
- •1. Понятие менеджмента, его основные категории, используемые в теории и практике
- •2.Основные факторы, влияющие на становление и развитие менедж. В рос. Экономике
- •3.Принципы эффективного менеджмента
- •4.Связь фаз промышленного развития и сложности рыночного окружения с методами менеджмента
- •5. Возникновение менеджмента. Управленческие революции и их характеристика
- •6. Ранние научные менеджеры. Роберт Оуэн теоретик и практик менеджмента.
- •7. Классический этап. Вклад различных направлений в развитие менеджмента.
- •8. Школа научного управления и ее характеристики
- •9.Административная (классическая) школа
- •10. Школа «человеческих отношений».
- •11. Школа поведенческих наук.
- •12.Современные концепции управления.
- •13. Вклад Российских ученых в развитии теории управления
- •14. Понятие организации как объект управления
- •15.Виды организации и задачи их классификация
- •16. Основные виды организации.
- •17. Стадия жизненного цикла организации
- •18 Ограничения и условия функционирования организации
- •19. Типы менеджеров, решаемые ими задачи в организации
- •20 Качество менеджеров и предпринимателей.
- •22. Понятие эффективности менеджмента и способы её измерения.
- •25. Система функций менеджмента.
- •26. Взаимосвязь общих функций менеджмента, основные решения по функциям
- •27. Задачи стратегического управления и его этапы.
- •28.Значение и виды целей организации.
- •30.Основные этапы процесса планирования.
- •31.Сущность и задачи организации в системе управления.
- •32.Достоинства и недостатки основных структур управления предприятиями.
- •37.Виды и основные принципы рационализации производственных процессов.
37.Виды и основные принципы рационализации производственных процессов.
Производственный процесс – комплекс трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление продукции заданного качества, количества и в установленные сроки. Результат производственного процесса – готовая продукция, реализуемая предприятием на рынке. Производственный процесс на промышленном предприятии состоит из основных, вспомогательных и обслуживающих процессов. Основными называются процессы, которые выполняются непосредственно для изготовления изделий основного производства. Основной процесс обычно состоит из трех стадий:
- заготовительная стадия включает процессы воздействия на исходные материалы для изготовления заготовок, подвергающихся в дальнейшем обработке и сборке (поковка, отливка и т.п.)
- обработочная стадия, в процессе которой заготовки и материалы преобразуются в готовые детали
- сборочная стадия, в процессе которой из готовых деталей и комплектующих изделий собираются готовая продукция предприятия. К вспомогательным относят процессы изготовления и восстановления изделий вспомогательного производства. К ним относятся изготовление и ремонт производственного оборудования, ремонт зданий и сооружений, изготовление и ремонт технологического оснащения, производство и передача всех видов энергии и др. К обслуживающим относят процессы, связанные с обслуживанием основного и вспомогательного производства. К ним относят складские, транспортные и контрольные работы.
Основными принципами рациональной организации любых процессов являются:
- специализация
- пропорциональность
- непрерывность
- параллельность
- прямоточность
- ритмичность
- гибкость
Принцип специализации заключается в повышении производительности на основе закрепления однородных частей производственного процесса за отдельными элементами производственной системы. Принцип позволяет снизить производственные издержки путем повышения производительности работников (эффект кривой обучения) и концентрации производства.
Пропорциональность – принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность различных операций производственного процесса.
Непрерывность – принцип, обеспечивающий непрерывную (без простоев) работу оборудования и рабочих, и непрерывную (без пролеживания) обработку деталей в процессе производства.
Параллельность – принцип, обеспечивающий совмещение операций во времени. Предусматривает одновременность выполнения всех операций по изготовлению изделия одного или нескольких наименований на различных рабочих местах.
Прямоточность – принцип, предусматривающий наикратчайшие маршруты движения предметов труда в процессе производства (по рабочим местам, участкам, цехам).
Ритмичность – принцип, характеризующий равномерность и повторяемость отдельных элементов производственного процесса во времени.
Гибкость – способность производственной системы быстро и экономично переходить на производство новой продукции. Надежность – принцип, обеспечивающий бесперебойную работу производственной системы в определенный промежуток времени.