с

Характеристика объекта

исследований (фирма, СЗХ)

Характеристика факторов

внешней среды, влияющих

на фирму

Характеристика потен-

циала фирмы и его

составляющих

Ранжирование сильных

и слабых сторон фирмы

Ранжирование возмож-

ностей и угроз по значи-

мости для фирмы

Анализ составляющих потенциала фирмы с целью установления сильных и слабых сторон фирмы

Анализ факторов с целью

установления возможнос-

тей и угроз для фирмы

Разработка стратегических

мероприятий и программ

действий фирмы

Оценка результативности

выбранных стратегических

мероприятий и программ действий

Составление SWOT-матрицы

Идентификация стратегий

Оформление отчета о работе

тратегических мероприятий и программ фирмы

3. Характеристика фирмы (объекта исследований)

Объектом применения SWOT-метода могут быть все виды коммерческих и некоммерческих организаций. Вместе с тем вид деятельности фирмы, организации, их характеристики (размер, сложность и т.д.) вносят определенную специфику в анализ в форме специфических факторов, важных для фирмы. Исходя из этого, началом работы является определение исходных условий специфики объекта исследований (фирмы, стратегической зоны хозяйствования - СЗХ), выражающееся в характеристике объекта исследований.

Краткая характеристика фирмы представляется

в следующей структуре:

1. Название фирмы.

2. Отраслевая ориентация (одноотраслевая, многоотраслевая, перечень СЗХ).

3. Продукция, услуги.

4. Масштабы деятельности (международный, национальный, региональный, локальный: город, район).

5. Положение и имидж фирмы в стране, регионе, локальном масштабе.

6. Ключевые события в истории фирмы ( рыночные прорывы, слияния, смена владельцев, приход новых менеджеров и т.п.).

7. Организационно-правовой статус.

8. Центры управления и контроля деятельности, организационная структура управления, производственная структура.

9. Объемы деятельности.

10. Цели, задачи фирмы.

11. Другие характеристики фирмы, важные по мнению проектанта для обоснования стратегии.

При курсовом проектировании объект исследований выбирается по месту прохождения инженерно-экономической практики или по договоренности с руководителями и специалистами заинтересованной в результатах проектирования фирмы, организации.

При дипломном проектировании объект исследований определяется местом прохождения преддипломной практики и объектом дипломного проектирования.

4. Анализ внешней cреды фирмы

4.1. Схема выполнения анализа внешней cреды

Целью анализа является изучение важности учета действия факторов внешней cреды в стратегии развития фирмы. Поскольку для изменения своего стратегического положения фирма прежде всего для формирования необходимой ей внешней среды активно воздействует через субъектов, непосредственно и постоянно контактирующих с фирмой, то анализ внешней среды проводится в условно разделенных двух частях среды: анализ макроокружения и анализ непосредственного окружения. Схема проведения анализа внешней среды приведена на Рис.3. Как следует из схемы, присутствует единый подход для анализа факторов как макроокружения, так

и непосредственного окружения. Вместе с тем конкретная ситуация и сила воздействия факторов внешней среды обусловливают приоритет и тщательность исследований тех аспектов и факторов, которые для фирмы представляются наибольшими угрозами или возможностями.

Формирование перечня исследуемых

сфер внешнего окружения

Формирование базовых перечней

факторов в каждой исследуемой

сфере внешнего окружения

Выделение ключевых факторов

внешнего окружения

Анализ возможностей и угроз

для фирмы

Заполнение сводных таблиц и

результатов анализа внешней среды

Рис 3. Схема выполнения анализа

внешней среды