20. Методы оценки проектов.

Составление перечня критериев и получение соответст­вующих ответов на поставленные вопросы служат достаточно простым методом оценки проектов. Он может быть представлен в виде профиля проекта, где каждый фактор получает стандартную оценку (очень плохо, плохо, удовлетворительно, хорошо, очень хорошо). В профиле проекта не учитывается то обстоятельство, что каждый фактор имеет разный вес, или значимость.

Качественные методы в большей степени применяются к проектам, ведущим к радикальным инновациям. Один из подходов к отбору про­ектов связан с оценкой следующих факторов: 1. Преимущество: стоит ли осуществлять этот проект? 2. Время (срок): стоит ли осуществлять этот проект сейчас? 3. Устойчивость: стоит ли осуществлять этот проект, учитывая из­менения рынка в обозримом будущем?

Преимущество проекта зависит от двух фундаментальных факто­ров: технического качества и потенциальной ценности.

Техническое качество определяется на основе субъективной оценки рейтинга, который отражает следующие факторы: - ясность целей проекта: - степень существующих технических препятствий: - степень существующих институциональных и/или рыночных пре­пятствий; - адекватность уровня квалификации имеющегося персонала и тех­нического оборудования; - в случае успешной реализации проекта насколько легко можно найти применение новой технологии, процессу или услуге.

Рейтинг потенциальной ценности проекта основывается на оценке изме­не­ния положения предприятия на рынке, если реализация проекта будет иметь успех.

Таким образом, выбор проектов осуществляется на основе матри­цы, где явно предпочтительны те проекты, которые имеют высокие рейтинги. Проекты, лежащие в «сомнительном районе», следует внимательно изучить с целью возможной их модификации, чтобы сделать более ценными.

Проекты также можно оценивать по двум составляющим (осям):

- горизонтальная ось показывает привлекательность каждого проекта для фирмы. Для получения оценки используются количественные и каче­ственные показатели, отражающие ценность проекта для компании;

- вертикальная ось показывает вероятность технологического и/или коммерческого успеха каждого проекта. Эту вероятность определяет ру­ководство фирмы по завершении стадии исследования пли разработки. Двухмерная система координат состоит из четырех квадрантов, ка­ждый проект изображается в ней в виде круга, диаметр которого про­порционален объему необходимых ресурсов:

- «жемчужина» — проекты, представляющие большую привлека­тельность для фирмы и имеющие высокую вероятность успеха;

- «бутоны» - весьма привлекательные проекты, но пока труднореа­лизуемые:

- «хлеб с маслом» — проекты, которые характеризуются достаточно высокой вероятностью успеха, но имеющие среднюю или низкую при­влекательность для фирмы;

- «проигранные дела» — безнадежные проекты с низкими коммерче­ской окупаемостью и вероятностью успеха.

21. Экономическая оценка проектов.

Экономическая оценка инновационных проектов осуществляется аналогично оценке инвестиционных проектов. К числу основных фи­нансовых показателей инновационного проекта относятся следующие.

Чистый дисконтированный доход определяется как те­кущая стоимость чистых денежных потоков за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

Цель расчета срока окупаемости проекта состоит в определении продолжительности периода, в течение которого проект будет работать «на себя». Весь объем генерируемых проектом денежных средств, к которым относится сумма прибыли и амортизации, засчитывается как возврат на первоначально инвестированный капитал. Расчет произво­дится путем постепенного, шаг за шагом, вычитания из общего объема капитальных затрат суммы амортизационных отчислений и чистой прибыли за очередной интервал планирования (как правило, год). Ин­тервал, в котором остаток становится отрицательным, знаменует собой искомый срок окупаемости. Если этого не произошло, значит, послед­ний превышает установленный срок жизни проекта. Точность пред­ставленного метода оценки эффективности в большой степени зависит от частоты разбиения срока жизни проекта на интервалы планирова­ния. Существенным недостатком данного метода является то. что он ни в коей мере не учитывает деятельность проекта за пределами срока окупаемости и, следовательно, не может применяться при сопоставле­нии вариантов, различающихся по продолжительности осуществления.

Внутренняя норма доходности, внутренняя ставка окупаемости (ВНД, IRR) представляет собой ту норму дисконта, при которой чистая дисконтированная стоимость в приложении к набору анализируемого потока денежных средств равна нулю.

Если расчет ЧДД инвестиционного проекта дает ответ на вопрос, эф­фективен он или нет при некоторой заданной норме дисконта (D), то ВНД проекта определяется в процессе расчета и затем сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. Инве­стиции в проект оправданны, если ВНД равна или превышает требуе­мую инвестором норму дохода на капитал. Однако компания может ус­тановить в качестве критерия привлекательности проекта собственную процентную ставку, по которой и будет оценивать расчетную ВНД.

.