
- •38. Общие положения оценки проектов. 47
- •39. Качественные критерии отбора проектов 48
- •40. Методы оценки проектов 49
- •Понятие инновации и инновационного процесса
- •Классификация инноваций
- •Инновационный менеджмент и его задачи
- •Научно-техническая и инновационная деятельность
- •Источники инноваций
- •Структура и этапы инновационного цикла
- •Нововведение как объект инновационного управления
- •Развитие инновационных продуктов и технологий
- •Этапы жизненного цикла продукта (технологии)
- •Источники финансирования инновационной деятельности
- •Интеллектуальная собственность как объект международного права.
- •Виды инновационных стратегий.
- •Мотивация персонала в инновационной организации.
- •Приёмы инновационного менеджмента.
- •Понятие и основные элементы инновационного проекта.
- •Виды и содержание инновационных проектов.
- •Порядок разработки инновационного проекта.
- •Завершение инновационного проекта.
- •Общие положения оценки проектов.
- •Методы оценки проектов.
- •Экономическая оценка проектов.
- •Управление риском инновационного проекта.
- •Качественные критерии отбора проектов
- •Экспертное прогнозирование.
- •Дескриптивные методы прогнозирования.
- •Статистические методы прогнозирования.
- •Корреляционно-регрессионные модели прогнозирования.
- •Виды инновационной деятельности.
- •Малый бизнес и инновации.
- •Технопарковые структуры.
- •Инкубатор бизнеса.
- •Основные этапы анализа инновационной технологии
- •Виды наступательных стратегий и их особенности
- •Виды оборонительных стратегий и их особенности
- •Виды мотивации персонала для его участия в инновационной деятельности предприятия.
- •Бенчмаркинг и мэрджер
- •Виды планирования используемые при создании инновационных проектов
- •Общие положения оценки проектов.
- •Качественные критерии отбора проектов
- •Методы оценки проектов
- •Виды инновационных рисков
- •Группы малых предприятий и их развитие
- •Метод оценки потенциальной ценности проекта.
- •Бизнес-планирование в инновационном менеджменте.
- •Инжиниринг инноваций и его особенности.
Корреляционно-регрессионные модели прогнозирования.
Эти модели позволяют осуществить измерение тесноты связей между переменными, определение формы этих связей, что широко используется в технологическом прогнозировании.
Основные типы регрессионных моделей
1. Модели парной регрессии (определяется форма взаимодействия пары переменных х и у). Общий вид этих моделей
v =f(x), где х — независимая переменная (аргумент), влияющая на y.
2. Модели множественной регрессии. Общий вид моделей
y=f(x1x2...xn), где v — объясняемая (результирующая) переменная:
х— объясняющие переменные (независимые факторы), влияющие на y.
3. Парная линейная регрессия (на графике — прямая линия)
у = а + bх.
4. Множественная линейная регрессия
.
5. Парная нелинейная регрессия. Для случая парной регрессии зависимость двух переменных отражается на графике кривой линии на плоскости, например
и
т. д.
6. Множественная нелинейная регрессия
Для определения оценок параметров приведенных моделей могут быть использованы специальные компьютерные программы.
Виды инновационной деятельности.
В исследованиях инноваций выделяют следующие виды инновационной деятельности:
- инструментальная подготовка и организация производства (приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них. а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества изготовления нового продукта или применения нового технологического процесса);
- пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, перепoдгoтoвкy персонала для применения новых технологии и оборудования, а также пробное производство, если предполагается доработка конструкции;
- маркетинг новых продуктов (виды деятельности, связанные с выходом нового продукта на рынок, то есть предварительное исследование рынка, адаптация продукта к различным рынкам, рекламная кампания):
- приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания:
- приобретение овеществленной технологии (машин и оборудования, по своему технологическому содержанию связанных с внедрением продуктовых или процессных инноваций);
- производственное проектирование (подготовка планов и чертежей, предусмотренных для определения производственных процедур, технических спецификаций, эксплуатационных характеристик).
Малый бизнес и инновации.
В качестве факторов, обусловливающих важную роль малых инновационных организаций в области нововведений, можно выделить следующие:
- мобильность и гибкость перехода к инновациям, высокая восприимчивость к принципиальным нововведениям;
- сильный и многоплановый характер мотивации, обусловленный причинами как внеэкономического, так и коммерческого плана, поскольку только успешная реализация такого проекта позволит его автору состояться в качестве предпринимателя;
- узкая специализация их научных поисков или разработка небольшого круга технических идей:
- малый управленческий персонал;
- ориентация на конечный результат при широком использовании всех видов ресурсов, и прежде всего интеллектуальных;
- готовность нести огромные, абсолютно неприемлемые для крупных и средних организаций риски в силу качеств, присущих пионеру -предпринимателю.
По характеру инновационной продукции малые организации проявляют следующие виды специализации: - научно-исследовательская деятельность, разработка и проектирование нововведений (венчурное финансирование);
- оказание услуг в сфере научного обслуживания (инжиниринг, консалтинг, обучение кадров, обслуживание новой техники).
Можно выделить следующие группы малых предприятий по состоянию их развития.
Организации на начальной стадии становления
Инжиниринговые организации
Внедренческие организации
Технопарковые структуры
Инновационные организации, действующие на основе венчурного финансирования