например, зрители ТФ-1.

ТФ-1. Вот уже более 20 лет ТФ-1 привлекает самую широкую аудиторию и получает более 50% общих доходов от рекламы на телевидении Франции. Теперь ТФ-1 расширил свое поле за счет дополнительных каналов. Сегодня канал готов отстаивать свое место в меняющемся аудиовизуальном пейзаже (торговый оборот 2,9 млрд евро, 3 962 сотрудника, 54,4% рекламного рынка), который в настоящее время переживает технологическую революцию, накладывающуюся на бурное распространение Интернета. В 2006 г . и в 2007 г . из 100 программ с самым высоким показателем аудитории 98 были показаны на ТФ-1. За 20 лет ТФ-1 стал крупнейшим каналом в Европе по привлечению аудитории. А это и обеспечивает высокие рекламные доходы. Наземное цифровое вещание привело к сокращению аудитории всех аналоговых эфирных каналов, в том числе и аудитории ТФ-1. Чтобы привлечь телезрителей, группа намерена распространять свои программы на новых цифровых каналах, на мобильных телефонах и в интернете. [Шарончикова Л. В. Телевидение Франции перед вызовом цифровых технологий// Медиаскоп. 2008. №2. http://www.mediascope.ru/node/249]

Печатные и электронные СМИ. «Монд». 18 декабря 2009 г. газета отметила свой 65-летний юбилей. «Мы уверены, что у “Монд” еще долгие годы будет что рассказать своей аудитории, – писал директор группы Э. Фотторино в обращении к читателям. – Мы будем делать это от имени нашей марки в колонках газеты, на страницах сайта lemonde. fr, на экране нашего приложения для iPhone». В 2007-2008 гг. газета «Монд» пережила один из самых острых кризисов в своей истории. Положение группы далеко от финансового равновесия, ее дефицит в 2008 г. составил 36 млн евро. Подводя итоги 2008 г. Эрик Фотторино, президент и Давид Жиро, вице-президент и генеральный директор «Группы Монд» ( Le Monde Group) рассказали в интервью «Фигаро» о планах реструктуризации и восстановления. С целью избежать рекапитализации и не допустить увеличения доли внешних акционеров, «Монд» вводит режим строгой экономии: увольнение 110 сотрудников; переезд lemonde. fr (55 человек) в центральную редакцию газеты; слияние ряда отделов; продажа нестратегических и дефицитных активов.

«Фигаро». «Группа Фигаро» ( Figaro Group) пытаясь вывести формулу ежедневной газеты в век интернета, «Фигаро» вносит новшества и в бумажную версию газеты и в электронную. «Фигаро» развивает мультимедийную стратегию, устанавливая все более прочные связи между бумажной версией газеты и интернет-сайтом. Сайту уделяется самое пристальное внимание, ставка делается на интерактивность и дополнительные услуги для подписчиков. К примеру, с июня 2008 г. «Фигаро» совместно с компанией «Оранж» ( Orange – провайдер телекоммуникаций) предлагают ежедневную бесплатную информационную программу «Ток» ( Talk) – 7-минутные интервью в прямом эфире с известными политиками, экспертами, деятелями культуры и т.д. Ее можно смотреть в интернете и на мобильных телефонах. В декабре появляется еще одна передача «Бюз медья» (Buzz Media). В дополнение к этому, сайт предлагает около 30 тематических блогов, которые ведут известные журналисты группы.

«Либерасьон». В 2006 г. потери газеты составили 13 млн евро, в 2007 г. – 4 млн евро. Получив государственную помощь в размере 2 млн евро, «Либерасьон» закончила 2008 г. с дефицитом около 1 млн евро. Не достигнув прогнозируемого руководством финансового равновесия, газета, тем не менее, постепенно преодолевает последствия кризиса, с которым столкнулась в 2006 г. В конце 2008 г. в возрасте 83 лет ушел из жизни Карло Караччиоло, легендарная фигура прессы Италии, один из создателей итальянской газеты «Репубблика» ( Repubblica), который, инвестировав в «Либерасьон» в сложный для нее период 5 млн евро, стал вторым акционером с долей капитала 34% (основной акционер Эдуард Ротшильд владеет 38,8% капитала).

«Трибюн». Изданием владеет холдинг Алена Вейля «Ньюс партисипасьон» (News Participations ), в нем работают 120 человек. Продажи газеты в 2009 г. составили 75 тыс. экз. ежедневно. При торговом обороте около 40 млн евро потери возросли до 14 млн евро (7,9 млн для бумажной версии, 6,1 – для цифрового продукта). Положение газеты сильно пострадало из-за кризиса рекламного рынка. А. Вейль, купивший газету два года назад, по его собственному выражению, «решил взять быка за рога». С целью достичь запланированного финансового равновесия в 2010 г. вводится план экономии, который позволит сократить расходы на 6,5 млн евро. На начало 2010 г. произошел переход на более экономный таблоидный формат (40 стр. вместо 32 стр. берлинского формата, в котором газета выходит в настоящее время), пересмотрены затраты на распространение, газета перестала выходить по субботам.

