
- •Глава IX. Контроль в системе управления
- •Глава I . Менеджмент, человек, организация
- •1.Необходимость управления (менеджмента) в деятельности людей.
- •2. Организация как объект менеджмента
- •3. Менеджер и предприниматель
- •Менеджмент и предприниматель – понятия различные.
- •Глава 2. Становление и развитие менеджмента
- •Возникновение управления
- •Ситуационные теории
- •Глава 3. Методологические основы менеджмента
- •1. Принципы менеджмента
- •2. Эволюция российского менеджмента
- •3. Функции управления в системе (организации)
- •Состав функций подразделений и их объем зависят от конкретных условий:
- •Методы управления
- •Глава 4. Организация и ее деловая среда
- •Коммерческие и некоммерческие организации.
- •2. Органы управления комерческих организаций
- •3. Внутренняя среда организации
- •4.Факторы внешней среды
- •Законы и государственные органы
- •Факторы косвенного воздействия
- •5. Интеграционные процессы в менеджменте
- •Глава 5. Миссия, цели и стратегии организации
- •3. Сущность и типы стратегий
- •Глава 6. Организационные структуры управления
- •1.Основные положения.
- •2. Линейные и функциональные структуры
- •Глава 7. Организация взаимодействия
- •2. Виды организационных полномочий
- •3. Формы власти и способы ее реализации
- •Власть связей - способность влиять на основе связей с влиятельными людьми.
- •Глава 8. Принятие решений в организации
- •Сущность управленческих решений
- •Классификация управленческих решений
- •Проблемы как предпосылки принятия решений
- •Подготовка, принятие и организация выполнения управленческих решений
- •Контроль и оценка результатов
- •Научные методы принятия сложных решений
- •Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •Глава 9. Контроль в системе управления
- •Сущность и необходимость контроля.
Глава 4. Организация и ее деловая среда
Коммерческие и некоммерческие организации.
Коммерческая организация - это организация, которая преследует извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.
Рис. Организационно-правовые формы коммерческих организаций
2. Органы управления комерческих организаций
Акционерное общество (АО) – коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих права акционеров по отношению к обществу.
Органами управления и контроля в акционерном обществе являются: общее собрание акционеров, совет директоров ( наблюдательный совет), исполнительный орган общества (директор), контролирующий орган (ревизионная компания).
В круг полномочий общего собрания АО входит:
- внесение изменений и дополнений в устав;
реорганизация или ликвидация;
избрание совета директоров;
изменение уставного капитала;
образование исполнительного органа;
избрание членов ревизионной комиссии;
утверждение годового отчета, распределение прибыли и убытков;
участие в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, иных объединениях коммерческих организаций и др. вопросы, предусмотренные уставом.
Совет директоров акционерного общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, кроме вопросов, относящихся к компетенции общего собрания.
Совет директоров определяет приоритетные направления деятельности.
Некоммерческая организация – это такая организация, которая не ставит своей целью извлечение прибыли и не распределяет полученную прибыль между участниками.
В зависимости от функционального назначения могут создаваться в разных организационно-правовых формах. Функционируют как социальные, культурные, образовательные и иные общественные институты.
Рис. Формы некоммерческих организаций
Коммерческие и некоммерческие организации подлежат государственной регистрации и включению в единый государственный реестр предприятий и организаций (ЕГРПО). Являются юридическими лицами, имеют устав или учредительный договор и обладают следующими свойствами:
имеют обособленное имущество;
от своего имени наделены имущественными правами;
несут ряд обязанностей, согласно уставу;
являются истцом и ответчиком в суде;
имеют смену и самостоятельный баланс
№ п\п |
СТАДИИ |
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ |
ОСОБЕННОСТИ |
1 |
Рождение |
Выживание, выход на рынок |
Руководство осуществляется одним лицом |
2 |
Детство и юность |
Ускоренный рост, захват рынка, получение прибыли |
Стиль руководства – жесткий |
3 |
Зрелость |
Систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа |
Наличие в руководстве опытных администраторов, зарождение бюрократизма |
4 |
Старение |
Сохранение достигнутых результатов |
Текучесть кадров, отсутствие молодых квалифицированных специалистов, развитая бюрократия в управлении |
5 |
Возрождение либо исчезновение |
Оживление бизнеса за счет инноваций, сплоченности персонала, изменение структуры управления |
Появление лидера, способного перестроить всю систему управления организации и бизнесом |
В уставе прописано местонахождение (юридический адрес и фактический), согласно нормативных актов – вид деятельности, права и ответственность, финансово-хозяйственная деятельность.
Утверждение внутренних документов, создание филиалов и представительств, иные вопросы, предусмотренные уставом.
Исполнительный орган общества – руководство текущей деятельностью может осуществляться директором, управляющим, индивидуальным предпринимателем, управляющей коммерческой организацией.
Ревизионная комиссия (избирается общим собранием акционеров) осуществляет контроль над финансово-хозяйственной деятельностью. Компетенция определяется Уставом и Положением.
Производственный кооператив – добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, основанной на их личном трудовом или ином участии.
Органы управления и контроля:
общее собрание трудового коллектива (высший орган управления);
наблюдательный совет (если в кооперативе работают более 50 человек);
исполнительный орган (правление или председатель);
ревизионная комиссия.
Малые и средние организации создаются в форме Общества с ограниченной ответственностью.
Общества с ограниченной ответственностью (ООО) – коммерческая организация, учрежденная одним или несколькими лицами, уставной капитал которой разделен на доли.
Органы управления и контроля:
общее собрание участников;
совет директоров или наблюдательный совет;
ревизионная комиссия (ревизор).
В рыночной экономике имеются также государственные и муниципальные унитарные предприятия.
Унитарное предприятие – коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. Это могут быть государственные и муниципальные предприятия.
Исполнительным органом является директор (генеральный директор), назначенный собственником. Отчеты о финансовой деятельности, аудиторские проверки