- •1. Понятие менеджмента, его основные категории, используемые в теории и практике
- •2.Основные факторы, влияющие на становление и развитие менедж. В рос. Экономике
- •3.Принципы эффективного менеджмента
- •4.Связь фаз промышленного развития и сложности рыночного окружения с методами менеджмента
- •5. Возникновение менеджмента. Управленческие революции и их характеристика
- •6. Ранние научные менеджеры. Роберт Оуэн теоретик и практик менеджмента.
- •7. Классический этап. Вклад различных направлений в развитие менеджмента.
- •8. Школа научного управления и ее характеристики
- •9.Административная (классическая) школа
- •10. Школа «человеческих отношений».
- •11. Школа поведенческих наук.
- •12.Современные концепции управления.
- •13. Вклад Российских ученых в развитии теории управления
- •14. Понятие организации как объект управления
- •15.Виды организации и задачи их классификация
- •16. Основные виды организации.
- •17. Стадия жизненного цикла организации
- •18 Ограничения и условия функционирования организации
- •19. Типы менеджеров, решаемые ими задачи в организации
- •20 Качество менеджеров и предпринимателей.
- •22. Понятие эффективности менеджмента и способы её измерения.
- •25. Система функций менеджмента.
- •26. Взаимосвязь общих функций менеджмента, основные решения по функциям
- •27. Задачи стратегического управления и его этапы.
- •28.Значение и виды целей организации.
- •30.Основные этапы процесса планирования.
- •31.Сущность и задачи организации в системе управления.
- •32.Достоинства и недостатки основных структур управления предприятиями.
- •37.Виды и основные принципы рационализации производственных процессов.
17. Стадия жизненного цикла организации
Закон онтогенеза: жизненный цикл организации объективен по стадиям: возникновение, становление, развитие, стагнация, разложение, ликвидация.
Жизненный цикл организации – это совокупность предсказуемых изменений в организации с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла организации, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходит организация, и что переходы от одного этапа к другому являются объективными и предсказуемыми, а не случайными Такими основными этапами в жизни организации являются: возникновение, становление, развитие, стагнация, разложение, ликвидация
Таблица 1. Содержание этапов жизненного цикла организации.
№ |
Наименование этапа жизненного цикла |
Содержание этапа жизненного цикла |
1 |
Возникновение |
1. Создание инициативной группы организации из потенциальных партнеров 2. Разработка миссии и направлений деятельности организации 3. Привлечение первичных финансовых ресурсов 4. Прохождение юридической процедуры создания и регистрации 5. Привлечение специалистов к работе в организации и др. |
2 |
Становление |
1. Заключение договоров с потенциальными партнерами 2. Приобретение или аренда производственных площадей 3. Изучение отрасли, конкурентов, проведение маркетинговых исследований 4. Обозначение своего места в экономическом пространстве 5. Разработка и продвижение первых продуктов и др. |
3 |
Развитие |
1. Бесперебойное производство продуктов организации 2. Функционирование каналов продвижение продуктов 3. Постоянное обновление производства и постоянная инновационная активность организации 4. Реализация конкурентных преимуществ организации 5. Претензия на лидерство в отрасли и др. |
4 |
Стагнация |
1. Присутствие в отрасли 2. Использование проверенных продуктов и отработанных каналов их продвижения 3. Традиционное позиционирование в качестве одного из лидеров отрасли 4. Постепенное снижение интереса к организации со стороны партнеров и общественности 5. Отторжение частей организации и отсоединение отдельных структурных подразделений и др. |
5 |
Разложение |
1. Массовый отказ партнеров от сотрудничества 2. Производство традиционной продукции, которая не всегда пользуется спросом 3. Активизация конкурентов, претендующих на данную нишу 4. Соперничество со стороны вчерашних партнеров 5. Появление проблем с функционированием организации |
6 |
Ликвидация |
1. Деградация продуктов организации 2. Увольнения сотрудников 3. Финансовые убытки 4. Распродажа имущества 5. Юридическая ликвидация через реорганизацию или ликвидацию и др. |