5. Возникновение менеджмента. Управленческие революции и их характеристика

Возникновение менеджмента.

Условия появления:

Особенность этапа

1-я управленческая революция, Древний Шумер

Зарождение письменности, образование особой касты «жрецов-коммерсантов», связанных с торговыми операциями.

2-я революция. 1760 г. до н.э.

Издание вавилонским царем Хаммурапи свод законов управления государством для регулирования отношений между различными социальными группами.

3-я управленческая революция. Правление Навуходоносора II (605-682 г.до н.э.)

Соединение государственных методов управления с контролем в сфере производства и строительства.

Возникновение и развитие христианства

Бенедиктинские монастыри как новый социальный институт. Труд как моральный и религиозный долг свободного человека. Создание энергетических машин(водяные и ветряные мельницы), Принуждение заменено сотрудничеством.

Зарождение капитализма, начало индустриализации. 17-18 вв.

Реформация церкви, утверждение протестантской эпохи в европейских странах. Вытеснение цехового производства мануфактурным. Складывается институт наемных управляющих. Пересмотр ценностей и установок традиционного общества: человек выше природы, множество законов и т.д. Рациональное мышление.

Научный менеджмент. 19-20 вв.

Концентрация производства, сложные технологические процессы, производства-гиганты. Необходимость в коренном изменение управления производством, т.е. создание научного менеджмента.

6. Ранние научные менеджеры. Роберт Оуэн теоретик и практик менеджмента.

Характерной особенностью экономических взглядов Оуэна является то, что он в отличие от французских социалистов-утопистов, отвергавших буржуазную политическую экономию, опирался в своих теоретических построениях на трудовую теорию стоимости Рикардо. Он вслед за Рикардо источником стоимости провозглашал труд. Оуэн из теории рудовой стоимости сделал социалистический вывод, заявляя, что продукт труда должен принадлежать тем, кто его производит.

Критикуя капитализм, он отмечал противоречие между ростом производства и сужающимся потреблением, которое, по его мнению, является причиной экономических кризисов. Но в противоположность Сисмонди, который пытался повернуть историю вспять, к мелкотоварному производству, Оуэн говорил, что нищета и кризисы будут уничтожены при социалистической организации труда.

Наряду с частной собственностью причиной противоречия между трудом и капиталом Оуэн объявлял существование денег как искусственного мерила стоимости. Он предлагая уничтожить деньги и ввести эквивалент трудовых затрат – «рабочие деньги». Проект «рабочих денег» показал, что Оуэн не понял сущности категории стоимости как выразителя общественных отношений товаропроизводителей. Поскольку стоимость является общественной категорией, ее нельзя измерить непосредственно рабочим временем, она может выражаться только в отношении товаров друг к другу. Оуэн пытался реализовать проект «рабочих денег», организовав «Базар справедливого обмена», который быстро затоварился неходовыми товарами, а по квитанциям забирались те товары, которые можно было выгодно потому продать на рынке. «Базар справедливого обмена» быстро распался, не выдержав натиска капиталистической стихии.

В отличие от мелкобуржуазных капиталистов экономистов и других социалистов-утопистов Оуэн наряду с проектом «рабочих денег» предлагал проводить реорганизацию производства и даже пытался создать «Союз производства». Для организации такого союза капиталисты должны были продать средства производства профсоюзам. Но из этого намерения ничего не вышло, так как капиталисты и не подумали продавать свои предприятия, а у профсоюзов не было для этого средств.

Р. Оуэн основал новую практику управления. Она предусматривала ежедневный или еженедельный учет запасов сырья, незавершенного производства и готовой продукции. Кроме того, фабрикант ввел систему контроля за трудом наемных рабочих. По итогам дня на рабочих местах для всеобщего обозрения устанавливались своеобразные знаки оценки работы сотрудников - деревянные дощечки разных цветов. Черный обозначал плохую работу. Выставляли и вели учет «оценок» мастера и контролеры. P. Оуэн был фанатичным поборником производственной дисциплины и стремился противодействовать беззаконию, что там зарождалось, однако его работники отнеслись к нововведениям без энтузиазма. Р. Оуэн активно руководил внешними связями своего предприятия. Он вошел в состав деловой элиты Глазго, принимал участие в социальной и политической жизни города. Фабрикант использовал свои связи в верхних эшелонах власти и для подготовки документов о реформах в экономической системе. Он критически оценивал влияние индустриализации на положение рабочего класса, считая, что приобретение полезных навыков помогло бы выходцам из рабочих семей преодолеть нищету. Ради этого Оуэн организовал при фабрике детские сады для детей старше одного года, чтобы дать возможность работать обоим родителям, пропагандировал необходимость образования. Целью теоретических и практических экспериментов Р. Оуэна было выявление новых способов организации экономической системы ради повышения заработной платы рабочих и гарантирования им занятости даже во время кризисов перепроизводства. Например, 1815 г. он убедил своих единомышленников в парламенте о необходимости принятия Закона о детском труде, согласно которому запрещалось бы использовать на фабриках труд детей до 10 лет, предлагал ограничить рабочий день десятью часами. Однако даже такие его предложения не были восприняты тогдашними фабрикантами. И это вскоре обернулось социальными катаклизмами и революциями.