2. Анализ использования фонда рабочего времени (фрв).

Полному использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов отработанных за период времени. Такой анализ проводится по каждому от дельному работнику и по каждому подразделению на предприятии. 

ФРВ = численность рабочих * количество дней отработанных 1 рабочим * продолжительность рабочего дня. 

ФРВ = ЧР*Д*Р

показатели	значение показателя		изменение показателя
	базовый	отчетный
среднегодовая численность рабочих	160	164	+4
отработано дней 1 рабочим за год	225	215	-10
отработано часов 1 рабочим за год	1755	1612,5	-142,5
средняя продолжительность раб дня	7,8	7,5	-0,3
общий ФРВ (человекочасов)	280800	264450	-16350

Решение:

За счет изменения численности рабочих изменение показателя ФРВ -16350:

(метод абсолютных разниц) (164-160)*225*7,8 = +7020

За счет изменения количества дней отработанных 1 работником: …

За счет изменения продолжительности рабочего дня: … Вывод: предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно в полном объеме; в среднем 1 рабочим отработано 215 вместо 225. В силу целодневной потери рабочего времени на 10 дней, а на всех работников на 1640 дней или на 12792 часа.

Внутрисменные потери рабочего времени составляли за 1 день 0,3 часа, за все дни – 10578 ч.

Общие потери рабочего времени составили 23370 часов или 8,8%. 23370/264450=8,8%.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. 

Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными причинами: 

- дополнительные отпуска с разрешения администрации

- временные простои (оборудование, свет, непредвиденные обстоятельства)

- прогулы 

- временная нетрудоспособность и т.д.

показатели	показатель на 1 рабочего		изменение
	базис	отчет	на 1 раб	на всех
1.Календарное кол-во дней, в т.ч.: - празднич. и вых.дни 2.Номинальный ФРВ 3.Неявки на работу, в т.ч.: - ежегодные отпуска - отпуска по учебе - отпуска по беременности и родам - доп.отпуска с разреш.админ-ии - болезни - прогулы - простои	365 101 264 (365-101) 39 21 1 3 5 9 - -	365 101 264 49 24 2 2 8 11,8 1,2 4	- - - 10 3 1 -1 3 2,8 1,2 4	- - - 1640 492 164 -164 492 459 197 656
кол-во всех рабочих = 164 (из прош. задачи)
4.Явочный ФРВ 5. продолж-ть раб смены 6.бюджет.раб время в ч. 7.предпраздничные сокращ дни в ч 8.льготное время для подростка в ч. 9.внутрисменные простои, ч. 10.сверурочно отраб время в часах 11.непроизводит затраты в ч.	225 8 1800 (225*8) 20 2 20 - -	215 (264-49) 8 1720 20 2,5 80 8 10	-10 - -80 - 0,5 60 8 10	-1640 - -

Вывод: Сокращение потерь рабочего времени которое обусловлено причинами зависящими от трудового коллектива являются резервами увеличения производства продукции, не требующих дополнительных инвестиций. Чтобы его подсчитать, необходимо: потери рабочего времени по вине предприятия * плановая среднечасовая выработка продукции. Так же при анализе использования фонда рабочего времени обращается внимание на непроизводительные затраты труда. 

26.10.12