6.6. Принципиальные системы регулирования запасов

Под регулированием запасов понимают комплекс мероприятий по поддержанию размера запаса в заданных пределах путем организации контроля за их уровнем и оперативного планирования параметров заказов. Регулирование размера запаса представляет собой одну из важнейших функций и составную часть управления запасами, тесно взаимосвязанную с организацией учета и контроля их уровня, планированием и другими процедурами логистического менеджмента. Регулировать уровень запаса можно следующими тремя основными способами:

• изменением размера заказа (партии поставки);

• изменением периода заказа (интервала поставок);

• одновременным изменением размера заказа и интервала между поставками.

В зависимости от использования одного из этих подходов в теории запасов выделяют три принципиальные системы регулирования:

• периодический метод или систему с фиксированным периодом заказа (поставки);

• релаксационный метод или систему с фиксированным размером заказа;

• двухуровневую систему, которую в отечественной литературе часто называют системой «минимум-максимум».

Рассмотрим эти принципиальные системы регулирования запасов более подробно.

6.6.1. Периодический метод (система регулирования с фиксированным интервалом времени между заказами)

Основными базовыми условиями данной системы регулирования будут: равенство периодов заказа и интервалов между поставками и постоянный интервал отставания поставки.

Графическая иллюстрация движения запаса при использовании одной из наиболее известных модификаций периодического метода регулирования, или, как еще ее обозначают (T,Z)-системы, с пополнением запаса до максимального уровня представлена на рис.6.5.

Рис. 6.5. Изменение уровня запасов при периодическом методе регулирования

Сущность данного метода заключается уже в его названии - система с фиксированной периодичностью заказа, или система контроля запасов с периодической проверкой. В рамках этой системы регулирования через равные промежутки времени в момент (точка заказа) производится контроль уровня запаса и формируется заказ очередной партии поставки в размере:

; ₍₆₁₎

где вероятный уровень запаса в момент поступления очередной i-й партии поставки;

фактический уровень запаса в точке заказа (в момент заказа);

средняя интенсивность потребления (расхода) запаса в единицу времени за период;

интервал отставания поставки.

Достоинством периодического метода регулирования запасов является его относительная простота организации - регулирование и контроль над уровнем запаса осуществляется лишь один раз в интервале между поставками. Однако в современную эпоху развитых информационных технологии это обстоятельство уже не имеет столь существенного значения, как в середине XX в.

Более очевидным становится и основной его недостаток - он может быть использован только в случае более или менее равномерного потребления запаса. Периодическая система обладает достаточно большой инерционностью, так как ее реакция на изменение внешних условий (например, резкое изменение величины спроса) запаздывает, как минимум, на интервал поставки Т.

Порядок расчета параметров системы с фиксированным размером заказа приведем в табл. 6.1.

Таблица 6.1

Расчет параметров системы с фиксированным интервалом времени

между заказами

Показатель	Порядок расчета
Потребность в материальном ресурсе, ед.	Есть данные
Интервал времени между заказами, дни	По формуле
Число рабочих дней за период , дни	Есть данные
Время поставки, дни	Есть данные
Возможное время задержки поставки, дни	Есть данные
Ожидаемое дневное потребление ед./день	1: 3
Ожидаемое потребление за время поставки, ед.	4x 6
Максимальное потребление за время поставки, ед.	(4+5)x 6
Страховой запас, ед.	8- 7
Максимально желательный запас (пороговый уровень запаса), ед.	9+ 2x 6