Контрольні питання та завдання

1. Яка інформація необхідна для правильного формулювання стратегії?

2. Сформулюйте можливі цільові настанови за різними функціональними сферами діяльності підприємства.

3. Як пов’язані між собою поняття місії та цілей підприємства? Як економічне зростання може вплинути на вибір місії фірми?

4. Заповніть таблицю, визначивши місію (призначення) бізнесу у різних сферах діяльності:

Сфера діяльності	Виробничий підхід	Маркетинговий підхід
Перукарня волосся й інші послуги	Стрижка, укладання	Ми робимо жінок красивими
Ресторан
Готель
Економічний журнал

5. Що необхідно знати для визначення конкурентних переваг підприємства? Назвіть основні стратегії досягнення конкурентних переваг. З чим асоціюються ризики, пов'язані з кожною з них?

6. Розгляньте діяльність конкретних вітчизняних підприємств і визначите їх конкурентні переваги.

7. Перелічите еталонні стратегії розвитку бізнесу і проаналізуйте на конкретних прикладах можливості і труднощі реалізації кожної стратегії.

8. Розгляньте яку-небудь комбіновану стратегію і вкажіть на ті умови, за яких вона може бути успішно реалізована.

9. Обговоріть базові стратегії росту, за І. Ансоффом, відповідно до таких підприємств:

- молочний комбінат;

- меблева фабрика;

- універсальний магазин;

- комерційний банк.

10. За яких умов підприємство обирає стратегію лідерства у витратах? У чому сильні сторони даної стратегії? У чому полягають небезпеки лідерства у витратах?

11. Чи завжди можлива диференціація продукції? Чому? Наведіть приклади диференційованих і недиференційованих товарів. Коли доречне застосування стратегії диференціації?

12. Чи може підприємство одночасно дотримуватися стратегії лідерства у витратах і диференціації?

13. Дайте визначення ринкової ніші. Коли доречно застосовувати стратегію ринкової ніші (фокусування)?

14. Що таке синергізм? Обговоріть можливі джерела синергізму. Наведіть приклади ефекту синергізму з вітчизняної практики.

15. Чи можна навести приклади галузей, де одні підприємства використовують стратегію лідерства у витратах, інші - стратегію диференціації, треті - стратегію ринкової ніші? Що можна сказати про такий ринок?

16. Яку стратегію ви можете запропонувати для невеликої фірми, яка має спеціалізовані ноу-хау і користується світовою популярністю, але ресурси якої обмежені?

17. У чому відмінність вертикальної інтеграції від диверсифікованості?

18. Які причини змушують підприємства займатися диверсифікацією? Коли виправдана диверсифікація?

19. У чому полягають позитивні сторони диверсифікації? У чому її небезпеки і труднощі? Наведіть приклади вітчизняних диверсіфікованих підприємств.

20. Наведіть приклади вертикальної і горизонтальної інтеграції.

21. До якого типу диверсифікації належать фінансово-промислові групи?

22. Проаналізуйте можливі форми господарських об’єднань підприємств. Наведіть приклади таких об'єднань з вітчизняної практики.

23. Розробіть стратегію диверсифікації для фірми, яка освоїла технологію закупівлі і консервації свіжих фруктів і має сильну торгову марку на ринку джемів. Запропонуєте різні шляхи диверсифікаціїі з урахуванням можливостей синергізму й існуючих ризиків.