Ризики, що виникають у процесі розробки стратегії фірми внаслідок невирішеності проблем із забезпеченням прав власності та причини їх виникнення

Вид ризику

Причини виникнення

Ризик необґрунтованого визначення пріоритетів загальної економічної і ринкової стратегії фірми

• наявність помилкової "самосвідомості" фірми або помилкових оцінок її менеджерів коротко -, середньо - та довгострокових інтересів власника (або групи власників) фірми;

• ризик необґрунтованого визначення пріоритетів фірми може бути спричинений помилкою, зробленою під час проведення оцінки сучасного стану фірми, включаючи її фінансовий стан, і найближчих перспектив її розвитку.

Ризик невірного прогнозу кон'юнктури на всіх або окремих ринках капітальних закупок і постачання

Невірний прогноз, використаний при складанні планів розвитку фірми щодо кон'юнктури на всіх або окремих ринках капітальних закупок і постачання (продуктів, ресурсів, капіталів, праці і т.п.), на яких працює фірма (імовірність помилок при оцінці перспектив загальної кон'юнктури для продукції тієї або іншої галузі або навіть групи галузей. ( макроекономічної кон'юнктури, перспектив підйому, бума або депресії, зниження темпів розвитку всього народного господарства, його ключових чи окремих галузей, добробуту споживачів, їхніх прибутків і поведінки (пропорцій між спрямуванням ними своїх прибутків на поточне споживання та накопичення).

Ризик неадекватної оцінки потреб сфери споживання і власного виробництва

Недостатні знання про споживачів продукту, що випускається фірмою (помилкове визначення преференції споживачів між різними власними потребами, що усвідомлюється ними, набором цих потреб тощо)

Вид ризиків

Причини виникнення

Ризик незнаходження постачальників необхідних (або унікальних) ресурсів

Техніко-технологічні особливості виробництва продуктів (ступінь імовірності виникнення цього ризику значно зростає за умови, якщо устаткування, необхідне для організації виробничого процесу або нестандартні (унікальні) комплектуючі вироби, матеріали, послуги самі по собі потребують розробки та освоєння).

Один з окремих випадків даного ризику - незнаходження внутрішніх виробників необхідного для виробництва, сировини і матеріалів, наслідком якого є необхідність прийняти на себе ту частину ризику, що виникає при зовнішньоекономічній діяльності.

Ризик незнаходження постачальників за запланованими раніше цінами

• функціонування підприємства в умовах підвищеної (більш високої в порівнянні зі світовим рівнем) інфляції;

• непередбачене раніше зростанням цін на матеріали, що використовуються (наприклад, подорожчання пшениці внаслідок її неврожаю тощо).

• непропрацьованість (недостатньо старанною пропрацьованністю) в плані діяльності підприємства питання про конкретних суб’єктів господарювання, до яких можна звернутися з пропозиціями щодо виробництва необхідної сировини або матеріалів.

відсутність у плані діяльності підприємства орієнтації на конкретно визначених постачальників.

Ризик відмови запланованих раніше постачальників від укладання контрактів на поставку

• наявність імовірності того, що фірми-постачальники переключатися на конкуруючих покупців через ряд певних причин (вигідніша ціна, привабливіші умови постачання ресурсів, більш наступальний характер переговорів конкурентів тощо);

• наявність імовірності погіршення кон'юнктури постачання для фірм-постачальників, внаслідок чого, замовлення, запропоноване фірмою-виробником за раніше узгодженою ціною, є збитковим або нереальним для виконання.

Ризик необхідності укладання контракту на постачання сировини і матеріалів на умовах, що відрізняються від найбільше прийнятних або звичайних для фірми-виробника і галузі, у якій вона працює

Імовірність укладання контракту на умовах, що відрізняються від найбільше прийнятних або звичайних для фірми-виробника і галузі

Ризик затягування ускладненої кампанії з організації закупівлі капітальних товарів

Неефективне управління фірмою-виробником при оптимізації закупівель.

Ризик укладання контрактів щодо обсягів поточного постачання виробництва, що не забезпечене збутом готової продукції

Імовірність замовлення фірмою сировини, матеріалів, напівфабрикатів тощо в обсягах, більших, ніж буде потрібно для виготовлення запланованого раніше обсягу продукції.