Контрольні питання та завдання

1. Що таке стратегічне планування? Які принципи стратегічного планування вам відомі?

2. Назвіть зразковий склад "Стратегії фірми" як комплексного планового документа. Які вимоги ставлять до "Стратегії фірми"?

3. Що входить до складу "Стратегії маркетингу"?

4. У чому полягає склад "Стратегії забезпечення виробництва"?

5. У чому особливості розділу "Організація реалізації стратегії фірми"?

6. Перелічте вимоги до методичного забезпечення розробки "Стратегії фірми".

7. Які цілі ресурсного забезпечення стратегічного менеджменту? Наведіть приклади методів забезпечення ресурсами.

8. У чому полягають задачі інформаційного забезпечення, вимоги до інформації.

9. Завдання правового забезпечення. Напрямки правового забезпечення.

10. Розкрийте поняття "технологія розробки планів". З яких основних операцій складається технологія ухвалення управлінського рішення?

11. Визначте організаційну структуру управління на прикладі підприємства.

12. Як організаційна структура управління пов’язана з виконанням стратегій?

13. Назвіть організаційні питання реалізації стратегічних планів фірми.

14. У тому полягає роль мотивації у підвищенні якості й ефективності стратегічних планів.

15. Визначте сутність стратегічної інформації. Види інформаційних потреб, їх виявлення та задоволення у системі стратегічного управління.

16. Назвіть джерела стратегічної інформації і методи її одержання (преса, монографічна література, ділова розвідка, конференції, ярмарки, виставки тощо).

17. Чому у рамках стратегічного управління не можна використовувати традиційні інформаційні системи, які орієнтовані на поточну діяльність?

18. Дайте характеристику специфіки основних елементів інформаційної системи стратегічного управління: інформації, ланок збирання, зосередження, обробки, аналізу, використання інформації і технічних засобів інформаційної роботи.

Висновок

Збільшення динамізму змін у навколишньому середовищі підприємства, посилення конкуренції, погроз і можливостей для здійснення бізнесу, глобалізація й інтернаціоналізація економічних процесів і кілька інших факторів обумовили перехід до стратегічного управління. Стратегічне управління, здійснюване вищим керівництвом організації, припускає встановлення динамічної взаємодії організації із зовнішнім оточенням з метою пошуку і використання можливостей, що дозволяють організації вижити у довгостроковій перспективі в умовах жорстокої конкурентної боротьби.

Аналіз існуючих теорій стратегічного управління показав, що вони розроблялися для економік, які розвиваються еволюційно і не є адекватними перехідній економіці України та економіці інших постсоціалістичних країн. Тому актуальною виступає наукова проблема, пов'язана з розробкою теоретичних засад стратегічного управління підприємством.

Теорії стратегічного управління, які розроблені для країн зі сталою економікою, не є адекватними умовам України та інших країн з перехідною економікою, проте їх потрібно використовувати як базу для подальшого розвитку. Розробка систем стратегічного управління підприємст­вом повинна здійснюватися на основі цілісної концепції, яка роз­роблена з урахуванням останніх досягнень теорії менеджменту, новітніх інформаційних технологій та економіко-математичних методів. В основі концепції лежать принципи стратегічного управ­ління підприємством, які враховують особливості функціонування систем стратегічного управління в умовах перехідної економіки і забезпечують вибір адекватних методів, моделей та інструментів для розробки і виконання прийнятих стратегічних рішень.

Одним з суттєвих недоліків існуючих теорій стратегічного управління є відсутність в них обґрунтованої, розвиненої технології. Ігно­рування цього важливого елемента теорії призводить до великих склад­ностей при структуруванні проблеми, а отже, ставить додаткові пере­шкоди перед їх впровадженням у практику. Це зумовило розробку в монографії технології стратегічного управління підприємством. Найбільш специфічним технологічним етапом стратегічного управління є стратегічний моніторинг. Цей етап суттєво відрізняється від аналогічних етапів у поточному та оперативному управлінні й практично не має теоретичної бази своєї реалізації в економіці.

Засобами здійснення стратегічного управління виступають стратегії поведінки фірми. Стратегії формуються виходячи з місії і цілей організації, на основі аналізу оточення, потенціалу фірми, динаміки життя продукту та інших факторів.

Визначення і вибір стратегії являє собою складний багатокроковий процес, який використовує як один з основних інструментів аналіз стратегічного портфеля фірми. Виконання стратегії припускає створення умов для її реалізації.

Для здійснення обраної стратегії організація повинна провести необхідні зміни. Двома основними сферами стратегічних змін в організації є проведення змін організаційної структури фірми та її організаційної культури.

Аналіз існуючих теорій стратегічного управління та прак­тичних розробок у цій сфері показав, що інформаційні ресурси підприємства не розглядаються як самостійні ресурси. На них дивляться як на щось другорядне, що забезпечує управління іншими ресурсами. Такий погляд звужує їх роль і тим самим гальмує прояв у повній мірі синергічних якостей системи всіх ресурсів підприємства. З урахуванням цього у роботі виділено характеристики інформаційних ресурсів, якими можна управляти; встановлено показники, трансформація яких змінює характеристи­ки; запропоновано засоби і напрями такої трансформації з метою підвищення ефективності стратегічного управління підприємством у цілому й інформаційними ресурсами зокрема.

Використання критерію збалансованої якості дозволило розробити методичний підхід до удосконалення інформаційної підсистеми стратегічного управління, який передбачає викори­стання комп'ютерних агентів для роботи у глобальних комп'ютер­них мережах, сучасної концепції багатовимірних баз даних для організації сховищ стратегічної інформації та знань, що дозволяє уникнути зниження рівня стратегічного управління через низь­ку якість інформаційної системи підприємства.