5. Источники инноваций

Выделяют семь основных источников инноваций:

1) неожиданное событие (успех, неудача, событие во внешней среде):

2) несоответствие или несовпадение между реальностью и ее отра­жением в наших мнениях и оценках;

3) потребности производственного процесса:

4) изменение в структуре отрасли и рынка, «захватившее всех врасплох»;

5) демографические изменения:

6) изменения в восприятии и настроениях потребителей:

7) новое знание (научное и ненаучное).

Неожиданное событие. Самые богатые возможности для эффек­тивной инновации дает неожиданный успех. При этом инновационные возможности связаны с меньшим риском получения негативного ре­зультата, а осуществление инноваций — менее трудоемко.

Несоответствие между тем, что есть, и тем, что должно быть. Несоответствие между реальностью и представлением о ней. как пра­вило, не появляется в отчетах, которые предоставляются руководителям. Это явление в большей мере качественное, чем количественное, и может выражаться в следующих ситуациях:

- Несоответствие между экономическими показателями. - Несоответствие между реальностью и представлением о ней. - Несоответствие между ценностями покупателя и представлениями о них руководителей.

Потребности производственного процесса. В производственной деятель­нос­ти часто возникают ситуации, когда «узкие места» техноло­гического процесса ме­шают развитию бизнеса. При этом возникает не­обходимость замены слабого звена или перестройки существующего процесса в соответствии с новым уровнем знаний.

Изменения в отраслевых и рыночных структурах. Кризисные си­туации, ко­то­рые время от времени возникают в отраслевых или ры­ночных структурах, также обеспечивают возможности для инновации. Известны следующие показатели таких перемен:

- Быстрый рост отрасли. - Сближение (конвергенция) технологии. - Созревание отрасли для ее крупных структурных преобразований.

Демографические изменения. Численность населения, его половая и возрастная структура, занятость населения, уровень образования и до­ходов и т. д. очень сильно влияют на объем спроса товаров и услуг, что открывает новые возможности для инноваций.

Изменения в восприятии и настроении населения. Смена настроений в обществе, изменение отношения людей к реальной действительности, соз­дание новых ценностей представляют серьезные возможности инноваций. Методы анализа демографических изменений общеизвестны, и квалифи­цированный статистик может представить необходимую информацию. Главное - правильная постановка задачи менеджером.

Особенности инновации, основанных на новых знаниях. Осуществ­ление инноваций, основанных на новом знании, характеризуется наи­большими затратами времени по сравнению с другими инновационны­ми возможностями. Кроме этого, они требуют сочетания знаний, полу­ченных в разных областях, поэтому инновации, основанные на новом знании, нуждаются в особых условиях.

6. Структура и этапы инновационного цикла

В компании может идти сразу несколько инновационных циклов с определенным разбегом во времени или без него в объемах имеющих­ся у компании ресурсов. Именно ограниченность ресурсов приводит к тому, что в каждый момент времени формирование и выбор каждого нового наиболее выгодного инвестиционного ответа необходимо де­лать на основе анализа рыночной ситуации, производимого маркетоло­гами. Такой инновационный режим, характерный для компаний, зани­мающих прочное положение на рынке, называется режимом «рыноч­ной тяги». Обычно такой режим имеет два исхода:

1) удается найти и реализовать необходимую совокупность техни­ческих решений (чаще всего);

2) не удается найти и реализовать необходимую совокупность тех­нических решений (редко).

Задача компаний - производителей това­ров и услуг, а также компаний и организаций, генерирующих новые знания, технические решения и технологии, состоит в выявлении свя­занных с новыми технологиями факторов риска инновационных про­цессов различного типа и определении возможностей, направленных на их преодоление. Различие характера решаемых задач в двух фунда­ментальных инновационных режимах порождает и различие в характере оценки технологических возможностей, т. е. и различие в целях и способах технологического аудита.

Систему технологического аудита нельзя рассматривать в отрыве от иных элементов инфраструктуры инновационной деятельности. Однако следует помнить о том, что главная функция инновационной инфраструк­туры в целом. а также ее элементов — это снижение рисков инновационно­го процесса. Инновационные инфраструктуры могут содержать сходные, одинаковые или даже общие элементы, но не могут быть универсальны­ми. Создание и развитие инновационной инфраструктуры должно ориен­тироваться на «портрет» рисков. Однако в любом случае по отношению к любому материальному или нематериальному элемент}' инфраструктуры ИЛИ их совокупности мы должны иметь ответ о том, какие риски иннова­ционных процессов они понижают.

Особое значение для компаний имеет система управления интел­лектуальной собственностью. Главным в этой системе является не столько обеспечение защиты, сколько целесообразный выбор объектов, подлежащих присвоению и защите при формировании доброкачест­венного портфеля прав на объекты интеллектуальной собственности. Разумно присваивать то. что может принести пользу. Столь же важным оказывается создание механизмов введения сформированного портфе­ля прав в хозяйственный оборот с целью извлечения прибыли.

Трансфер технологий осуществляется по этапам, и в зависимости от этапа инновационного процесса существуют достаточно известные формы (методы) трансфера. Для иллюстрации стадийности часто ис­пользуют так называемую «линейную модель инновационного процесса», основанного на продвижении технологии. Для обоих режимов продвижения — «рыночной тяги» и «технологического толчка» — мо­дель имеет одинаковый вид, но смысл таких этапов продвижения, как «замысел», «прототипирование» и «малое серийное производство», для разных режимов оказывается различным (рис. 1).

Рис. 1. Линейная модель инновационного цикла

Линейная модель, безусловно, не отражает всей полноты и сложно­сти процесса, в особенности обратного влияния результатов этапов, приближенных к рынку, на коррекцию результатов более ранних эта­пов и необходимости их определенной ревизии. Это может выражать­ся, например, в необходимости дополнительных научных исследова­ний для ответа на вопросы, возникшие при выполнении опытно-конструкторских работ, прототипирования. Модель достаточно хоро­шо демонстрирует направленность движения к рынку, а также связы­вает объемы необходимых инвестиций S с величиной риска R. которая понимается как вероятность неудачи выхода на рынок. Каждый после­дующий этап продвижения к рынку требует приблизительно на поря­док больших инвестиций, чем предыдущий. Так как решения об инве­стициях всегда принимают живые люди, они всегда чувствуют свое положение и всегда чувствуют, какого объема инвестиции при каких рисках и величине потенциального выигрыша они готовы сделать. Это свойство для каждого проекта описывается формулой

Si * Ri = const.

Экономический смысл каждого из этапов продвижения заключается в понижении рисков неудачи при выходе на рынок.

При продвижении продукта на рынок от этапа к этапу изменяется:

- содержание работ:

- стоимость работ;

- количество участников проекта:

- характер квалификации участников:

- характер мотивации участников:

- социально-психологический статус участников.

Это означает, что при продвижении проект неизбежно переходит «из рук в руки» как по существу работы, так (чаще всего) и в смысле распределения прав на технологию. На каждом этапе развития успешной технологии смысл инвестирования в продвижение технологии мо­жет заключаться в приобретении прав как на возможные конечные ре­зультаты, предназначенные для использования в собственном произ­водстве, так и на промежуточные результаты, права на которые также могут принести доход при их реализации (уступке). В частности, в та­кой промежуточной продаже заключается смысл венчурного бизнеса.