37. Виды планирования используемые при создании инновационных проектов

Маркетинг инноваций — это процесс, который включает в себя планирование производства инноваций, исследование рынка, налаживание коммуникаций, установление цен, организацию продвижения инноваций и развертывания служб сервиса.

Маркетинг инноваций как функция менеджмента:

• направлен на эффективную реализацию инновации;

• применяет программно-целевой метод планирования и системный подход к управлению реализацией инноваций;

• предполагает изучение рынка, приспособление к функционированию рынка в данный момент и воздействие на него;

• означает активные действия продуцентов, продавцов и покупателей на рынке реализации данной инновации.

Маркетинг инноваций — это целевой маркетинг. Он основан на выборе определенного сегмента рынка с последующей разработкой инноваций и комплексов маркетинга применительно к данному сегменту.

Инжиниринг инноваций — это комплекс работ и услуг по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и диффузию определенной инновации. В этот комплекс работ и услуг входят:

1. проведение предварительных исследований рынка и выбор перспективного сегмента рынка для нововведений;

2. установление цели финансовых изменений на рынке и определение задач, встающих перед инновациями;

3. технико-экономическое обоснование инновационного проекта;

4. разработка рекомендаций по созданию нового продукта или операции;

5. определение объема затрат всех видов ресурсов и численности работников, необходимых для создания проекта, а также сроков выполнения работ по проекту и экономической эффективности инновационного проекта в целом;

6. оформление проекта в виде документа;

7. консультации работников-исполнителей мероприятий по этому проекту.

38. Общие положения оценки проектов.

Оценка проектов должна производиться не только при первоначальном их отборе, но и в период их реализации. Она служит элементом системы оперативного управления инновационными процессами.

К основным факторам, которые необходимо учесть при оценке, относятся:

• финансовые преимущества, ожидаемые от реализации проекта;

• воздействие оцениваемого проекта на другие, имеющиеся в портфеле организации;

• влияние проекта в случае его успеха на экономику организации в целом.

Финансовые преимущества — это главное, что ожидается от реализации проекта. Система оценки, сведенная к одному показателю (например, отношение «эффект — затраты»), упрощает процесс принятия решения, но такая оценка удовлетворительна только в том случае, если:

• оценки затрат и выгод достаточно точны;

• все качественные факторы, участвующие в оценке, могут быть выражены количественно.

Эти два условия на практике, особенно на ранних стадиях разработки и реализации проекта, выполняются крайне редко, оценки и прогнозы могут оказаться несостоятельными, а планы — всего лишь общими направлениями. В этих случаях гибкость и настороженность должны возобладать над формальным подходом, регламентирующим проведение экономической оценки.

Успех проекта часто зависит от многих других факторов, которые не учитываются при проведении экономической оценки, но их следует принимать во внимание на самых ранних стадиях отбора и оценки проектов.

Считается, что невозможно составить исчерпывающего перечня критериев, общих для разных проектов и организаций. Тем не менее, лучше учесть какие-либо несущественные факторы, которые позже можно исключить из рассмотрения, чем пропустить важный фактор, который впоследствии может оказаться решающим для коммерческого успеха проекта. Главное в выборе критериев — снижение неопределенности на ранних стадиях оценки проектов. При этом подобное снижение требуется не только для научно-технической стороны проекта, но и для рыночной, производственной и финансовой.