1.7. Формування виробничої програми будівельної організації

Головним розділом річного плану є виробнича програма. Основа для розробки річного плану – завдання по введенню у дію виробничих потужностей та основних фондів, що передбачені в довгостроковому плані на рік планування, з урахуванням їх конкретизації та уточнення; договору підряду та субпідряду; титульні списки перехідних і знову розпочатих будівництв; протоколи-замовлення; проектно-кошторисна документація; проекти проведення робіт; сітьові (календарні) графіки проведення будівельно-монтажних робіт.

Виробнича програма розробляється по розділах:

- план введення у дію виробничих потужностей і об’єктів;

- пооб’єктний план будівельно-монтажних робіт по замовниках і структурних підрозділах;

- план будівельно-монтажних робіт із розбивкою по кварталах;

- відомість фізичних обсягів будівельно-монтажних робіт.

План загального та виконуваного власними силами обсягу будівельної продукції, робіт і послуг розробляється по таких показниках:

- обсяг будівельної продукції та послуг по об’єктах і підприємствах, що здаються замовникам;

- загальний обсяг будівельної продукції та послуг;

- обсяг будівельної продукції та послуг, що виконуються власними силами.

Показники обсягу будівельної продукції та послуг вказуються у натуральних і вартісних одиницях виміру.

До здачі об’єкта в експлуатацію (до здачі генпідрядникові комплексу спеціальних робіт) виконувані будівельно-монтажні роботи утворюють незавершене виробництво, яке планується та враховується як за загальним його обсягом, так і за обсягом робіт, що ведуться власними силами.

1.8. Формування програми робіт будівельної організації через підрядні торги.

Будівельні організації повинні самі забезпечувати себе підрядами та знаходити місце в економіці. В сфері виробництва будівельно-монтажних робіт є конкуренція виробників, яка змушує будівельні організації активно шукати замовлення. І за цих умов інвестори вважають доцільніше розміщувати замовлення на основі підрядних торгів.

Організація та підготовка підрядних торгів здійснюється тендерним комітетом, склад якого затверджується замовником (рис. 4.3).

Рис. 4.3. Схема організації підрядних торгів.

Підрядник сам повинен вирішувати, чи брати йому участь у тендерних торгах, зважаючи на такі обставини:

- обсяг робіт: ступінь завантаженості в плановому періоді;

- наявність ресурсів: кваліфікація робітників, наявність будівельних машин і механізмів;

- тип об’єкта: чи мають спеціалісти підрядника досить знань і кваліфікації для будівництва даного об’єкта;

- місці розташування об’єкта;

- строки й умови контракту: чи зможе підрядник виконати всі умови контракту, та чи захоче він це робити;

- строки тендерингу: чи достатньо у підрядника часу, щоб підготувати заявку;

- ситуація на ринку: яку ціну з найбільшою ймовірністю запропонують у своїх заявках конкуренти;

- команда по підготуванню тендеру: чи відповідає кваліфікація її учасників поставленому завданню.

Далі підрядник готує кошторис прямих і непрямих витрат у процесі здійснення робіт і подає свою тендерну пропозицію.

До складу тендерної документації, що подається підрядником, входять такі документи:

- програма робіт, у якій показується динаміка фізичних обсягів робіт кожної основної операції у часі, з урахуванням будь-яких особливих обставин і перепон;

- схема організації робіт;

- схема організації транспортних перевезень;

- пропозиції з техніки безпеки;

- список субпідрядників за видами робіт;

- пропозиції по оплаті виконаних робіт.