6.2. Составление swot-матрицы
Составление SWOT-матрицы имеет целью установление связей между параметрами фирмы и изменением факторов внешней среды. Матрица представляет собой поле стратегических направлений действий, мероприятий, которые потенциально возможно осуществить при сочетании возможностей и сильных сторон, возможностей и слабых сторон, угроз и сильных сторон, угроз и слабых сторон. SWOT-матрица приведена на Рис.8 и составляется следующим образом. С левой стороны матрицы заполняются два раздела возможности и угрозы результатами анализа факторов внешней среды (см. Формы 5 и 6). В верхней части матрицы заполняются два раздела сильные и слабые стороны результатами анализа потенциала фирмы (см. Форму 9). На пересечении разделов образуются четыре поля SWOT-матрицы. На каждом из данных полей проектант рассматривает попарно комбинации пересечения характеристик среды и фирмы и предложить стратегическое действие, мероприятие, как реакцию на данное сочетание характеристик.
Пример составления SWOT-матрицы приведен в формах 11, 12, 13, 14.
Разрабатывая стратегические мероприятия при заполнении SWOT-матрицы проектант должен учитывать два момента. Первый состоит в соотнесении предлагаемого мероприятия с видением и миссией фирмы. Второе заключается в приоритетности предлагаемых стратегий. На практике основной перечень стратегических программ и мероприятий формируется на основе поля стратегий SO. Стратегические мероприятия остальных полей “привязываются” к стратегиям поля SO. Кроме того, вырабатывая стратегии, следует помнить, что возможности и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может создать у организации дополнительную сильную сторону в том случае, если конкуренты не устранили эту же угрозу.
Итог работы проектанта оформляется в виде заполненных таблиц форм 11,12,13,14.
Рис 8. Матрица SWOT-анализа (strength - сила,
opportunity - возможность, weakness - слабость, threat - угроза)
|
|
|
|
Сильные стороны ( S ) 1. 2. 3. . . . 3 |
Слабые стороны ( W ) 1. 2. 3. . . . |
|
|
|
|
|
|
Возможности ( О ) 1. 2. 3. . . . |
Поле стратегий SO (Использовать сильные стороны и возможности для достижения цели) |
Поле стратегий WO (Использовать возмож- ности для усиления слабых сторон) |
|
|
|
|
|
|
Угрозы ( Т ) 1. 2. 3. . . . |
Поле стратегий ST (Использовать сильные стороны для избежания (отражения) угроз) |
Поле стратегий WT (Предотвращать кризис фирмы вследствие угроз среды и слабостей фирмы)
|
Форма 11
SWOT-матрица металлургического
комбината ( стратегии SO )
|
Сильные стороны - S
|
Фирма
Среда
|
1. Сильные позиции на внутреннем рынке проката для строительной индустрии. 2. Полный металлургический цикл. 3. Высокая рентабельность производства. 4. Отсутствие зависимости от дотаций и централизованных капитальных вложений. 5. Значение комбината в городе и западно-сибирском регионе.
|
Возможности - О |
Стратегии - SO
|
1. Можно привлекать для комбината средства любых инвесторов. 2. Можно получать контроль над своими поставщиками и потребителями через приобретение их акций. 3. Можно перейти на новую технологию (МНЛЗ). 4. Можно самостоятельно выходить на внешний рынок и определять партнеров за границей.
|
1. Развитие производства новых видов проката, используя преимущества МНПЗ. 2. Привлечение западных инвестиций в виде акционерного капитала. 3. Образование новых организационно-правовых форм со своими поставщиками и дистрибьюторами в регионе. 4. Создание собственных промышленно-коммерческих фирм за рубежом. |
Форма 12
SWOT-матрица металлургического
комбината ( стратегии ST )
|
Сильные стороны - S
|
Фирма
Среда
|
1. Сильные позиции на внутреннем рынке проката для строительной индустрии. 2. Полный металлургический цикл. 3. Высокая рентабельность производства. 4. Отсутствие зависимости от дотаций и централизованных капитальных вложений. 5. Значение комбината в городе и западно-сибирском регионе.
|
Угрозы - T |
Стратегии - ST
|
1. Дефицит денежной наличности. 2. Неритмичные поставки сырья. 3. Квотирование, лицензирование экспорта. 4. Гиперинфляция.
|
1. Коммерциализация хозяйственной деятельности для увеличения наличной денежной массы. 2. Продажа акций комбината населению. 3. Получение разрешения от правительства на снижение экспортных квот. 4. Вложение средств в недвижимость.
|
Форма 13
SWOT-матрица металлургического
комбината ( стратегии WO )
|
Слабые стороны - W
|
Фирма
Среда
|
1. Финансовая неустойчивость. 2. Рост долговых обязательств, не обеспеченных собственными средствами. 3. Высокая материалоемкость продукции. 4. Достаточно узкий сортамент выпускаемого проката. 5. Слабое влияние на поставщиков и потребителей продукции комбината. 6. Недостаток собственных средств на техническое развитие. 7. Большие расходы, связанные с содержанием социальной сферы.
|
Возможности - О |
Стратегии - WO
|
1. Можно привлекать для комбината средства любых инвесторов. 2. Можно получать контроль над своими поставщиками и потребителями через приобретение их акций. 3. Можно перейти на новую технологию (МНЛЗ). 4. Можно самостоятельно выходить на внешний рынок и определять партнеров за границей.
|
1. Погашение долговых обязательств с помощью акционерного капитала. 2. Приватизация социальной сферы, находящейся на балансе комбината. 3. Расширение сортамента проката с переходом на новую технологию. 4. Повышение финансовой устойчивости с помощью финансового контроля за поставщиками и дистрибьюторами продукции. |
Форма 14
SWOT-матрица металлургического
комбината ( стратегии WТ )
|
Слабые стороны - W
|
Фирма
Среда
|
1. Финансовая неустойчивость. 2. Рост долговых обязательств, не обеспеченных собственными средствами. 3. Высокая материалоемкость продукции. 4. Достаточно узкий сортамент выпускаемого проката. 5. Слабое влияние на поставщиков и потребителей продукции комбината. 6. Недостаток собственных средств на техническое развитие. 7. Большие расходы, связанные с содержанием социальной сферы.
|
Угрозы - Т |
Стратегии - WТ
|
1. Дефицит денежной наличности. 2. Неритмические поставки сырья. 3. Квотирование, лицензирование экспорта. 4. Гиперинфляция.
|
1. Осуществление взаимозачетов долгов с поставщиками и потребителями комбината. 2. Внедрение системы безналичных расчетов с работниками в рамках города, региона.
|
