6. Идентификация стратегий фирмы

6.1. Определение основных требований

к желаемому состоянию фирмы

Идентификация стратегий фирмы означает проверку потенциально возможных стратегий и программ действий на соответствие поставленным целям. Общая схема идентификации

стратегий приведена на Рис.7.

Основные требования к желаемому состоянию фирмы так или иначе раскрывают стратегическое видение - интеллектуальный образ возможного и желаемого будущего, ее положения в среде, в обществе. Видение носит субъективный характер и отражает особенности личности своего носителя, соответственно, определяется в значительной степени его мировоззрением, ценностными ориентирами, интеллектуальными и психологическими способностями. Видение относится только к будущему. Оно теряет свою силу при достижении фирмой желаемого состояния и должно быть сформулировано снова. В SWOT-методе стратегическое видение формируется на основе результатов анализа внешней среды и потенциала фирмы.

Таким образом проектант должен сформулировать свое видение фирмы на основе уже проведенного анализа. На основе сформулированного видения формируется миссия фирмы.

Миссия фирмы в широком смысле общественно-значимая роль фирмы в обществе, т.е. она определяет место, роль, положение фирмы в обществе и отражает философию бизнеса, мировоззренческую позицию стратегического менеджера. В узком смысле миссия означает глобальную качественно выраженную цель. В данном случае используется узкое значение понимания миссии. В этом случае формулировка миссии осуществляется с учетом требований простоты и ясности. Она должна отражать:

- общий характер потребностей, удовлетворяемых фирмой;

- общую характеристику потребителей;

- характер продукции или услуг;

- характер используемых ресурсов;

- основные конкурентные преимущества.

Известно, что для определения миссии как главного направления цели деятельности существуют два концептуальных подхода.

Первый подход предполагает определение с точки зрения ресурсных возможностей, например, с точки зрения обеспечения основным капиталом, денежными средствами, технологиями и квалифицированной рабочей силой. С точки зрения первого подхода направление деятельности фирмы можно определить как создание интегрированных микросхем, предполагает организацию производства силами квалифицированных работников, выполняющих определенный вид работ.

Рис 7. Схема идентификации стратегий

и разработки проекта стратегических

программ и мероприятий

Определение основных

требований к желаемому

состоянию фирмы

Формирование SWOT-

матрицы

Идентификация стратегий

фирмы

Проектирование стратегических

программ и мероприятий

Анализ изменения стратегического

положения фирмы в результате

реализации проекта стратегических программ и мероприятий

Второй подход состоит в концептуальном определении деятельности фирмы с точки зрения потребителя. В сущности, этот подход основан на определении насыщения рынка. Следовательно, с позиции второго подхода, создание процессоров для сбора и обработки числовых данных в области исследований новейших технологий выступает как миссия фирмы, занимающейся созданием интегрированных микросхем.

На практике оба подхода объединяют в комбинированный подход. Пример комбинирования подходов для формулировки миссии фирмы приведен в таблице.

Проектанту рекомендуется следующая последовательность формулировки миссии. Исходя из стратегического видения проектант формирует миссию фирмы последовательно по примеру табл. 1. Вместе с тем окончательна формулировка миссии формируется на основе синтеза вышеуказанных требований и приоритетности следующих факторов:

а) персональные ценности ключевых руководителей фирмы (престиж и признание, альтруизм, коммунистические принципы жизни и т.д.)

б) организационные приоритеты, воплощенные в культуре фирмы (традиции, ритуалы, этические нормы, ценности коллектива).

Результаты формулирования стратегического видения и миссии фирмы проектант вносит в форму 10. Графа 1 указанной формы содержит в общем виде ответ на следующие вопросы

“Какие характеристики, параметры потенциала должна иметь фирма в будущем?”

“Какой должна быть среда для фирмы?”

В дальнейшем, при формировании SWOT-матрицы, стратегическое видение и миссия фирмы определяют наборы стратегических мероприятий. Формулировка же миссии комбинированным методом облегчит формирование основных целей и функциональных стратегических программ в маркетинге, производстве, НИОКР, финансировании и других внутрифирменных функциях.

Табл. 1

Примеры формулирования миссии

как основного направления

деятельности фирмы

Подход с точки зрения использования ресурсов	Подход с точки зрения заполнения рынка	Комбинированный подход
1	2	3
Производство электронных схем	Производство компо- нентов для видеотеле- фонов по низким ценам	Производство электронных схем по низким ценам для домашних видеотелефонов
Конструирование и производство крупных металлических и железобетонных конструкций	Поставка конструкций, построенных по специальному заказу для атомных электростанций	Изготовление по специальным заказам металлических и железобетонных конструкций
Сборка электронных схем из готовых компонентов	Поставка процессоров обработки числовых и нечисловых данных в области исследований новейших технологий машиностроения	Производство электронных схем для процессоров обработки данных в области новейших технологий

Форма 10

Стратегическое видение и миссия фирмы

Стратегическое видение фирмы	Миссия фирмы при комбинированном подходе	Окончательная формулировка миссии
1	2	3