«Юманите». С 13 октября 2009 г. новую формулу предлагает своим читателям «Юманите» (L’ Humanité). По случаю этого события утром на площади около Северного вокзала в Париже национальный секретарь Французской коммунистической партии Мари-Жорж Бюфе и президент Партии левых (Parti de gauche) Жан-Люк Меленшон раздавали обновленную «Юманите» прохожим, используя старый способ продажи газет «с выкриком», «на ходу». Спешившие на работу люди останавливались, чтобы взять газету, некоторые сфотографировались с Мари и Жоржем. В электронном рекламном проспекте, размещенном на сайте издания, подчеркивалось, что «Юманите» – единственная газета в стране, принадлежащая своим читателям, а не крупной финансовой группе. «Вам нужна ваша газета, газета, которая вас защищает, открытая газета, которая говорит о вашей жизни <…> дает слово профсоюзам, ассоциациям, представителям всех левых объединений», – писал главный редактор Патрик ле Йарик. Всем заполнившим специальный купон предлагалась бесплатная подписка на издание в течение недели. Новая «Юманите» каждый день предлагает читателям тематические страницы: в понедельник – «Работа», во вторник – «Экономика», в среду – «Регионы», в четверг – «Планета и люди», в пятницу – «Европа», в субботу – «Дебаты «Юманите». Газета ищет пути обновления и преодоления кризисного положения: уже более трех лет она стагнирует, ее распространение не превышает 49 тыс. экз., что явно недостаточно для положительных прогнозов относительно ее будущего.

В 2009 г. особое внимание СМИ привлекла акция «Моя газета» (Mon journal offert), предназначенная для молодых людей 18−24 лет. Молодежи было предложено бесплатно в течение года раз в неделю по строго установленным дням получать на выбор одну из 59 ежедневных газет, принявших участие в мероприятии. Для каждого издания-участника Министерством культуры и коммуникаций была установлена квота в зависимости от цифры распространения. Так, «Уэст-Франс» ( Ouest-France – газета с самым большим распространением среди платных газет во Франции) была предложена 28 тыс. подписчиков, в то время как «Фигаро» – 11 тыс., «Монд» – 8 тыс. По настоянию Фредерика Миттерана, министра культуры и коммуникаций, в список газет была включена и спортивная «Экип», однако основная масса изданий – это национальные и региональные газеты информации общего интереса. [Захарова М. В. Французские ежедневные газеты в 2009 году: вызовы, стратегии, перспективы// Медиаскоп. 2011. №3. http://www.mediascope.ru/node/857]

Крупнейшие информационные концерны. «Лагардер-актив». Половина торгового оборота медиафилиала «Группы Лагардера» реализуется за границей. Группа приняла план, связанный с развитием цифрового вещания и его влиянием на потребление медиа аудиторией и переориентацией рекламодателей на новые носители. Этот план позволил усилить марки группы такие, как журнал «Элль», радиостанция «Эроп-1» ( Europe-1).

«Группа Вивенди». Когда «Вивенди» в 2000 г. вошла в пятерку самых крупных мировых коммуникационных групп, ее стратегический выбор был верным, но его воплощение в жизнь не состоялось из-за недостаточного в то время распространения технологий, позволяющих реализовать «конвергенцию между миром содержания и миром телекоммуникаций». В 2003 г. «Вивенди», задушенная долгами, вынуждена была продать значительную часть своих активов. В период кризиса финансовое положение резко ухудшилось. На конец июня 2009 г. долги «Вивенди» составляли 8,5 млрд евро. Экономическая модель «Вивенди» продолжает демонстрировать свою устойчивость даже в условиях кризиса. Провайдер телекоммуникаций «СФР» (SFR) и «Каналь+» являются наиболее динамичными филиалами группы. «СФР» имеет хорошие результаты в развитии мобильной телефонии и интернета. «Каналь+»

«Группа Боллоре» (Bolloré Group). Несмотря на экономические трудности, динамично развивался сектора СМИ группы Вэнсана Боллоре, начиная с запуска цифрового телеканала «Директ-8» ( Direct-8) в марте 2005 г. К этому времени Боллоре уже приобрел часть капитала Общества, производящего телепродукцию и 33% капитала рекламного агентства «Гавас» (Havas). Аналитики отмечают, что «Группа Боллоре» единственная, где присутствуют рекламные предприятия и СМИ. Он потратил 100 млн евро, чтобы получить двенадцать лицензий на мобильный интернет Wimax и 120 млн на поддержку «Директ-8» и бесплатных информационных газет «Директ-матэн» (Direct-matin) и «Директ-суар» (Direct- soir). Боллоре уже инвестировал в медиа 1,5 млрд евро.

«Группа Некст-Радьо-ТВ» (NextRadio TV) Алена Вейля. Созданная в 2000 г., строго следит за своей рентабельностью, это позволило ей в 2010 г. выплатить впервые дивиденды своим акционерам. Группе принадлежит «Радио-Монте-Карло» (RMC), «БФМ-Радио» (BFM- Radio), а также цифровой телеканал «БФМ-ТВ» ( BFM- TV). Торговый оборот группы в 2010 г. составил 123,8 млн евро.

«Группа Эрсан-медиа». Контролирует «Юньон» (L’ Union), «Пари-Норманди» (Paris- Normandie), газеты заморских территорий, всего 27 названий. В 2007 г. приобрела газеты «Прованс» (Provence) и «Нис-матэн» (Nice- matin). В результате расширения группы за счет кредитов ее долги банкам к 2009 г. достигли 200 млн евро. Удар по экономике группы нанесли трудности бесплатных газет объявлений, которые пострадали одновременно от экономического кризиса и от конкуренции со стороны интернета. Торговый оборот филиала бесплатных газет объявлений «Комарег» снизился на 35% в 2009 г. В конце 2010 г. группа решила объявить о банкротстве этого филиала.

«Группа Уэст-Франс». Владеет самой крупной по тиражу во Франции платной ежедневной газетой «Уэст-Франс» и объединением «Журно де л’Уэст», приобретенными в 2005 г., а также еженедельниками и бесплатными газетами информационными («20 Минют») и объявлений (Spir). [Шарончикова Л. В. Средства Массовой Информации Франции в 2009-2010 годы// Медиаскоп. 2011 г. №3. http://www.mediascope.ru/node/856]