- •38. Общие положения оценки проектов. 47
- •39. Качественные критерии отбора проектов 48
- •40. Методы оценки проектов 49
- •Понятие инновации и инновационного процесса
- •Классификация инноваций
- •Инновационный менеджмент и его задачи
- •Научно-техническая и инновационная деятельность
- •Источники инноваций
- •Структура и этапы инновационного цикла
- •Нововведение как объект инновационного управления
- •Развитие инновационных продуктов и технологий
- •Этапы жизненного цикла продукта (технологии)
- •Источники финансирования инновационной деятельности
- •Интеллектуальная собственность как объект международного права.
- •Виды инновационных стратегий.
- •Мотивация персонала в инновационной организации.
- •Приёмы инновационного менеджмента.
- •Понятие и основные элементы инновационного проекта.
- •Виды и содержание инновационных проектов.
- •Порядок разработки инновационного проекта.
- •Завершение инновационного проекта.
- •Общие положения оценки проектов.
- •Методы оценки проектов.
- •Экономическая оценка проектов.
- •Управление риском инновационного проекта.
- •Качественные критерии отбора проектов
- •Экспертное прогнозирование.
- •Дескриптивные методы прогнозирования.
- •Статистические методы прогнозирования.
- •Корреляционно-регрессионные модели прогнозирования.
- •Виды инновационной деятельности.
- •Малый бизнес и инновации.
- •Технопарковые структуры.
- •Инкубатор бизнеса.
- •Основные этапы анализа инновационной технологии
- •Виды наступательных стратегий и их особенности
- •Виды оборонительных стратегий и их особенности
- •Виды мотивации персонала для его участия в инновационной деятельности предприятия.
- •Бенчмаркинг и мэрджер
- •Виды планирования используемые при создании инновационных проектов
- •Общие положения оценки проектов.
- •Качественные критерии отбора проектов
- •Методы оценки проектов
- •Виды инновационных рисков
- •Группы малых предприятий и их развитие
- •Метод оценки потенциальной ценности проекта.
- •Бизнес-планирование в инновационном менеджменте.
- •Инжиниринг инноваций и его особенности.
Основные этапы анализа инновационной технологии
Этапы инновационного управления включает в себя:
стратегический этап управления инновацией;
оперативный этап инновационного управления.
Центральное направление инновационного менеджмента - стратегическое планирование и управление деятельностью инновационной компанией.
Этапы управления инновационной компанией: концептуальный; стратегический; оперативный.
Концептуальный этап связан с выработкой философии фирменного развития, определением задач, постановкой целей, налаживанием взаимодействий организации с ее внешним окружением.
Основные задачи концептуального этапа является отбор информационных проектов, выявление необходимых изменений на основе прогнозов.
Для выработки стратегии на данном этапе учитывается:
фактор времени (инновации следует внедрять в подходящий для рынка момент); уровень риска, приемлемый для данной компании; - знание применяемых ранее стратегий развития и их результатов.
На стратегическом этапе управления инновациями выбирается стратегия развития компании.
1) матричный анализ - проведение анализа перспектив развития компании при помощи составления матрицы с учетом типов внешней и внутренней среды компании и целей развития.
2} стратегическое планирование - составление долгосрочных планов развития и реализации целей компании на основе фактов внешней среды и прогноза изменения внешних условий и вероятностных оценок перспективы деятельности компании.
3) ситуационный анализ - проведение анализа реализации конкретной стратегии при заданных условиях внешней среды и определенных внутренних параметрах компании.
Ситуационный анализ опирается на данные о текущем состоянии компании, конкурентоспособности ее продукции, рыночной доле и поведении конкурентов.
Стратегический этап управления инновациями включает:
формирование миссии компании; постановку целей развития компании; анализ внешнего окружения; выявление и изучений стратегических альтернатив; выбор стратегии; реализацию стратегии; составление планов развития компании; контроль выполнения стратегических планов и реализации стратегии.
Цель оперативного этапа - обеспечение экономически эффективной реализации целей и задач компании.
Оперативное планирование - определение расчетных показателей и эффективности деятельности компании.
Оперативный контроль - контроль входных (информация, ресурсы) и выходных {инновационные продукты) параметров системы. На этапе оперативного управления компанией следует проводить:
текущий контроль деятельности компании; оценку текущего состояния производственных мощностей компании; проверку осуществления НИОКР; оценку и сопоставление доходов и расходов компании; контроль маркетинговых мероприятий и бюджетов; анализ эффективности работы каналов сбыта; анализ издержек производства и сбыта; разработку новых товаров; координирование мероприятий по выведению нового товара на рынок; обучение персонала; определение валовой и чистой прибыли; контроль ассортиментного ряда продукции.