12. Виды инновационных стратегий.

Цель наступательной стратегии заключается в занятии ли­ди­рую­щего положения на рынке. Она связана с ролью первопроходца и ос­но­вана на собственных творческих возможностях. Необходимым и важ­ным условием реализации этой стратегии становится внедрение инно­вации раньше конкурентов.

Главное условие наступательной стратегии - технологический ры­вок и быстрая реакция на рыночные изменения за счет гибкой органи­зационной структуры и имеющихся уникальных ресурсов.

Выделяется несколько инновационных стратегий наступательного характера. 1. Создание нового рынка 2. Приобретение. 3. Раз­бой­ничья стратегия 4. Стратегия непрерывного совер­шенст­вования («кошен») 5. Стратегия сравнительных 6. Лицензионная, или имитационная, стратегия

Оборонительная стратегия предполагает сознательное за­ме­д­ле­ние с выходом нового продукта на рынок до тех пор, пока этого не сде­лает лидер. При этом фирма отказывается от возможного высокого уров­ня первона­чального дохода в обмен на безопасность позднего вы­хода на рынок, что обеспечивается знанием результатов продажи продукта Кроме того, сни­жаются затраты на разработку новшества, на маркетинг и рекламу.

Оппортунистическая стратегия — это стратегия, при которой предприятие занято поисками такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично присутство­вать на рынке. Поиск и использование своих ниш предполагает глубо­кое знание рыночной ситуации, высокий уровень технико-технологического развития и адаптационные способности фирмы. Как правило, данные продукты имеют патентную защиту (патенты на по­лезные модели, промышленные образцы).

Зависимая стратегия предполагает, что фирма ориентируется на разработки товара и технологии крупных ведущих компаний. Ее цель -самосохранение на основе выполнения контрактных работ для данных компаний. Широко применяется при производстве деталей для заводов по сборке готовой продукции.

Защитная стратегия основана на том, что исследования и разра­ботки ведутся без претензий на занятие фирмой ведущих позиций, и цель их заключается в том. чтобы не отстать от других в области технико-технологического развития и по возможности повысить техниче­ский уровень производства.

Селективная (избирательная) стратегия предполагает концентра­цию ресурсов на определенных, наиболее эффективных направлениях, что создает условия для перехода к наступательной стратегии.

13. Мотивация персонала в инновационной организации.

Широко применяются различные методы мотивации работников и создание атмосферы работы, способствующей творчеству. Особен­ность инновационных компаний заключается в бережном отношении к творческим личностям. Творческие способности — качество личности, выражающееся в оригинальных способах разрешения проблем пли в принятии нетривиальных решений. Творческие способности могут быть присущи человеку от рождения, однако в полной мере проявляют себя лишь там, где творческий подход приветствуется и поощряется.

С целью усиления новаторской деятельности в организациях и преодо­ления сопротивления собственного персонала необходимым изменениям применяются разнообразные действия мотивирующего характера:

- проявление внимания руководства организаций к предложениям новаторов:

- материальное и моральное поощрение авторов предложений, изо­бретений и разработок;

- предоставление необходимых условий, в том числе свободы дей­ствий, при разработке новшества;

- поддержание эффективных коммуникаций с коллегами как внутри фирмы, так и за ее пределами;

- признание вклада новаторов и разработчиков;

- продвижение по службе и т. д.

При организации и поощрении труда изобретателей разрабатывается особая политика, охватывающая большой круг правовых, финансовых. организационных и других направлений, и применяется достаточно широ­кий спектр стимулирующих действий, которые способствуют развитию научно-технической и потребительской деятельности в компаниях.

Система стимулирования изобретательской активности наиболее дета­лизирована в Японии. Небольшое вознаграждение выплачивается автору при подаче заявки на патент. Большее по размеру вознаграждение выпла­чивается изобретателю, если фирма использовала его разработку. Компе­тентная комиссия, назначаемая фирмой, оценивает изобретение по шести­разрядной шкале, и в зависимости от эффекта, полученного при его ис­пользовании, авторам выплачивается ежегодно от 6 до 200 тыс. йен. Воз­награждение за проданную лицензию выплачивается ежегодно, а за обмен лицензии — раз в пять лет. При этом устанавливается особое вознагражде­ние, если изобретение принесло фирме значительный доход.