Законы и государственные органы

В Российской Федерации множество законов, основным является Конституция Российской Федерации. Они могут дополняться, изменяться и задача менеджеров – отслеживать изменения и дополнения.

Строить работу в соответствии с действующим законодательством.

Факторы косвенного воздействия

Это факторы, которые не оказывают прямого воздействия, однако влияют на благополучие организации:

• состояние экономики страны;

• политические факторы;

• научно-технический прогресс;

• социально-культурные;

• отношение с местной властью и населением территории;

• международное сотрудничество

Законы и государственные органы

Несмотря на различия факторов, все они оказывают существенное влияние на принятие решений.

№ п\п	Характерный признак	Сущность признака	Способы учета характеристики среды при принятии решений
1	Взаимосвязанность факторов	Изменение одного фактора окружения может обуславливать изменение других	Нельзя рассматривать внешние факторы изолированно
2	Сложность	Многочисленность факторов внешней среды и высокий уровень изменчивости каждого фактора	Организация обязана учитывать множество факторов внешней среды
3	Подвижность	Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации	Необходимо опираться на разнообразную информацию
4	Неопределенность	В современных условиях глобализации экономики уменьшается надежность информации о внешней среде	Необходимо учитывать степень роста в связи с недостатками информации

5. Интеграционные процессы в менеджменте

Рыночная экономика, усложнившаяся ситуация во внешней и внутренней среде, требующая усложнения управленческой деятельности, современных подходов к управлению, вызывает необходимость к интернациональному подходу.

Интернациональный подход к управлению предполагает, что только менеджмент может и обязан ….всех процессов в организации.

Выделяется два процесса интеграции внутри организации:

- горизонтальный, между подразделениями одного уровня;

• вертикальный, между подразделениями разных уровней.

Основные механизмы интеграции, которые могут использоваться руководством организации:

• обоснование долгосрочных и краткосрочных целей организации и ее структурных

подразделений;

• бизнес-планирование;

• кадровая политика;

• финансовая и инвестиционная деятельность;

• социальная деятельность.

Современная организация является частью внешнего окружения и поэтому возрастает в связи с глобализацией.

Организации объединяются в союзы, холдинги, объединения и др.

ВЫВОДЫ:

1. Вся совокупность организаций, функционирующих в стране, делится на коммерческие и некоммерческие. Коммерческие организации преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Некоммерческие организации не ставят своей целью извлечение прибыли и не распределяют полученную прибыль между участниками.

2. Основные формы коммерческой организации, предусмотренные Гражданским кодексом РФ: акционерные общества, производственные кооперативы, общества с ограниченной и дополнительной ответственностью, товарищества, государственные и муниципальные унитарные предприятия. К некоммерческим организациям относятся: потребительские кооперативы (союзы, ассоциации и т.п.), общественные и религиозные организации, благотворительные и иные фонды;

3. Органами управления и контроля в АО , ООО и производственных кооперативах являются: 1)общее собрание собственников (акционеров) – в АО, участников – ООО, членов кооператива – в кооперативах, 2) совет директоров (наблюдательный совет); 3) исполнительный орган (директор в АО и ООО, председатель – в кооперативах, 4) ревизионная комиссия . Компетенция данных органов управления и контроля определяется в уставах этих организаций в соответствии с действующим законодательством. В государственном или муниципальном унитарном предприятии исполнительным органом является директор (генеральный директор), назначенный собственником.

4. Внутренняя среда организации – это все ее составляющие элементы, связи и отношения между ними по поводу производства продукции (услуг) и управления. Переменные внутренней среды организации – это цели, структура, задачи, технология и люди.

5. На эффективность бизнеса существенное влияние оказывают факторы внешней среды, которые принято разделять на факторы прямого и косвенного воздействия. Первые – это трудовые ресурсы, поставщики, потребители, конкуренты, профсоюзы, законы и государственные органы. Вторые – это состояние экономики, политические факторы, научно-технический прогресс, социально-культурные факторы, отношение с местным населением, международное окружение и т.п.

6. Характерными общими признаками внешней среды являются : взаимосвязанность факторов, сложность , подвижность, неопределенность. Эти признаки необходимо учитывать при принятии решений.

7. Усложнение внутренней и внешней среды организации требует от менеджеров применения в управлении интеграционного подхода : 1) обеспечение взаимодействия подразделений внутри организации; 2) обеспечение согласованных действий с поставщиками и покупателями; 3) интеграция деятельности организации, направленная на достижение прибыли и завоевание общественного доверия.