2. Классификация факторов экстенсивного и интенсивного развития производства.

Интенсивные факторы производства:

1) это совершенствование качественных характеристик используемых ресурсов: 

- совершенствование и использование средств труда;

- совершенствование и использование предметов труда;

- совершенствование и использование рабочей силы.

2) это совершенствование процессов функционирования используемых ресурсов:

- технологии производства

- организации управления

- организации труда

- совершенствование воспроизводства оборачиваемости основных средств

- ускорите оборачиваемости оборотных средств.

Экстенсивные факторы развития производства:

1) увеличение количества используемых ресурсов: средств труда, предметов труда, рабочей силы. 

2) увеличение времени использования ресурсов: средств труда, рабочей силы, увеличение продолжительности функционирования основных фондов и увеличение продолжительности оборота оборотных фондов. 

3) устранение непроизводительного использования ресурсов: 

- использование средств труда

- использование предметов труда

- использование рабочей силы. 

3. Анализ и оценка влияния использования производственных ресурсов на объем продукции.

1) влияние использования трудовых ресурсов на товарную продукцию.

Товарная продукция = среднесписочная численность * выработка одного рабочего годовая. 

2) влияние использования основных производственных фондов на изменение товарной продукции. Это среднегодовая стоимость.

Товарная продукция = среднегодовая стоимость основных производственных фондов * фондоотдача.

3) влияние использования материальных ресурсов на изменение товарной продукции.

Товарная продукция = сумма материальных затрат * материалоотдача.  

4) влияние эффективности использования средств, выделенных на оплату труда, на изменение товарной продукции.

Товарная продукция = заработная плата * зарплатоотдача. 

Тема: Анализ трудовых ресурсов предприятия.

1. Анализ обеспечения предприятия трудовыми ресурсами.

Повышение эк эффективности производства и качества продукции предполагает максимальное развитие хоз инициативы трудовых коллективов.

Основная задача анализа использования при данном предприятии состоит в том, чтобы выявить факторы препятствующие росту производительности труда, приводящие к потерям рабочего времени и снижающие заработную плату персоналу. 

В процессе анализа трудовых ресурсов изучается обеспеченность рабочих мест персонала в требуемом для производства квалификационном составе, использование рабочего времени. 

Источники информации для анализа: 

1) план ПБУ форма

2) отчет по труду 

3) отчет предприятия о затратах на производство и реализацию 

4) статистическая отчетность отдела кадров

5) оперативная отчетность цехов и т.д. 

Анализ трудовых ресурсов необходимо проводить по следующим направлениям: 

- оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

- оценка движения кадров 

- оценка эффективности использования рабочего времени

- оценка эффективности использования труда 

- изучение расходов на заработную плату

Персонал:

1) промышленно-производственный (обеспечение осн вида деятельности)

-рабочие

- служащие (руководители отдела и специалисты) 

2) непроизводственный. 

Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами. 

категория персонала	численность за предыдущий год	численность		фактический план	фактический к предыдущему году
		план	факт
всего в т.ч.: 1. по основной деятельности - из них рабочие - служащие 2. неосн. деятельность (непромыш персонал)	980 968 821 147 12	978 966 820 146 12	958 948 804 144 10

В процессе анализа необходимо изучить изменение динамики и структуры персонала. 

категория персонала							изменение уд веса в % по сравнению с
							план	факт
рабочие	821	820	804
руководители	41	41	41
специалисты	106	105	103
итого:	968	966	948

Снижение численность рабочих происходит при одновременном росте численности и удельного веса руководителей в структуре КПП.

Это может быть связано с изменениями в структуре управления предприятием, что может быть связано с проведением анализа качественных показателей использования труда.

Снижение численности специалистов может быть результатом отсутствия на предприятии необходимой квалификации этой категории персонала. 

В процессе анализа измучается соотношение между основными и вспомогательными рабочими. Если удельный вес основных рабочих снижается, это приводит к снижению выработки. 

Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет специализации и концентрации вспомогательных работников.

23.10.12

Анализ качественного состава трудовых ресурсов. 

Качественный состав трудовых ресурсов характеризуется: общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, а также внутрипроизводственной структурой, половозрастной и т.д. 

Например, показатели:

- Среднесписочная численность (имеется отчет) 

- Распределение рабочих по возрасту (от 20-30 лет, от 30-40 лет и т.д.)

- Распределение рабочих по полу.

- распределение рабочих по образованию 

- распределение рабочих по трудовому стажу (до 5 лет, с 5-10 лет и т.д. По 5 лет). 

Анализ движения трудовых ресурсов. 

Представляется основными коэффициентами: 

1) Коэффициент оборота по приему = количество принятых сотрудников/среднесписочная численность. 

2) Коэффициент оборота по выбытию = количество уволенных сотрудников/средне численной численности. 

3) Коэффициент замещения = количество принятых - выбывшие/ среднесписочная численность

4) Коэффициент текучести кадров = уволившиеся по собственному желанию и по инициативе администрации/среднесписочная численность

5) Коэффициент постоянства кадров(состава) = работники проработавшие весь год/среднесписочная численность. 

Задача. 

показатели	прошлый год	отчетный год
1. численность персонала на н.г. 2. принято на работу 3. выбыло в т.ч.: - по собств.желанию - уволены за нарушение труд.дисциплины 4. численность персонала на к.г. 5. среднесписочная численность	150 50 20 10 2 180 168	180 80 40 20 8 220 200

1) Кпр = 50/168 = 0,4

Кпр = 80/200 =

2) Коб = 20/168 = 0,12

Коб = 40/200 = 0,2

3) Кз = (50-20)/168 = 0,18

Кз = (80-40)/200 = 0,2

4) Кт = 12/168 = 0,07

Кт = 28/200 =

5) Кп = (156-20)/168 =

Кп = (180-40)/200 =

Вывод: При анализе движения трудовых ресурсов, необходимо проанализировать причины увольнения, в процессе анализа должны быть выявлены резервы, сокращения потребности в трудовых ресурсах. Если предприятие расширяет свою деятельность, создает новые рабочие места, необходимо определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах и естественно необходимо найти их источники формирования. 

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста (количество рабочих мест) на фактическую среднегодовую выработку.