2. Готовность руководства предприятия к четкой организации проекта обследования

Успешное внедрение корпоративных информационных систем невозможно без правильной организации всего процесса внедрения. При организации выполнения проекта внедрения необходимо учесть следующие основные моменты: определить структуру управления проектом; утвердить методику контроля хода и качества выполнения проекта; определить порядок планирования и выделения финансовых и человеческих ресурсов.

3. Готовность руководства предприятия к выделению квалифицированных сотрудников для оказания помощи внешним специалистам-внедренцам.

Вследствие того, что руководство предприятия рассчитывает долго использовать внедренную КИС, в проекте внедрения обязательно должны участвовать сотрудники предприятия с целью накопления опыта для последующего сопровождения корпоративных информационных систем. Специалисты предприятия, входящие в группу внедрения, обязательно должны пройти обучение. Но если сотрудники не прошли полный цикл обучения, то эффективность их последующей работы существенно падает.

4. Готовность предприятия к внедрению

При организации проекта внедрения необходимо четко разделять виды деятельности:

• консультационное сопровождение внедрения КИС;

• непосредственное внедрение корпоративных информационных систем.

Под консультационным сопровождением внедрения понимается обучение и консультации сотрудников предприятия по различным вопросам. Консультационное сопровождение выполняется нанимаемыми предприятием внешними специалистами-внедренцами.

Непосредственным внедрением должны заниматься сотрудники предприятия, входящие в группу внедрения. В процессе внедрения предприятие должно получить не только настроенную и функционирующую корпоративных информационных систем, но и профессионально подготовленных своих сотрудников, способных самостоятельно сопровождать КИС.

29. Принципы реализации проекта внедрения кис.

1. Эффективность внедрения должна оцениваться отдачей от инвестиций "возвратом стоимости вложений". При этом, в общем случае учитываются следующие показатели:

- общая стоимость владения;

- время внедрения ;

- возврат инвестиций ;

- общая сумма затрат предприятия на внедрение КИС.

2. В ходе внедрения необходимо строго придерживаться утвержденных плана и графика, иначе реализация проекта внедрения корпоративных информационных систем затянется до бесконечности.

3. Бизнес-процессы предприятия-заказчика должны быть скрупулезно описаны и проанализированы перед внедрением, а не в процессе выполнения проекта.

4. Внедрение должно начинаться с модулей, которые способны достаточно быстро принести реальную отдачу.

5. В процессе обследования предприятия должна быть внимательно проанализирована существующая программно-аппаратная платформа и определены пути ее интеграции с внедряемой корпоративной информационной системой.

6. Успешное внедрение корпоративной информационной системы возможно только при тесной обратной связи с заказчиками полной (реальной) поддержке группы внедрения руководством предприятия.