16. Анализ и планирование трудовых ресурсов

От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования в значительной степени зависят объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Этапы планирования трудовых ресурсов

1.  Оценка имеющихся трудовых ресурсов. Коллектив оценивается по количественным и качественным показателям.

2.  Оценка будущих потребностей исходит из стратегических целей предприятия, а также из краткосрочных задач.

3.  Разработка программы по развитию трудовых ресурсов, мероприятия по найму, подготовке и продвижению кадров. Оценка наличных трудовых ресурсов, позволяющая судить о необходимых изменениях численности работников, основывается как на данных об объеме выполняемой работы, так и на анализе ее содержания.

В экономической практике используется несколько методов анализа содержания работы. Это фотография рабочего времени, в ходе которой определяются и регистрируются во времени задачи и действия, выполняемые работником и по результатам которой могут быть достаточно оценены степень целесообразности и роли значимости отдельных трудовых действий.

Другой метод предусматривает сбор необходимой информации путем собеседования с работниками или их непосредственными руководителями. Возможно также использование анкетного опроса, когда работники заполняют стандартный опросный лист или дают в свободной форме письменное описание содержания выполняемой ими работы.

17. Формы и системы оплаты труда в сфере коммерческого посредничества

Существуют две основные формы заработной платы – повременная и сдельная.

При повременной заработной плате работник получает денежное вознаграждение – в зависимости от уровня квалификации и отработанного времени. Повременная оплата труда может быть простой (связанной только с вышеперечисленными параметрами), а может быть и повременно-премиальной (связанной дополнительно с результативностью труда того или иного подразделения, или предприятия в целом), а также с вкладом работника в общие результаты труда. На предприятиях торговли наиболее распространена повременно-премиальная система оплаты труда, которая применяется для всех категорий работников.

Сдельная форма оплаты труда имеет следующие системы:

- Прямая сдельная система оплаты труда предусматривает оплату по твердым, неизменным расценкам, при этом заработок работника изменяется пропорционально изменению выработки (или количеству выполненных операций).

- При сдельно-премиальной системе труд оплачивается по сдельным расценкам и нормам выработки.

- При аккордной системе оплаты труда расценка устанавливается на весь объем подлежащих вы­полнению работ с указанием срока их выполнения.

Необходимыми условиями применения сдельной оплаты труда специалистов являются наличие количественных показателей работы, норм трудовых затрат, возможность точного учета фактически выполненного объема работ.

Нормы выработки могут устанавливаться как индивидуальные (продавцам, работникам оптовых баз, складов), так и коллективные. Поэтому и сдельно-премиальная система оплаты труда подразделяется, соответственно, на коллективную и индивидуальную.