2. Линейные и функциональные структуры

Связи также делятся на: линейные и функциональные

Связи подчинения по всем вопросам одному руководителю более высокого уровня

ЛИНЕЙНЫЕ СВЯЗИ

Связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СВЯЗИ

Рис. Линейно - функциональная структура

1,2 – линейные руководители, 3-4 – гл. специалисты при линейных руководителях,

5 – исполнители.

Достоинства и недостатки

• привлечение в аппарат управления высококвалифицированных специалистов по отдельным функциям;

• повышение качества принимаемых решений;

• увеличение расходов на содержание аппарата управления;

• удлинение процесса выработки команд управления.

3. Дивизионные структуры – это структуры, основанные на выделении производственных подразделений (дивизионов) с представлением им оперативно – производственной самостоятельности и переноса на этот уровень ответственности за получение прибыли.

Отделение (дивизион) – организационная единица, имеющая внутри необходимые собственные функциональные подразделения. На отделение возлагается ответственность за производство и сбыт определенной продукции и получение прибыли.

Дивизионные структуры бывают следующие:

• продуктовые;

• ориентированные на потребителя;

• региональные.

Дивизионно-региональные структуры распространяются на несколько регионов. Структурное подразделение распространяются на несколько регионов. Структурное подразделение организации в регионе выступает в форме филиала. Филиалом руководит лицо, которому делегированы полномочия высшим руководством. Девизионно- региональная структура обеспечивает решение задач в соответствии с действующим законодательством.

Для решения конкретной комплексной задачи (проекта) создается проектная структура.

Матричная структура – это структура на основе линейно-функциональной структуры и структуры управления по проекту, на практике встречается редко.

ВЫВОДЫ:

1. Любая организация, чтобы добиться успеха реализации своих целей, должна иметь определенный аппарат и определенную структуру управления. Структура управления – это упорядоченная совокупность органов, управляющих деятельностью организации.

2. Типы организационных структур управления зависят от многих факторов (вид деятельности, уровень внутрипроизводственной продукции и кооперации, сложность выпускаемой продукции, внешняя среда и т.п.). Наиболее известными являются следующие структуры: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизионная, проектная, матричная, программно-целевая, бригадная.

3. Линейная структура характеризуется четким единоначалием – каждый руководитель и каждый работник подчинен только одному вышестоящему лицу.

Функциональная структура базируется путем сочетания линейного руководства и специализированных функциональных подразделений, оказывающих линейным руководителям помощь в выполнении определенных функций.

Линейные и линейно - функциональные структуры применяются, как правило, в малых и некоторых средних организациях. Крупные компании обычно применяют дивизионные структуры.

4. Дивизионные структуры – это структуры, основанные на выделении производственных подразделений (дивизионов) с предоставлением им оперативно – производственной самостоятельности и переносом на этот уровень ответственности за получение прибыли.

5. В условиях динамично меняющейся внешней среды получают все большее распространение активные структуры управления. Наиболее характерными признаками адаптивных структур являются: отсутствие бюрократической регламентации деятельности органов управления; гибкость структуры управления; децентрализация принятых решений; создание временных органов управления; ориентация на решение сложных проектов и т.п. Наиболее известными разновидностями структур адаптивного типа являются: проектные, матричные, программно-целевые, бригадные (командные).