Cтр. 24

Методические материалы

По курсовому проектированию

Разработка стратегических мероприятий на основе SWOT анализа

1.

Цели и задачи курсового и дипломного проектирования стратегий фирмы

Управление фирмой в рыночных условиях невозможно без использования методов стратегического менеджмента. Разработка проектов развития фирмы выливается в формирование стратегических программ действий. Формирование стратегий связано с использованием специфического методического инструментария, который ранее в российской хозяйственной практике не использовался, а соответственно - мало известен. Вместе с тем, экономические изменения в России обусловливают потребность в овладении и использовании этого инструментария. Тем более важно, чтобы студенты - будущие менеджеры - владели приемами методами формирования и реализации стратегий. Практические навыки разработки стратегий приобретаются студентами в процессе курсового и дипломного проектирования. Данное пособие предназначено для помощи и руководства при разработке стратегических мероприятий и программ действий фирмы студентами и специалистами. Следует учесть, что мировая практика управления предлагает многочисленные методы выбора и разработки стратегий. Данное пособие использует только один из многих - SWOT-метод, предполагающего выявление сильных и слабых сторон фирмы, а так же возможностей и угроз внешней среды, установление связей между ними и использование их для формирования стратегий фирмы.

При одинаковой последовательности действий в процессе проектирования стратегий фирмы цели курсового и дипломного проектирования различаются. При курсовом проектировании приоритет отдается целям овладения SWOT-методом для разработки стратегий, приобретения теоретических знаний и практических навыков пользования инструментарием стратегического менеджмента. При дипломном проектировании приоритет отдается целям разработки качественных стратегических программ и мероприятий фирмы, организации. Вместе с тем, в конечном счете при указанных различиях проектант должен предложить проект стратегических мероприятий и программ действий фирмы.

Процесс проектирования набора стратегических программ и мероприятий фирмы связан с решением следующих задач:

- определение специфики объекта исследований;

- проведение анализа внешней среды;

- проведение анализа потенциала фирмы;

- установление связей угроз и возможностей внешней среды и сильных и слабых сторон фирмы;

- идентификация стратегии фирмы;

- формулирование миссии и стратегических целей фирмы;

- исследование результативности предлагаемых для реализации стратегических программ и мероприятий;

- оформление отчета о проведенной работе.

2. Порядок выполнения работы

Концептуальная модель, на основе которой разработана логика и содержание данных методических указаний, приведена на Рис.1.

Модель разработки стратегических программ действий фирмы предполагает анализ внешней среды для установления возможностей и угроз и комплексный анализ потенциала фирмы, для определения ее сильных и слабых сторон. В сочетании с предполагаемой миссией результаты анализа позволяют определить стратегии развития и требуемые для этого параметры фирмы и среды. Следующим логическим шагом является разработка целей по менеджменту, маркетингу, финансам, производству, НИОКР, а также определении соответствующей политики для каждой из указанных подсистем организации. Распределение ресурсов, обеспечивающих достижение подсистемами стоящих перед ними целей, определение и согласование программ во времени означает разработку планов и программ. Следующим шагом является оценка стратегий и внесение корректирующих изменений посредством возврата на любой необходимый этап разработки. Заключительным этапом разработки стратегии является выбор показателей и критериев контроля реализации стратегии и разработка системных элементов контроля.

Реализовать данную модель возможно многими приемами и способами. Наиболее распространенным является SWOT-метод. Название этого метода составлено из аббревиатуры начальных букв английских слов: strength, opportunity, weakness, threat.

Использование SWOT-метода трансформирует модель Рис.1 в последовательность и логическую взаимосвязь комплексов работ Рис.2.

В соответствии с данной схемой предлагается осуществлять работы по проектированию стратегических мероприятий и программ действий фирмы. Результаты работы совершенствуются итеративным методом с использованием обратных связей схемы Рис.2.

Рис 1. Модель разработки стратегии фирмы

Определение миссии и

стратегии фирмы

Анализ

потенциала

фирмы

Анализ

внешней

среды

Миссия

фирмы

Сильные

стороны

Угрозы

Слабые

стороны

Возмож-

ности

Стратегии

развития фирмы

Требуемые

параметры фирмы

Разработка

целей по

- менеджменту

- маркетингу

- финансам

- производству

- НИОКР

- другим

- направлениям

Разработка

политики по

- менеджменту

- маркетингу

- финансам

- производству

- НИОКР

- другим

направлениям

Распределение ресурсов и

разработка программ действий

Оценка стратегий и разработка

систем контроля исполнения

Рис 2. Схема связи и последовательности работ при использовании SWOT-метода для разработки