- •Никулина Ольга Михайловна комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
- •Тема1: Экономический анализ и финн менеджмент управления предприятием.
- •1.Принципы рыночной эк-ки и финансовая концепция коммерческой организации.
- •2. Финансовый механизм деятельности коммерческой организации как объект анализа.
- •3. Сущность и содержание финн менеджмента в анализе.
- •Комплексный экономический анализ.
- •Тема1. Анализ объемов производства и реализации продукции.
- •1. Основные показатели (характеризующие объем производства и объем продаж).
- •2. Классификация факторов экстенсивного и интенсивного развития производства.
- •3. Анализ и оценка влияния использования производственных ресурсов на объем продукции.
- •Тема: Анализ трудовых ресурсов предприятия.
- •1. Анализ обеспечения предприятия трудовыми ресурсами.
- •2. Анализ использования фонда рабочего времени (фрв).
- •3. Анализ производительности труда
- •4. Анализ эффективности использования персонала предприятия
- •5. Анализ использования фонда з/пл
- •Тема: Анализ себестоимости продаж.
- •1. Показатели расходов по обычным видам деятельности и себестоимости продаж.
- •Тема: анализ финансовых результатов.
- •1. Доходы организаций, виды доходов и условия признания.
- •2. Формирование финансовых результатов, экономическое содержание прибыли.
- •3. Использование чистой прибыли.
- •4. Влияние учетной политики на финансовые результаты.
- •5. Планирование прибыли.
- •6. Показатели рентабельности в системе комплексного анализа.
- •Тема 5: Анализ финансового состояния несостоятельных предприятий.
- •1. Методика определения несостоятельности.
- •2. Документация и информация, используемая для анализа.
- •Тема 6: Комплексный управленческий анализ в разработке бизнес-планов.
- •1. Структура бизнес-плана и роль анализа.
- •2. Анализ выполнения смет.
- •Тема 8: Инвестиционный анализ в составе комплексного управленческого. 1. Понятия инвестиций и их классификация.
2. Документация и информация, используемая для анализа.
Для анализа хозяйствующего субъекта используют научно-техническую административно-правовую и экономическую информацию. Все источники данных подразделяется на плановые, учетные и внеучетные.
К плановым источникам относятся все типы планов, которые разрабатываются на предприятии (например, текущий, перспективный план), а так же нормативные документы, сметы, проектные задания и так далее.
К учетным источникам относится бух отчетность, статистическая отчетность, оперативная отчетность, налоговая отчетность, управленческая отчетность.
К внеучетным источникам относятся официальные законы, хозяйственно-правовые документы.
Прочая внеучетная информация относящаяся к технической документации и прочему имуществу.
4.12.12
Тема 6: Комплексный управленческий анализ в разработке бизнес-планов.
1. Структура бизнес-плана и роль анализа.
Общая характеристика бизнес-плана. Бизнес-план является основным средством управления предприятия, в нем определяются цели деятельности предприятия и пути их достижения.
Бизнес-план рассчитывается в нескольких случаях:
1) для обоснования и осуществления инвестиционных проектов;
2) для реализации отдельных коммерческих проектов;
3) для определения перспектив развития предприятия;
4) для осуществления проведения реорганизации.
Основная цель бизнес-плана - определение плановых показателей с потенциальной стороны в рамках товарной политики, сбытовой политики, ценовой политики, анализа финансовых результатов и т.д.
Структура бизнес-плана:
1раздел. Маркетинг.
Имеет подразделы:
1.1 Товар
1.2 Рынок сбыта
1.3 Конкуренция
1.4 План маркетинга
2 раздел. Производство.
2.1 план производства
2.2 организационный план
2.3 юридический план
3 раздел. Финансы.
3.1 финансовый план
3.2 оценка рисков и страхования
3.3 стратегия финансирования
Любой бизнес-план заканчивается резюме - все выводы.
название подраздела |
содержание |
задачи |
1) вводная часть; 2) основная часть: товар или услуга; 3) рынок сбыта; 4) конкуренция; 5) план маркетинга. 6) производственный план. 7) организационный план. 8) юридический план. 9) оценка риска и страхования. 10) финансовый план. 11) стратегии финансирования |
1) название и адрес фирмы; имена и адреса учредителей; описывается суть предполагаемого проекта; стоимость проекта; ссылка на секретность (если есть). 2) описание продукта, потребительские свойства товаров (качество, цена); отличие от товаров конкурентов; степень защищенности патентами; прогноз цены и затрат на производство и прогноз организации сервиса (например, доставка товара). 3) положение дел в отрасли, потенциальные потребители, рыночная конъюнктура, и какая информация о рынке использовалась. 4) потенциальные конкуренты; оценка объемов их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, уровня качества, политика цен конкурентов; 5) цены, каналы сбыта (0 уровень каналов сбыта - напрямую от производителя к покупателю без доп сдержек; 1 уровень с посредником; 2 уровень - два продавца, потом только покупатель). 6) описание производственного процесса; перечень базовых операций по сборке и обработке; смета производства в натуральном выражении; поставка сырья, материалов и комплектующих (по двум параметрам: по цене и количеству); описывается производственное здание, оборудование, трудовые ресурсы. 7) организационная структура предприятия; распределение обязанностей; описание систем управления предприятием; квалификационные требования к специалистам; источники получения специалистов (т.е. Дать объявления, самостоятельно выбирать, нанять агента). 8) форма собственности; правовой статус; основные правовые документы связаны с созданием предприятия. 9) слабые стороны предприятия; вероятность появления новых технологий (машинки сменились на компьютеры); альтернативные стратегии; меры профилактики риска. 10) прогноз объемов реализации; баланс денежных доходов и расходов (кешлоу) и т.д. 11) величину и источники получения средств; обоснование полного возврата средств и получения доходов (своими словами это окупаемость). |
1) анализ и оценка объемов продаж (можно посмотреть темпы роста к какому периоду произойдет); анализ затрат (состоит в затратах на единицу продукции; классификация затрат; по удельному весу); оценка риска; оценка прибыли (срок окупаемости инвестиций; темпы роста выручки); 2) оценка потребительских свойств товара; анализ товаров конкурентов; анализ цен и затрат на производство (валовая прибыль; переменные постоянные затраты). 3) анализ темпов роста в отрасли, анализ потенциальных потребителей, анализ рыночной конъюнктуры. 4) сравнительный анализ отдельных показателей (например, сравнить продукты, цены), анализ цели и стратегии конкурентов, анализ сильных и слабых сторон (это свод анализ). 5) анализ состояния рынка; анализ и внешней и внутренней среды; анализ слабых и сильных сторон; анализ эффективности рекламы. 6) анализ сырья и материалов; анализ трудовых ресурсов; анализ фонда вооруженности; анализ производственных мощностей; анализ производства продукции; анализ производственной себестоимости (включает сырье и материалы, зарплату, отчисления). 7) анализ эффективности управления; ритмичность выпуска продукции; поиск резервов либо увеличения либо уменьшения в зависимости от показателей. 8) – 9) анализ рисков по источникам, всё будет сводиться на инвестиционный анализ. 10) финансовый анализ. 11) самый главный анализ окупаемости; определить срок окупаемости; анализ финансовых результатов.
|