На основании полученных данных можно сделать вывод, что коэффициент приема составляет 10,06, выбытия – 16,1 и текучести – 8,62.

Тот факт, что количество уволенных сотрудников превышает количество принятых, носит отрицательный характер и объясняет то, что количество фактически занятых должностей не соответствует тому объему медицинских услуг, который необходим для удовлетворения потребностей населения.

На долю увольнений в связи с несоответствием занимаемой должности и за нарушение трудовой дисциплины пришлось по 0,57%, по собственному желанию занимает основное место и составляет 7,5 %.

Мы видим, что наибольшее число увольнений происходило по собственному желанию. Данный факт может быть связан с низкой оплатой труда.

Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т. п.

1.4 Анализ и оценка укомплектованности персонала.

В процессе анализа обеспеченности учреждения трудовыми ресурсами также используются показатели укомплектованности его специалистами, характеризующейся полнотой соответствия фактически занятых должностей утвержденному их количеству по штатному расписанию. Для ее оценки определим абсолютное отклонение и коэффициент укомплектованности штатов.

Таблица 4 Анализ и оценка укомплектованности персонала

№ п/п	Категория персонала	Число штатных должностей	Фактически занято должностей	Отклонение по количеству должностей	Коэффициент укомплектованности штатов, %
1	2	3	4	5	6
1.	Врачи	81,50	64,00	-17,5	78,53
2.	Средний медперсонал	257,50	184,00	-73,5	71,46
3.	Младший медперсонал	198,00	75,75	-122,25	38,26
4.	Прочий персонал	213,50	120,25	-93,25	56,32
5.	Всего	750,50	444,00	-306,5	59,16

Из данных таблицы 4 видно, что количество фактически занятых должностей не соответствует тому объему медицинских услуг, который необходим для удовлетворения потребностей населения.

Коэффициент укомплектованности штатных должностей учреждения составляет в целом 59,16%. В учреждении низок уровень укомплектованности младшим медперсоналом – 38,26% и прочим персоналом – 56,32%. Данный факт является следствием высокого коэффициента выбытия персонала.

Такое положение ведет к перегрузке работающего врачебного персонала, снижению уровня и качества медицинского обслуживания населения. Необходимо предпринять меры по увеличению фактического числа занятых должностей путем разработки системы оплаты труда, привлекающей квалифицированные кадры. А также путем разработки механизма стимулирования врачей.

Однако сравнение фактически занятых должностей с плановым количеством штатных должностей не позволяет достоверно оценить укомплектованность штатов при наличии отклонений фактического объема работы учреждения от планового. В этом случае необходимо выявить реально требующееся в соответствии с нормативами обслуживания количество штатных должностей, а затем – количество излишних (недостающих) должностей по категориям персонала. Определить указанные показатели можно на основании данных таблицы 5.

Таблица 5 Анализ выполнения плана по основным показателям

№ п/п	Наименование показателя	План	Отчет	% выполнения плана
1	2	3	4	5
1.	Показатель, характеризующий мощность учреждения (среднегодовое количество коек, мест и т.д.)	500,0	500,0	100,0
2.	Среднегодовое количество штатных должностей	750,50	750,50	100,0
3.	Число коек (мест и т.д.) на 1 штатную должность	0,67	0,67	100,0
4.	Число врачей	80,50	81,50	101,24
5.	Число коек (мест и т.д.) на одного врача	6,21	6,13	98,71
6.	Число среднего медицинского персонала	257,5	257,5	100,0
7.	Число коек (мест и т.д.) на одного среднего медицинского работника	1,94	1,94	100,0
8.	Число младшего медицинского персонала	198,0	198,0	100,0
9.	Число коек (мест и т.д.) на одного младшего медицинского работника	2,53	2,53	100,0
10.	Число прочего персонала	214,5	213,5	99,53
11.	Число коек (мест и т.д.) на одного работника прочих должностей	2,33	2,34	100,43

В результате анализа выполнения плана по основным показателям мы не наблюдаем сильных отклонений отчетных данных от плановых. Небольшие отклонения произошли из-за несоответствия фактической численности некоторых категорий персонала плановой. А именно врачей и прочего персонала.

При анализе обеспеченности учреждения штатами определяют лишние или недостающие единицы. Расчет излишних (недостающих) должностей необходим для определения эффективности использования фонда заработной платы работников. Поэтому, исходя из различного уровня оплаты труда специалистов разных профилей, необходимо рассчитывать количество недостающих должностей в разрезе категорий персонала.

Таблица 6 Расчет излишнего (недостающего) количества должностей

№ п/п	Категории персонала	Количество штатных должностей
		Необходимое		Излишнее (недостающее)
		расчет	число должностей	расчет	число должностей
1	2	3	4	5	6
1.	Врачи	500/6,21	80,5	81,50-80,5	1
2.	Средний медперсонал	500/1,94	257,5	257,5-257,5	0
3.	Младший медперсонал	500/2,53	198,0	198,0-198,0	0
4.	Прочий персонал	500/2,33	214,5	213,5-214,5	-1
5.	Всего	-	750,5	-	0

По данным таблицы 6 можно сделать вывод о том, что в целом в учреждении фактическое количество штатных должностей соответствует плановому, т. е. нет излишних или недостающих должностей. Но в разрезе отдельных категорий персонала, наблюдается 1 излишняя врачебная должность и недостающая должность прочего персонала.