Методы управления
Метод управления – это способ воздействия на объект управления в целях достижения поставленных целей организацией.
Подразделяется на 3 группы: экономическую, организационно-распорядительную, социально-психологическую.
Экономический метод – управления представляет собой совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития объекта управления.
Основу этого метода составляют товарно-денежные отношения, материальная заинтересованность каждого работника в результате своего труда. Одним из элементов этого метода внутри фирмы является внутрифирменный расчет.
Внутрифирменный расчет – это метод, который позволяет коллективу распределять средства на заработную плату и др. выплаты стимулирующего характера, каждому коллективу подразделения предоставляется определенная самостоятельность в осуществлении своей деятельности;
Систематически подводятся итоги хозяйственно-финансовой деятельности;
При этой системе расчета существуют две формы оплаты труда – повременная и сдельная.
Повременная - зависит от отработанного времени (месячный) оклад. Оплата труда руководителей, специалистов.
При сдельной оплате оплата труда производится в зависимости от объемов работы (оплата труда рабочих).
Организационно-распорядительные методы - это способы воздействия субъекта управления на объект управления на основе силы и авторитета власти, основываются на подчинении вышестоящему руководству. Эти методы характерны для менеджеров, на основе прав и обязанностей, установленных согласно приказу.
Организационно-распорядительные методы подразделяются на:
организационные и распорядительные
организация проектируется, приказы, инструкции
регламентируется указания, распоряжения
учреждается,
согласно регламентов.
Социально - психологические методы - это способы воздействия руководителя на коллектив, основанные на изучении морально-психологического климата, индивидуальных возможностей каждого коллектива, в целях достижения поставленных задач.
Психологический климат – это характер взаимоотношений в коллективе, настроение и удовлетворенность в работе, морально-этические нормы и др.
Социально-психологические методы содержат:
- установление в коллективе благоприятного социально-психологического климата;
развитие и поощрение активности и инициативы членов коллектива;
формирование правильного стиля руководства коллективом;
применение различных форм морального поощрения;
социальное развитие коллектива.
ВЫВОДЫ :
1. Принципы менеджмента - это правила управления. В принципах обобщены познанные законы, закономерности и оправдавший себя опыт управления. Термин «принципы управления» ввел Ф. Тейлор.
2. Принципы управления впервые были сформулированы А.Файолем, многие из них не потеряли своего значения и на современном этапе. К ним можно отнести: дисциплину, единоначалие, вознаграждение и стабильность персонала, справедливость, корпоративный дух и т.п. На основе обобщения практики управления в дополнение к данным выделены следующие принципы: системность, компетентность, ведущее звено и др.
3. С переходом на рыночные отношения в России принята новая парадигма управления, базирующаяся на частной собственности на средства производства, свободе предпринимательства, ориентации на потребителя и т.п. Кроме того, в обществе происходят объективные изменения, обусловленные глобализацией и информатизацией экономики. Эти процессы предъявляют новые требования к российским менеджерам.
4. Функции управления - это особые виды специализированной управленческой
деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда.
Функции управления характеризуют то или иное взаимодействие субъекта и
объекта управления. Управленческие функции являются основой для
определения структуры и численности аппарата управления.
К общим функциям управления относятся: планирование; организация и координация; мотивация; контроль. Социальные функции управления – это управление такими объектами, как производство, инновации, маркетинг, сбыт продукции, снабжение, кадры, финансы и т.п.
Метод управления – это способ воздействия на объект управления для достижения поставленных перед ним целей.
Обычно выделяют три группы методов управления: экономические, организационно-распорядительные и социально-психологические.
Экономические методы управления- это совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития объекта управления. Экономические методы управления предполагают косвенное воздействие на объект управления. Использование экономических методов управления в целях индивидуальной мотивации трудовой деятельности работников проявляется при оплате труда.
Организационно- распорядительные методы - это способы воздействия субъекта управления на объект управления на основе силы и авторитета власти. Они делятся на две группы методов: организационные и распорядительные.
С помощью организационных методов создаются условия для функционирования организации: учреждение организации; составление положений, должностных инструкций. Распорядительные методы ориентированы на принуждение людей к определенным действиям в интересах организации.
Социально-психологические методы управления - это способы воздействия руководителя на трудовой коллектив, основанные на изучении «психологического» климата в нем, индивидуальных особенностей работников и использования их для достижения поставленных перед коллективом целей.
В учредительном договоре должно отражаться следующее:
порядок создания организации;
условия передачи имущества в качестве взноса в уставной капитал;
компетенция участников в управлении деятельностью организации;
условия и порядок распределения участниками прибыли и убытков;
условия выхода учредителей (участников) из ее состава.