
- •Содержание
- •1. Общие положения
- •3.1. Содержание теоретической части
- •3.2. Содержание практической части
- •3.2.1. Практическое задание 1. Определение основных различий понятий «управление», «менеджмент», «руководство» и функциональных областей объекта управления.
- •3.2.2. Практическое задание 2. Определение функциональных областей структурных подразделений предприятий в соответствии с их видами деятельности и в конкретных организациях.
- •3.2.3. Практическое задание 3. Определение уровней иерархии менеджеров в конкретной организации.
- •3.2.4. Практическое задание 4. Формирование календарного плана мероприятий услуги по проведению праздника.
- •3.2.5. Практическое задание 5. Разработка организационной структуры агентства «Ваш праздник»
- •4. Требования к оформлению контрольной работы
- •5. Список литературы
- •5.1. Основная литература
- •5.2. Дополнительная литература
- •Содержание разделов и тем дисциплины
- •Тема 8. Организация как объект менеджмента.
- •Тема 13. Функция организовывания как процесс формирования взаимоотношений полномочий.
- •Тема 14. Функции контроля и регулирования.
- •Тема 15. Функция разработки и принятия решения.
- •Тема 16. Функция установления коммуникаций.
- •Тема 17. Функция мотивирования персонала.
- •Раздел 4. Групповая динамика и руководство.
- •Тема 18. Группы в организациях.
- •Тема 19. Конфликтность в менеджменте.
- •Тема 20. Руководство, лидерство и власть.
- •Раздел 5. Эффективность менеджмента. Менеджмент в России. Будущее менеджмента..
- •Тема 21. Эффективность менеджмента.
- •Тема 22. Менеджмент в России.
- •Тема 23. Будущее менеджмента.
- •Контрольная работа по дисциплине
- •Выполнил студент: _______________________________
- •Санкт-Петербург
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
экономический университет»
Кафедра менеджмента организации
ЗАОЧНОЕ ОБУЧЕНИЕ
ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Методические указания к изучению дисциплины
и выполнению контрольной работы
для студентов заочной формы обучения
Направление подготовки 080200 «Менеджмент»
Квалификация (степень) Бакалавр
Санкт-Петербург
2012
Допущено
редакционно-издательским советом СПбГИЭУ
в качестве методического издания
Составитель
канд. экон. наук, доц. С.В.Хохлова
Подготовлено на кафедре
менеджмента организации
Одобрено научно-методическим советом
факультета менеджмента
Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета,
представленного составителем
СПбГИЭУ, 2012
Содержание
1. Общие положения………………………………………….….….4
2. Методические указания к изучению дисциплины……….……..4
3. Содержание контрольной работы и
контрольные задания ……………………………………….….…...5
3.1. Содержание теоретической части ……………………….……5
3.2. Содержание практической части……………………………...5
3.2.1. Практическое задание 1. Определение основных различий понятий «управление», «менеджмент», «руководство» и функциональных областей объекта управления…………………..6
3.2.2. Практическое задание 2. Определение функциональных областей структурных подразделений предприятий в соответствии с их видами деятельности и в конкретных организациях…………………………………………………………7
3.2.3. Практическое задание 3. Определение уровней иерархии менеджеров в конкретной организации……………………………8
3.2.4. Практическое задание 4. Формирование календарного плана мероприятий услуги по проведению праздника…………...9
3.2.5. Практическое задание 5. Разработка организационной структуры агентства «Ваш праздник»……………………………12
4. Требования к оформлению контрольной работы……………..13
5. Список литературы………………… …………………….……13
Приложение 1. Содержание дисциплин (и з в л е ч е н и е из рабочей программы дисциплины)……………………………………………………..16
Приложение 2. Пример оформления титульного листа контрольной работы ……………………………………………….23
1. Общие положения
Цель дисциплины - усвоение основных понятий и категорий менеджмента, формирование системных представлений о менеджменте, а также знаний и умений, связанных с осуществлением управленческой деятельности.
Основные задачи дисциплины направлены на формирование следующих компетенций:
знанием основных этапов эволюции управленческой мысли (ПК-1);
способностью проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе делегирования (ПК-2);
готовностью к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);
способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);
способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);
владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);
способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций (ПК-7);
способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);
готовностью участвовать в реализации программы организационных изменений, способностью преодолевать локальное сопротивление изменениям (ПК-17);
знанием основ межкультурных отношений в менеджменте, способностью эффективно выполнять свои функции в межкультурной среде (ПК-25).
2. Методические указания к изучению дисциплины
Перед выполнением контрольной работы необходимо ознакомиться с содержанием дисциплины, указанным в приложении 1. В процессе ознакомления с основной литературой по темам дисциплины рекомендуется кратко законспектировать прочитанный материал. Когда о дисциплине сложится общее представление можно перейти к выполнению контрольной работы.
3. Содержание контрольной работы и контрольные задания
Содержание контрольной работы состоит из двух частей: теоретической и практической.