14. Понятие организации как объект управления

ОРГАНИЗАЦИЯ – группа людей, объединенных общими целями. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ: - ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ; - СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ (ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ); - РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ МЕЖДУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ; - ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ РЕСУРСЫ; - ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА; - СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ; - ОБЪЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ: - получение прибыли (для коммерческих организаций); - выполнение уставного предназначения (для некоммерческих организаций).

ФУНКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИИ – рациональное сочетание процессов живого труда с материальными элементами производства.

ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ – проблемы, требующие решения.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

предусматривает использование различных

ресурсов:

- природных (земля, водные ресурсы);

- капитала (материальная и интеллектуальная собственность);

- трудовых ресурсов (физические и умственные способности персонала);

- управленческих ресурсов (способность рационально распорядиться ресурсами, организовать работу)

15.Виды организации и задачи их классификация

Неформальная организация — спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом.

Формальная организация — организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.

Формальные организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации.

Коммерческие организации — организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Некоммерческие организации — организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации.

Классификация организаций по организационно-правовым формам

Коммерческие организации:

• хозяйственные товарищества и общества

  • хозяйственные товарищества

    • полное товарищество

    • товарищество на вере

  • хозяйственные общества

    • акционерное общество

      • открытое АО

      • закрытое АО

    • общество с ограниченной ответственностью

    • общество с дополнительной ответственностью

• Производственный кооператив (артель)

• Государственные и муниципальные предприятия

  • На праве хозяйственного ведения

  • На праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие)

Некоммерческие организации

• Потребительский кооператив (союз, общество)

• Фонды

• Общественные и религиозные организации (объединения)

• Учреждения

• Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)

В дальнейшем под словом организация или предприятие подразумевается формальная коммерческая организация

16. Основные виды организации.

Это цель, структура, персонал, технологии, управление, финансы

Цель — то, ради чего данная организация формируется и будет действовать в дальнейшем.

Видение -то, как организация предполагает двигаться к достижению стратегических целей, как она видит пути и этапы достижения целей.

Под структурой организации понимается ее архитектоника, наличие отдельных частей и соотношения между ними, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации, типы взаимодействий между внутренними элементами.

Три основных типа организационных структур:

1. Линейная - строго иерархически организованная, характеризующаяся разделением зон ответственности и единоначалием;

2. Функциональная- построена по принципу распределения функций внутри организации и создания сквозных подструктур по управлению функциями.;

3. Адаптивная- гибкие структуры, способные изменяться (адаптироваться) к требованиям среды (по аналогии с живыми организмами).

• проектная — временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи.

• матричная — функционально-временно-целевая структура.

Технологии - это способ преобразования сырья в искомые продукты и услуги, механизм работы организации по превращению исходных элементов труда в итоговые результаты, являющиеся целью деятельности организации.

Тип совместной деятельности — это способ взаимодействия в рамках коллективного решения задач или проблем. 

• Совместно-взаимодействующий тип

• Совместно-последовательный тип

• Совместно-индивидуальный тип

• Тип совместной деятельности

Финансы-все денежные и другие средства, которыми располагает или которые может привлечь организация для выполнения собственной деятельности.

Три основные функции финансов:

• распределительная;

• стимулирующая;

• контрольная.

Современное понятие '' управление '' означает процесс координации различных деятельностей с учетом их целей, условий выполнения, этапов реализации.

Тип управления — это характеристика того, как принимаются ( управленческая форма ) и каким способом реализуются ( рычаг управления ) управленческие решения.

1. Тип характеризуется коллективистской управленческой формой , которая предполагает единоличное принятие решений лидером коллектива, его вождем(рычаг управления— авторитет руководителя).

2. Тип характеризуется рыночной управленческой формой (рычаг воздействия— деньги).

3. Тип управления связан с бюрократической управленческой формой(рычаг — силовое воздействие, часто основанное на использовании методов прямого воздействия (приказов, наказаний).

4. Тип управления, возникший в партиципативной организационной культуре , характеризуется демократической управленческой формой( рычаг —закон).

5. Тип управления, характеризующийся диалоговой управленческой формой( рычаг — знания).

Персонал- совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.

Особенности персонала организации:

• особенности индивидуального поведения;

• особенности группового поведения;

• особенности поведения руководителей, членов управленческой команды.

Руководители рассматриваются как:

• субъекты, имеющие индивидуальные особенности;

• члены некоторой группы, обладающие корпоративной культурой;

• функционеры определенной управленческой технологии (типа управления), обладающей своими правилами поведения.