
- •2. Порядок выполнения работы
- •Анализ составляющих потенциала фирмы с целью установления сильных и слабых сторон фирмы
- •3. Характеристика фирмы (объекта исследований)
- •4. Анализ внешней cреды фирмы
- •4.1. Схема выполнения анализа внешней cреды
- •4.2. Формирование базовых перечней факторов внешней среды
- •4.2.1. Формирование перечня исследуемых сфер макросреды
- •4.2.2. Формирование базовых перечней факторов в сферах макроокружения
- •4.2.3. Базовые факторы непосредственного окружения фирмы
- •4.3. Выбор ключевых факторов внешней среды фирмы
- •4.4. Анализ возможностей и угроз для фирмы
- •5. Анализ потенциала фирмы
- •5.1. Схема выполнения анализа потенциала фирмы.
- •5.2. Формирование базовых перечней характеристик исследуемых составляющих потенциала фирмы
- •5.2.1. Формирование перечня исследуемых составляющих потенциала фирмы
- •5.2.2. Формирование базовых перечней характеристик исследуемых составляющих потенциала фирмы
- •5.3. Выбор ключевых характеристик потенциала фирмы
- •5.4. Анализ сильных и слабых сторон фирмы
- •6. Идентификация стратегий фирмы
- •6.1. Определение основных требований
- •6.2. Составление swot-матрицы
- •6.3. Идентификация стратегий фирмы
- •7. Разработка стратегических мероприятий и программ действий фирмы
- •7.1. Общие требования к разработке проекта
- •7.2. Разработка мероприятий и стратегических
- •7.3. Оценка результативности стратегических
- •8. Оформление отчета о работе
- •8.1. Оформление курсового проекта
- •8.2. Оформление результатов работы при дипломном проектировании.
- •Рекомендуемая литература Основная.
- •Дополнительная.
4.3. Выбор ключевых факторов внешней среды фирмы
Выбор ключевых факторов внешней среды фирмы означает дальнейшее сокращение количества исследуемых факторов и сосредоточение внимания проектанта на ограниченном числе жизненно важных для деятельности фирмы факторов. Процедурно выбор ключевых факторов выглядит как ранжирование по важности для фирмы базовых факторов. Формально выбор ключевых факторов сводится к заполнению форм 1 и 2.
В графу 1 указанных форм заносятся полученные на предыдущем этапе анализа базовые перечни факторов. В графу 2 заносятся оценки важности каждого фактора. Ранжирование важности может осуществляться различными методами. В данном случае рекомендуется следующий экспертный метод. В таблицу оценки важности факторов (форма 3) заносятся экспертные оценки значения факторов. В графу 1 формы 3 заносятся базовые факторы каждой сферы внешнего окружения фирмы. Для оценок графы 2 формы 3 используется следующая шкала оценок: 3 - фактор имеет важное значение для отрасли (СЗХ); 2 - умеренное значение; 1 - слабое значение. Для оценок силы воздействия фактора на фирму используется следующая шкала: 3 - сильное воздействие; 2 - умеренное воздействие; 1 - слабое воздействие; 0 - отсутствие воздействия.
Направленность влияния оценивается по характеру воздействия фактора на деятельность фирмы. Если фактор положительно воздействует на фирму, то в графе 4 указывается направленность +1. Если фактор ухудшает условия осуществления деятельности фирмы, то указывается отрицательная направленность -1. Степень важности фактора (графа 5 формы 3) определяется перемножением экспертных оценок граф 2,3 и 4. По этой оценке проектант определяет, какие факторы среды имеют относительно более важное значение для фирмы и заслуживают серьезного внимания, а какие - меньшего внимания.
Полученные значения важности факторов заносятся в графу 2 форм 1 и 2. Максимальные абсолютные значения важности фактора указывают на ключевые факторы, которые отдельно указываются в графе 3 форм 1 и 2.
При курсовом проектировании количество ключевых факторов по каждой сфере внешнего окружения фирмы не должно превышать 3. Для ключевых факторов проводится детальный количественный и качественный анализ.
Форма 1
Выбор ключевых факторов
в _________________ сфере
|
|
|
Базовые факторы |
Оценка важности |
Ключевые факторы |
|
|
|
1 |
2 |
3 |
1. 2. 3. 4. 5. 6.
|
|
1. 2. 3. |
Форма 2
Выбор ключевых факторов
непосредственного окружения фирмы
по силе _________________________
|
|
|
Базовые факторы |
Оценка важности |
Ключевые факторы |
|
|
|
1 |
2 |
3 |
1. 2. 3. 4. 5. 6.
|
|
1. 2. 3. |
Форма 3
Оценка важности факторов
внешней среды фирмы
|
|
|
|
|
||
Базовый фактор |
Важность для отрасли (СЗХ) |
Сила воздействия на фирму |
Направлен- ность воздействия |
Степень важности |
||
|
|
|
|
|
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
|
|
|
|
|