7.3. Оценка результативности стратегических

мероприятий и программ действий фирмы

Как выше отмечено, оценка результативности стратегических

мероприятий и программ с одной стороны означает проверку достижимости намеченных целей, а с другой - ответ на вопрос о соотношении результатов и затрат. Если первый аспект оценки выражается анализом изменения стратегического положения фирмы в результате реализации программ, то второй аспект связан в преобладающей степени с финансовыми результатами (NPV, IRR и др.). Анализ изменения стратегического положения проектант может проводить с помощью матрицы БКГ, матриц отрасль-товар-рынок, SPEC-метода и др. или же совокупностью известных ему методов.

При курсовом проектировании оценка результативности заключается только в оценке изменения стратегического положения по ограниченному числу параметров стратегического положения. Анализ

изменений производится с помощью формы 21. Для заполнения формы требуется обобщение результатов анализа и проектирования стратегических программ.

Форма 21

Оценка изменения стратегического положения фирмы

Текущее положение фирмы	Ожидаемое положение фирмы	Характеристика изменений в стратегическом положении фирмы
1	2	3
1. Ц е л и и з а д а ч и ф и р м ы 2. К о н к у р е н т о с п о с о б н о с т ь ф и р м ы 3. Ф и н а н с о в о е п о л о ж е н и е ф и р м ы 4. Д р у г и е х а р а к т е р и с т и к и с т р а т е - г и ч е с к о г о п о л о ж е н и я

8. Оформление отчета о работе

8.1. Оформление курсового проекта

Формирование структуры пояснительной записки к курсовому

проекту осуществляется на основе одного из следующих принципов:

технологического или целевого. Структура пояснительной записки,

построенной на технологическом принципе, отражает логику и основные этапы (технологические процедуры) работы и выглядит следующим образом:

1. Краткая характеристика фирмы (объекта исследований)

2. Анализ внешней среды

3. Анализ сильных и слабых сторон фирмы

4. Идентификация стратегий

5. Проект стратегических мероприятий и программ действий

фирмы

6. Изменение стратегического положения фирмы.

Более эффектная и пригодной для докладов на совете директоров фирмы, публичной презентации, обсуждения предстоящих действий фирмы со специалистами и руководителями является структура,

построенная по целевому принципу, отражающая цель проектирования

и основные результаты проведенной работы.

Такая структура выглядит:

1. Краткая характеристика фирмы (объекта исследований)

2. Стратегическое положение фирмы и его изменение

3. Миссия фирмы

4. Основные цели и задачи фирмы

5. Проект стратегических мероприятий и программ действий фирмы

6. Приложения:

Приложение 1. Анализ внешней среды

Приложение 2. Анализ сильных и слабых сторон фирмы

Приложение 3. Идентификация стратегий фирмы.

Основные требования к содержанию пояснительной записки к

курсовому проекту указаны в табл. 4 и табл. 5.

Табл. 4

Содержание курсового проекта

( I вариант структуры пояснительной записки )

Раздел проекта	Содержание описательной части раздела пояснительной записки	Содержание графической части к разделу пояснительной записки
1	2	3
1. Краткая характеристика фирмы	Краткая характеристика фирмы в соответствии с пунктами раздела 3 настоящих указаний
2. Анализ внешней среды	Обоснование выбора исследуемых сфер макросреды Краткое обоснование выбора базовых перечней факторов Краткий количественный и качественный анализ ключевых факторов внешней среды фирмы Характеристика стратегических неожиданностей Краткая возможностей и угроз	Формы 1, 2, 3, 4, 5, 6
3. Анализ сильных и слабых сторон фирмы	Краткое обоснование выбора базовых перечней характеристик Количественный и качественный анализ ключевых характеристик Краткая характеристика сильных и слабых сторон фирмы	Формы 7, 8, 9
4. Идентификация стратегий	Конкретные условия разработки видения и миссии Стратегическое видение фирмы Миссия фирмы в широком смысле Пояснения к наиболее важным мероприятиям SWOT-матрицы Пояснения к особенностям работы с Формами 15, 16, 17, 18, 19	Формы 10, 11, 12, 13, 14 15, 16, 17, 18, 19
5. Проект стратегических мероприятий и программ действий фирмы	Общие условия (требования) фирмы для разработки стратегических программ Пояснения к форме 20	Форма 20
6. Изменение стратегичес- кого положения фирмы	Качественная и количественная оценка изменения стратегического положения фирмы	Форма 21

Табл. 5

Содержание курсового проекта

( II вариант структуры пояснительной записки )

Раздел проекта	Содержание описательной части раздела пояснительной записки	Содержание графической части к разделу пояснительной записки
1	2	3
1. Краткая характеристика фирмы	Краткая характеристика фирмы в соответствии с пунктами раздела 3 настоящих указаний
2. Стратегическое положение фирмы и его изменение	Количественная и качественная характеристика изменений стратегического положения фирмы	Форма 21
3. Миссия фирмы	Стратегическое видение фирмы Миссия фирмы в широком и узком смыслах	Форма 15
4. Основные цели и задачи фирмы	Обоснование выбранных целей и задач фирмы	Форма 16, 17, 18, 19
5. Проект стратегических мероприятий и программ действий фирмы	Общие требования, условия фирмы для разработки стратегических программ Пояснения к форме 20	Форма 20
6. Приложение 1 Анализ внешней среды	Обоснование выбора исследуемых сфер макросреды Обоснование выбора базовых перечней факторов Количественный и качественный анализ ключевых факторов Характеристика возможностей и угроз	Формы 1, 2, 3, 4, 4, 5, 6
Приложение 2 Анализ сильных и слабых сторон фирмы	Краткое обоснование выбора базовых перечней характеристик Количественный и качественный анализ ключевых характеристик Краткая характеристика сильных и слабых сторон фирмы	Формы 7, 8, 9
Приложение 3 Идентификация стратегий фирмы	Пояснения к формированию видения и миссии Пояснения к наиболее важным мероприятиям SWOT-матрицы Пояснения к особенностям работы с формами 16, 17, 18, 19	Формы 11, 12, 13, 14 Форма 10