25. Организация ис на предприятии: особенности, примеры ис на предприятии.

Информационные системы в фирме могут предоставлять информацию разной степени подробности для анализа, в результате которого выявляются этапы, где происходят сверхнормативные увеличения стоимости продукции. В этом случае может быть выбрана стратегия по уменьшению стоимости продукции. Результаты принимаемых мер отображаются в информационной системе. Таким образом, происходит циклический поворот до тех пор пока не будет достигнута цель. ИС позволяют оказывать влияние на стратегию принятия управленческих решений.

Примеры ИС:

ИС ПО ОТЫСКАНИЮ РЫНОЧНЫХ НИШЬ

При покупки товара ИС осуществляет регистрацию данных по покупателю. Это позволяет определить группы покупателей, их состав и запросы, предоставлять постоянным покупателям товары в кредит, со скидкой или с отсрочкой.

ИС УСКОРЯЮЩАЯ ПОТОКИ ТОВАРА

Например, фирма специализируется на поставки продуктов какого-либо учреждение. Иметь большие запасы продуктов на складах не выгодно. А не иметь их вообще невозможно. Что бы найти оптимальное решение, фирма устанавливает терминалы обслуживающим учреждениям и подключает их к своей ИС. Таким образом экономятся деньги на хранение товаров, ускоряется и упрощается поток товаров .и отслеживаются потребности покупателей.

ИС ПО СНИЖЕНИЮ ИЗДЕРЖЕК

Эти системы отслеживают все фазы производственного процесса, способствуют улучшению контроля управления, способствуют улучшению контролирования персонала. Например, при сдачи автомобиля в наем ИС отслеживает место нахождения, стоимость и техническое состояние машины, что позволяет минимизировать потери от простоя, пустого прогона перераспределяя предложения согласно спросу.

ИС АВТОМАТИЗАЦИИ ТЕХНОЛОГИИ (МЕНЕДЖМЕНТ УСТУПОК)

Если доход фирмы остается в рамках рентабельности то потребителю предоставляются скидки в зависимости от количество контрактов и длительности. Таким образом клиент является заинтересованным в сотрудничестве с фирмой, а фирма привлекает нужное число клиентов.

26. Исуп: уровни и службы управления, решаемые задачи.

Информационная система управления предприятием (ИСУП) - это операционная среда, которая способна предоставить менеджерам и специалистам актуальную и достоверную информацию о всех бизнес-процессах предприятия, необходимую для планирования операций, их выполнения, регистрации и анализа.

Задачи ИСУП. Управление предприятиями в современных условиях требует все большей оперативности. Поэтому использование информационных систем управления предприятием (ИСУП) является одним из важнейших рычагов развития бизнеса.

Частные задачи, решаемые ИСУП, во многом определяются областью деятельности, структурой и другими особенностями конкретных предприятий.

Таблица 16.1. Основные задачи ИСУП
Уровни и службы управления	Решаемые задачи
Руководство предприятия	обеспечение достоверной информацией о финансовом состоянии компании на текущий момент и подготовка прогноза на будущее; обеспечение контроля за работой служб предприятия; обеспечение четкой координации работ и ресурсов; предоставление оперативной информации о негативных тенденциях, их причинах и возможных мерах по исправлению ситуации; формирование полного представления о себестоимости конечного продукта (услуги) по компонентам затрат
Финансово-бухгалтерские службы	полный контроль за движением средств; реализация необходимой менеджменту учетной политики; оперативное определение дебиторской и кредиторской задолженностей; контроль за выполнением договоров, смет и планов; контроль за финансовой дисциплиной; отслеживание движения товарно-материальных потоков; оперативное получение полного набора документов финансовой отчетности
Управление производством	контроль за выполнением производственных заказов; контроль за состоянием производственных мощностей; контроль за технологической дисциплиной; ведение документов для сопровождения производственных заказов (заборные карты, маршрутные карты); оперативное определение фактической себестоимости производственных заказов
Службы маркетинга	контроль за продвижением новых товаров на рынок; анализ рынка сбыта с целью его расширения; ведение статистики продаж; информационная поддержка политики цен и скидок; использование базы стандартных писем для рассылки; контроль за выполнением поставок заказчику в нужные сроки при оптимизации затрат на транспортировку
Службы сбыта и снабжения	ведение баз данных товаров, продукции, услуг; планирование сроков поставки и затрат на транспортировку; оптимизация транспортных маршрутов и способов транспортировки;- компьютерное ведение контрактов
Службы складского учета	управление многозвенной структурой складов; оперативный поиск товара (продукции) по складам; оптимальное размещение на складах с учетом условий хранения; управление поступлениями с учетом контроля качества; инвентаризация