Основні напрямки кадрової політики морського порту у рамках реструктуризації

Напрямки

Зміст

1

2

Формування стратегії управління персоналом

Визначення цілей управління персоналом з врахуванням стратегії управління й інтересів працівників: підвищення продуктивності праці, висока якість робіт, гідна заробітна плата, задовільні умови праці, можливості розвитку і реалізація здібностей працівників, сприятливий мікроклімат.

Формування ідеології і принципів кадрової роботи у виді документа з набором етичних норм.

Забезпечення балансу між економічною і соціальною ефективністю використання трудових ресурсів.

Планування потреби порту в персоналі

Визначення факторів, що впливають на потребу в персоналі: стратегія розвитку порту, обсяги НРР і інших робіт порту, застосовувані технології портових робіт, категорії персоналу.

Проведення аналізу наявності необхідного порту персоналу.

Визначення якісної потреби в персоналі (виявлення професійно-кваліфікаційних вимог, аналіз здібностей працівників).

1

2

Залучення, добір і оцінка необхідних порту кадрів

Оптимізація співвідношення внутрішнього (переміщення усередині порту) і зовнішнього (прийом нових працівників) залучення персоналу. Розробка критерію добору персоналу.

Розподіл нових працівників по робочих місцях.

Організація робіт з управління персоналом

Визначення змісту робіт на кожному робочому місці. Створення сприятливих умов праці. Визначення принципів і розробка чіткої системи оплати праці. Оперативний контроль за роботою персоналу. Короткострокове планування професійно-кваліфікаційного розвитку персоналу

Підвищення кваліфікації персоналу і його перепідготовка

Планування підвищення рівня кваліфікації працівників відповідно до їхніх особистих можливостей і виробничої необхідності.

Вибір форми навчання працівників при підвищенні кваліфікації: на робочому місці, в учбово-курсовому комбінаті, одержання першої і другої вищого освіти. Організація підвищення кваліфікації і перепідготовки портового персоналу з урахуванням сучасних вимог.

Реалізація і розвиток здібностей працівників.

Впровадження систем стимулювання персо-налу і раціоналізації витрат на персонал

Планування витрат на персонал.

Розробка і впровадження систем зарплати в порту. Визначення особливостей оплати праці докерів-механізаторів, інших категорій працівників порту.

Рішення питань, по-в'язаних з вивільнен-ням персоналу порту

Аналіз причин вивільнення персоналу порту. Вибір варіанта вивільнення. Забезпечення соціальних гарантій працівникам порту, що звільняються