Контрольні питання та завдання

1. Охарактеризуйте зовнішнє середовище вітчизняного бізнесу з погляду економічних, політичних, демографічних, соціальних і науково-технічних факторів.

2. Що таке SWOT-аналіз і для чого він потрібен?

3. Які тенденції розвитку вітчизняного ринку можна розглядати як можливості, а які — як погрози? Обґрунтуйте свою відповідь.

4. Розгляньте можливості і погрози, які можуть виникнути перед вітчизняними підприємствами різних галузей.

5. Які зміни макросередовища можуть впливати на компанію через зацікавлені групи у мікросередовищі? наведіть приклади з вітчизняної практики.

6. Що дає галузевий аналіз? Обговоріть основні напрямки аналізу галузі. Наведіть приклади галузей, де бар'єрами входу до галузі для нових виробників є:

а) великі капіталовкладення;

б) низька вартість виробництва;

в) патенти;

г) висока кваліфікація персоналу.

7. Наведіть приклади виробництв, де не діє крива досвіду.

8. Наведіть приклад добре працюючої фірми будь-якої галузі. Що, на вашу думку, є факторами успіху даної фірми? Обговоріть, які ключові фактори успіху у галузях, що працюють:

а) одяг;

б) прохолодні напої;

в) деревообробні верстати;

г) автомобілі.

9. Дайте поняття стратегічної групи конкурентів. Виділіть стратегічні групи конкурентів, які діють на вітчизняному ринку у виробництві і продажі таких продуктів:

а) кондитерські вироби;

б) прохолодні напої;

в) легкові автомобілі;

г) косметичні товари;

д) меблі;

е) овочева продукція.

10. Обґрунтуйте критерії виділення стратегічних груп.

11. Обґрунтуйте, чому треба вивчати споживачів. Чи завжди це необхідно?

12. Проаналізуйте методи, застосовувані в управлінському аналізі. По можливості наведіть приклади з вітчизняної практики. Обговоріть можливі підходи до проведення управлінського аналізу.

13. Що дає «ланцюжок цінностей» Портеру для аналізу підприємства? Які сфери діяльності підприємства ви б аналізували у першу чергу?

14. Для чого призначено портфельний аналіз? У чому, на ваш погляд, полягають труднощі проведення портфельного аналізу на вітчизняних підприємствах?

15. Опишіть основні стратегії портфельної матриці Бостонської консультаційної групи. У чому суть модифікації Бостонської матриці? Опишіть основні стратегії матриці БКГ. Наведіть приклади з вітчизняної практики для кожної клітки матриці БКГ.

16. Чи є матриця МакКінзі більш складним варіантом матриці БКГ? Якщо ні, то чому? У чому, на ваш погляд, подібність і розходження розглянутих портфельних матриць різних консультаційних фірм?

17. Портфель видів діяльності виготовлювача електронної апаратури виробничого призначення включає чотири стратегічних бізнес-одиниці. Дані про продажі цих соб та їх конкурентів наведені у таблиці:

СОБ	Продаж, млн. шт.	Кількість конкурентів	Співвідношення обсягів продажу трьох головних конкурентів	Темпи зростання ринку, %
А	1,5	13	2,5/2,0/1,5	7
Б	3,7	5	4,5/4,4/3,9	10
В	1,5	5	2,0/1,5/1,2	2
Г	1,3	11	1,5/1,3/1,3	20

Проаналізуйте портфель підприємства методом БКГ і дайте свій діагноз його стану. Що можна порекомендувати за результатами вашого аналізу? Яку стратегію треба вибрати для кожної СОБ? Назвіть умови, виконання яких необхідне для застосування матриці БКГ.