3. Сущность и типы стратегий

Стратегия должна дать ответ на вопрос: каким способом организация намерена достичь поставленных целей.

Стратегия – это деловая концепция организации на заданную перспективу, представленная в виде долгосрочной программы действий или обобщенная модель долгосрочных действий организации, которые ей необходимо осуществить для достижения поставленных целей; или система функциональных стратегий развития бизнеса, производственной, финансовой и др.

Функциональные стратегии - это стратегии отдельных подсистем корпоративной стратегии организации.

Маркетинговая стратегия – это ключевая подсистема корпоративной стратегии коммерческой организации, она отвечает на вопрос: какой продукт востребован на рынке, по какой цене?

Стратегия отдельного бизнеса (бизнес-стратегия) – это конкретная стратегия для конкретного бизнеса.

Эталонные стратегии развития – это концепции развития бизнеса, требующие дальнейшей проработки.

Рис. Типы эталонных стратегий (концепций) развития бизнеса

ВЫВОДЫ:

1. Миссия – это цель организации, представленная в наиболее общей форме и четко выражающая основную причину ее существования. В миссии должны быть отражены целевые ориентиры организации, ее сфера деятельности, философия (ценности и верования), отличительные особенности.

2. При формировании миссии необходимо учитывать интересы собеседников организации, ее сотрудников, покупателей, деловых партнеров, государственных и муниципальных органов.

3. Если миссия дает ответ на вопрос: зачем функционирует организация, то цели дают ответ на вопрос: к чему она стремится. Организация обычно устанавливает цели в следующих сферах деятельности: доходы, работа с клиентами, потребности и благосостояние сотрудников, социальная ответственность. Установленные цели должны иметь статус закона для всех подразделений и сотрудников организации.

4. Цели являются отправной точкой планирования. Перспективное планирование базируется на долгосрочных целях, а текущее – на краткосрочных. Цели доводятся до руководителей всех уровней управления, которые и организуют их выполнение.

5. Стратегия должна дать ответ на вопрос, каким способом организация намерена достичь поставленных целей? Стратегия организации – это ее долгосрочная программа действий.

Следует отличать общую стратегию организации от функциональных стратегий, эталонных стратегий развития и т.п.

Глава 6. Организационные структуры управления

1.Основные положения.

Структуры управления подразделяются на:

- хозяйственную (производственную), которая объединяет структурные единицы организации, взаимодействующие между собой на основе единой цели; структура объекта управления (компании, предприятия и др.), обеспечивающая взаимодействие между отдельными его элементами.

Организационная структура управления – это:

• упорядоченная совокупность органов, управляющих деятельностью предприятия;

• состав и взаимосвязи управленческих подразделений предприятия;

• форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления за соответствующими структурными подразделениями аппарата управления.

Организационная структура связывает в единый процесс управленческие и предпринимательские функции, реализуемые персоналом.

Функция – это деятельность. При этом следует различать:

• бизнес - функции (основная и вспомогательная деятельность предприятия);

• управленческая (деятельность по управлению).

Отдельное подразделение или руководитель, выполняющие одну или несколько функций управления

ЗВЕНО УПРАВЛЕНИЯ

Всю совокупность звеньев, находящихся на одном уровне иерархии, обычно называют ступенью управления (например, на среднем уровне это могут быть производственные отделы)

Процесс деления организации на подразделения

ДЕПОРТАМЕНТИЗАЦИЯ

Отношения между департаментами поддерживаются на основе связей, которые подразделяются на горизонтальные и вертикальные

Связи кооперации и координации равноправных звеньев (отделов, подразделений и др.)

ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ

Связи руководства и подчинения; связи для передачи распорядительной и отчетной информации

ВЕРТИКАЛЬНЫЕ СВЯЗИ