- •Понятие затрат и издержек обращения коммерческого предприятия.
- •Классификация затрат в сфере коммерческого посредничества.
- •Факторы, влияющие на состав и величину издержек обращения.
- •Задачи и порядок анализа издержек обращения.
- •Планирование издержек обращения по общему объему.
- •43. Планирование издержек обращения предприятия по основным статьям.
- •44. Механизм управления издержками обращения.
44. Механизм управления издержками обращения.
Эффективным считается такое управление, которое обеспечивает:
надлежащий учет и отчетность;
логичную классификацию издержек обращения и возможность их глубокого и полного анализа;
отнесение издержек обращения на соответствующие подразделения, службы, функции, отдельных лиц, т.е. установление меры ответственности за их расходование;
прогнозирование и планирование издержек обращения, составление сметы расходов на будущий период с учетом других показателей и специфики работы торгового предприятия.
Процесс управления издержками обращения включает:
организацию информационного обеспечения в соответствии с содержанием, составом и структурой издержек, целевыми ориентирами;
оценку способностей формирования затрат в прошлом и плановом периоде, т.е. оценку условий функционирования торгового предприятия;
полный анализ издержек обращения в динамике и за текущий период;
прогнозирование размера и уровня затрат различными методами при разных объемах товарооборота и прибыли и с учетом имеющихся ограничений;
планирование максимально и минимально допустимых уровней затрат;
нормирование затрат в разрезе статей издержек;
доведение планового уровня затрат до подведомственных подразделений, служб, отдельных лиц.
контроль и оперативное управление издержками обращения с учетом изменения условий функционирования предприятия;
совершенствование учета издержек обращения;
поиск резервов снижения и введения их в действие.
Для организации контроля за издержками необходимо их разделить на регулируемые и нерегулируемые. Нерегулируемые постоянные издержки невозможно существенно снизить или увеличить за короткий срок, они, как правило, требуют долгосрочного планирования. К регулируемым относятся многие прочие расходы, такие как расходы на подготовку кадров, такие как расходы на выписку газет, журналов, справочной литературы, представительские расходы и т.п.
Управляемость издержек напрямую связана с обоснованным распределением затрат по отдельным подразделениям предприятия (фирмы), хозяйственным единицам, которые непосредственно зарабатывают прибыль.
