5. Анализ потенциала фирмы
5.1. Схема выполнения анализа потенциала фирмы.
Целью анализа потенциала фирмы является изучение потенциала фирмы, ее потенциальных характеристик с позиций использования их для улучшения своих стратегических позиций во внешней среде. Для использования возможностей и защиты от угроз фирма прежде всего опирается на свой потенциал, т.е. на собственные возможности. Общая схема анализа приведена на Рис.6. Возможности, которыми располагает фирма выявляются путем анализа составляющих: функционального потенциала и потенциала общего управления и организации фирмы. Функциональный потенциал фирмы исследуется по следующим составляющим:
Маркетинговый срез потенциала фирмы охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения.
Производственный срез охватывает изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка; осуществление исследований и разработок.
Кадровый срез фирмы охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование;
создание и поддержание отношений между работниками и т.п.
Финансовый срез включает в себя процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в фирме.
Потенциал общего управления и организации фирмы исследуется по характеристикам процессов общефирменного управления и организации.
Рис 6. Схема выполнения анализа
потенциала фирмы
Формирование
перечня
исследуемых
составляющих
потенциала фирмы
Заполнение сводной
таблицы
результатов
анализа сильных
и слабых сторон
фирмы
Анализ сильных и
слабых
сторон фирмы
Выделение ключевых
характеристик
потенциала
фирмы
Формирование
базовых
перечней
характеристик исследуе-
мых составляющих
потенциала
5.2. Формирование базовых перечней характеристик исследуемых составляющих потенциала фирмы
5.2.1. Формирование перечня исследуемых составляющих потенциала фирмы
Потенциал фирмы оценивается как располагаемыми ею ресурсами (сырье, оборудование, кадры, финансы, информация и т.п.), так и характеристиками движения ресурсов (время этапов движения, мощность потоков ресурсов, эффективность использования и т.п.). Отделить одно от другого сложно. Поэтому в данном случае для формирования перечня исследуемых составляющих потенциала фирмы используется ресурсно-функциональный подход, определяющий следующий обязательный перечень исследуемых составляющих потенциала фирмы: 1. Маркетинг; 2. Производство; 3. Кадры; 4. Финансы; 5. Общее управление и организация фирмы. В зависимости от важности, приоритетности направлений исследований, располагаемых возможностей, результатов анализа внешней среды и т.п., проектант может расширять указанный перечень путем дальнейшей дифференциации указанных составляющих, например, информационная система фирмы или инвестиционный потенциал фирмы.